2019 - maintenantDirecteur Général d'un groupe d'imagerie médicale, 8 sites sur Grenoble et Voiron
29 médecins
170 collaborateurs
30-35M€ de CA
Secrétaire général du Groupement d'imagerie du voironnais, GIE constitué avec le CH de Voiron (CHU de Grenoble) pour assurer le plateau technique d'imagerie médicale de l'hôpital de Voiron.
4 médecins, 25 collaborateurs.
Groupe Valdesbois
- Secrétaire Général
2016 - 2019
PERI Conseils
- Management - Stratégie
2012 - 2016Missions principales:
1- Groupe spécialisé dans la production de végétaux d'ornement (Groupe Holverdia):
Restructuration, transfert et fermeture d’un site de production en région lyonnaise
Direction opérationnelle de l’exploitation pendant la phase de transition
2- UIMM du Rhône: Conseil de la Gouvernance
Direction du programme de redéploiement des centres de formation de la Métallurgie Rhodanienne. Résultats obtenus : démarrage de l’exploitation avec 6 mois d’avance, dans l’enveloppe budgétaire définie (20M€)
• Organisation de la gouvernance
• Définition de la stratégie, de l’organisation et des moyens
• Structuration du financement
• Conduite du changement et communication, transformation numérique
• Direction opérationnelle du projet
PR Management
- Conseil
2011 - 2012
Sogeprom (Société Générale) - Cogedim - CIRMAD (Bouygues Construction)
- Direction de Projets Complexes - Développement Commercial
2005 - 2012Direction de projets complexes (définition du cahier des charges, planning, budget, pilotage des équipes internes et des partenaires, arbitrages)
Définition de la stratégie commerciale, développement, animation de réseaux, contrôle qualité
Principaux projets développés:
• Partenariat Public-Privé pour le Ministère de l’intérieur – 50 M€, 1 an ½ de procédure (Appel d’offre remporté)
• Conception, réalisation, commercialisation, vente à investisseur : Plate-forme logistique (35 M€) et bureaux (75M€)
GFC Construction (Bouygues Construction)
- Gestion Financière, Conduite du Changement, Productivité
2004 - 2005Gestion financière d’une direction régionale (60M€), suivi budgétaire (30 contrats long terme), reporting, gestion du contentieux, management
Arthur Andersen - Ernst & Young
- Audit, Conseil, Formation
St. Charles1997 - 2004GRC (Governance, Risk Management & Compliance), M&A lead advisory, audit
Clients français et internationaux (CA de 20 à 1.000M€), secteurs d’activité très variés (banque, assurance, industrie textile, automobile, agroalimentaire…)
Management simultané de plusieurs équipes d’auditeurs de 3 à 10 personnes, planification, définition des objectifs, suivi de la réalisation et de la satisfaction client, facturation
Formation des collaborateurs juniors, recrutement et coaching
