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Pierre-Edouard RIFFAUD

TASSIN LA DEMI-LUNE

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat de la municipale à Tassin-la-Demi-Lune
Résultat de la municipale dans le Rhône

En résumé

Mes compétences :
Audit
Conseil
Consultant
Finance
Immobilier
Management
Organisation
Stratégie

Entreprises

  • Groupe clinique du Mail - Directeur Général

    2019 - maintenant Directeur Général d'un groupe d'imagerie médicale, 8 sites sur Grenoble et Voiron
    29 médecins
    170 collaborateurs
    30-35M€ de CA

    Secrétaire général du Groupement d'imagerie du voironnais, GIE constitué avec le CH de Voiron (CHU de Grenoble) pour assurer le plateau technique d'imagerie médicale de l'hôpital de Voiron.
    4 médecins, 25 collaborateurs.

  • Groupe Valdesbois - Secrétaire Général

    2016 - 2019

  • PERI Conseils - Management - Stratégie

    2012 - 2016 Missions principales:

    1- Groupe spécialisé dans la production de végétaux d'ornement (Groupe Holverdia):

    Restructuration, transfert et fermeture d’un site de production en région lyonnaise
    Direction opérationnelle de l’exploitation pendant la phase de transition

    2- UIMM du Rhône: Conseil de la Gouvernance

    Direction du programme de redéploiement des centres de formation de la Métallurgie Rhodanienne. Résultats obtenus : démarrage de l’exploitation avec 6 mois d’avance, dans l’enveloppe budgétaire définie (20M€)

    • Organisation de la gouvernance
    • Définition de la stratégie, de l’organisation et des moyens
    • Structuration du financement
    • Conduite du changement et communication, transformation numérique
    • Direction opérationnelle du projet

  • PR Management - Conseil

    2011 - 2012

  • Sogeprom (Société Générale) - Cogedim - CIRMAD (Bouygues Construction) - Direction de Projets Complexes - Développement Commercial

    2005 - 2012 Direction de projets complexes (définition du cahier des charges, planning, budget, pilotage des équipes internes et des partenaires, arbitrages)
    Définition de la stratégie commerciale, développement, animation de réseaux, contrôle qualité

    Principaux projets développés:
    • Partenariat Public-Privé pour le Ministère de l’intérieur – 50 M€, 1 an ½ de procédure (Appel d’offre remporté)
    • Conception, réalisation, commercialisation, vente à investisseur : Plate-forme logistique (35 M€) et bureaux (75M€)

  • GFC Construction (Bouygues Construction) - Gestion Financière, Conduite du Changement, Productivité

    2004 - 2005 Gestion financière d’une direction régionale (60M€), suivi budgétaire (30 contrats long terme), reporting, gestion du contentieux, management

  • Arthur Andersen - Ernst & Young - Audit, Conseil, Formation

    St. Charles 1997 - 2004 GRC (Governance, Risk Management & Compliance), M&A lead advisory, audit
    Clients français et internationaux (CA de 20 à 1.000M€), secteurs d’activité très variés (banque, assurance, industrie textile, automobile, agroalimentaire…)
    Management simultané de plusieurs équipes d’auditeurs de 3 à 10 personnes, planification, définition des objectifs, suivi de la réalisation et de la satisfaction client, facturation
    Formation des collaborateurs juniors, recrutement et coaching

Formations

Réseau

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