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Pierre-Emmanuel GOUELLEU

Paris la Défense Cedex

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Anticipation
Bon Négociateur
Communication
Convaincant
Curiosité
Esprit synthétique
Informatique
International
Matières premières
Négociateur
Organisation
Packaging
Production
Quadrilingue
Rapidité
Rigueur
Synthétique
Telecom
Ténacité

Entreprises

  • EDF Energies Nouvelles - Acheteur offshore - cable & instrumentation

    Paris la Défense Cedex 2013 - maintenant Achat portefeuille câble et instrumentation
    - Câble inter-eoliens, export
    - Bouées de mesures
    - lidar
    - lidar flottant

    Achat de prestations offshore
    - Consultation pour des études Géosciences
    - Consultation pour l'organisation de débats publics
    - Consultation pour la mise en place d'un mât météo
    - Consultation pour différents types de prestations de services dans le domaine offshore.

  • Agap2 HIQ Consulting en mission pour EDF Energies Nouvelles - Département achats offshore - Consultant achat - prestations offshore

    Boulogne 2012 - 2013 - Consultation pour des études Geosciences
    - Consultation pour l'organisation de débats publics
    - Consultation pour la mise en place d'un mât météo
    - Consultation pour différents types de prestations de services dans le domaine offshore.

  • Agap2 HIQ Consulting en mission pour EDF - CONSULTANT - ACHETEUR IT DOMAINE ACHATS INFORMATIQUE & TELECOMS

    2011 - 2012 Au siège du Groupe EDF, pour les sites France EDF, ERDF:

    ACHATS DE PRESTATIONS INFORMATIQUES & TELECOMS/MATERIELS/LOGICIELS

    >Gestion des processus achats : Analyse du besoin client, collaboration dans l’élaboration des réquisitions techniques, Elaboration et mise en place de stratégies achats (leviers d’achats, définition du prix d’objectif…), Sélection européenne des fournisseurs, Rédaction des dossiers de consultation, Conduite des négociations, Elaboration juridique des contrats, Attribution des marchés.(Montant des marchés signés : 180 K€ - 10 M€)

    >Achats Projet : Définition des plans d’actions de manière à optimiser les dépenses, respecter les délais du planning projet. Travail en binôme avec les ingénieurs/chefs de Projet, Mise en œuvre de Stratégies Achat.

    Portefeuille: 25 M€

  • Agap 2 - HIQ Consulting en mission pour le Groupe de Recherche Servier - Consultant - Acheteur International Groupe hors production

    2010 - 2011 Mission de 20 mois pour les laboratoires Servier

    Négociation Groupe:
    - portefeuille transport
    - portefeuille abonnements et bases de données
    - portefeuille informatique (editeur, fabricant, distributeur, intégrateur)
    - portefeuille maintenance industrielle et informatique

    1)Projet d’harmonisation et d’optimisation du portefeuille transport express (2M€).
    a)Identification des différents prestataires et de leurs activités avec Servier (chiffre d’affaires, national ou international, produits réglementés ou non,…)
    b)Analyse des caractéristiques de nos besoins avec chaque fournisseur.
    (Principales destinations, tranches de poids utilisées,…)
    c)Rationnalisation du portefeuille fournisseur.
    d)Mise en concurrence des différents prestataires.
    e)Contractualisation avec les prestataires choisis.
    Résultat: Economie réalisée de 7% sur l’ensemble du panel fournisseurs.

    2)Projet d’harmonisation et d’optimisation du transport non express routier et multimodal France (8M€).
    a)Identification des différents prestataires et de leurs activités avec Servier (chiffre d’affaires, national ou international, produits réglementés ou non,…)
    b)Analyse des caractéristiques de nos besoins avec chaque fournisseur.
    (décomposition des coûts, principales destinations, tranches de poids utilisées, compagnies utilisées…).
    c)Rationnalisation du portefeuille fournisseur.
    d)Mise en concurrence des différents prestataires.
    e)Contractualisation avec les prestataires choisis.
    Résultat: Economie réalisée de 6% sur l’ensemble du panel fournisseurs.

    3)Appel d’offres concernant la flotte France Servier de téléphonie mobile et cartes 3G (1,6M€).
    a)Définition des besoins actuels et futurs des différentes flottes.
    b)Définition de la période d’engagement en fonction de nos contraintes.
    c)Mise en concurrence des opérateurs basée sur le cahier des charges déterminé.
    d)Contractualisation avec l’opérateur choisi.
    Résultat: Economie réalisée de 18% sur l’appel d’offres réalisé soit 290K€.

    4)Négociation Groupe sur différents dossiers informatique (Editeur, Fabricant, distributeur), de maintenance, d’abonnements papier et électronique. (4,4M€)
    a)Support dans l’élaboration du cahier des charges avec les demandeurs.
    b)Renégociation de contrats en cours, mise en concurrence d’anciens contrats et de nouveaux projets.
    c)Support dans la partie contractualisation.
    Résultat: Economie réalisée de 2% à 32% selon les dossiers, obtention de taux d’augmentations maximum dans le futur sur les logiciels et les bases de données.

  • MW Brands (Petit Navire, H. Parmentier, John West, Mareblu) - Acheteur International, Matières Premières et Packaging, Achats Hors Production

    2008 - 2009 1) Projet Global sur la catégorie packaging secondaire et tertiaire (4 M€)
    a)Constitution d'appels d'offre pour les 4 usines du Groupe MW Brands
    b)Création de la base de données et identification des spécifications, plans de découpe
    c)Identification des différents fournisseurs potentiels dans un système « Global Sourcing »
    d)Organisation d'essais sur ligne pour validation technique dans le cas d'un nouveau fournisseur

    2) Analyse et standardisation de l'ensemble de nos designs packaging
    a)Etude de l'ensemble de nos designs packaging avec les différents services marketing et les fournisseurs, afin de réduire le nombre de couleurs en gardant une qualité similaire
    b)Création d’amalgames optimums facilitant l'effet de volume.

    3) Création de la base de données centrale de nos achats indirects
    a)Récupération des spécifications, volumes et dépenses annuels des produits et services achetés par l'ensemble de nos différents sites.
    b)Définition des grandes catégories de dépenses et de leurs degrés de standardisation
    c)Standardisation des différentes catégories en fonction de leur importance, en collaboration avec les services techniques et de qualité.
    d)Réalisation d'appels d'offres aboutissant sur l'établissement de contrats cadre Groupe annuel sur chaque catégorie traitée.

    Résultats: Economie réalisée de plus de 15% sur les catégories traitées

  • Areva T&D Brasil - Acheteur International Industrie

    2007 - 2008 - Sourcing à l'international de nouveaux fournisseurs.
    - Négociation et suivi logistique des achats.
    - Identification de potentielles économies sur 1 projet de transfert de technologie, par une activité de sourcing et d'étude de simplifications techniques de composants.

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