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Pierre-Eric COGNARD

Bourges

En résumé

Je recherche un poste de DSI orienté Business et métier, innovation et partenaire de croissance dans un périmètre international.

Je vous propose donc un ensemble de compétence avérée et unique. En effet, mes compétences acquise en dans le monde de l'ERP ou la BI, et en tant que DSI ne sont plus à démontrer. Celles-ci on été récemment complétée par mon expérience plus récente en tant que chef d'entreprise, j'ai du démontrer des compétences en tant que Commerciale et responsable marketing, et je souhaite poursuivre cette formidable expérience en tant qu'Intrapreneur. Je me suis former à l'effectuation et l'innovation. En temps qu'Auto-Dictacte, je me suis intéressé à l'entreprise libérée et ces méthodes de management.

Vous verrez dans mon parcours que bien d'autres compétences sont présentes tel que le management d'équipe ou l'anglais, Je me tiens à votre disposition pour en discuter.

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Après une carrière pleine d'enrichissement dans plusieurs secteurs d'activités, plusieurs régions, j'ai fini par créer une société qui à la volonté de se réinventer sans cesse pour se simplifier et en faire profiter ses clients, ses concurrents, ses partenaires et ses salariés, finalement être une entreprise numérique.
Cette stratégie s'appuie sur 2 piliers fondamentaux:
- La création de valeur en s'appuyant sur un écosystème la séquence de valeur
- Les valeurs de l'entreprise comme levier de la conduite du changement

Cette nouvelle aventure est passionnante, A suivre....

La présentation de mon entreprise se trouve ici: www.valeursetsi.fr

Voir quelques recommandations complémentaires sur mon profil LinkedIn :
http://www.linkedin.com/profile/view?id=22700656&trk=tab_pro

Mes compétences :
Business Intelligence
ITIL
Manager
IT
DSI
International
Agile
Management
Lyon
ERP

Entreprises

  • GEORGES MONIN SAS - DSI Groupe / CIO Group

    Bourges 2015 - maintenant
  • GEORGES MONIN SAS - DSI Groupe / CIO Group

    Bourges 2015 - maintenant
  • Valeurs et SI - Dirigeant / Fondateur

    Caluire et Cuire 2014 - maintenant Nous proposons des prestations de DSI, Directeur de projet à temps partagées ou non, du conseil et du management de transition.
    https://www.facebook.com/valeursetsi?ref=hl

    http://www.linkedin.com/groups?gid=7473788&trk=groups_item_list_abbreviated-h-dsc&goback=%2Egna_7473788
  • ADIRA : Association pour le développement de l'informatique en Rhône-Alpes - Membre de plusieurs commissions

    2013 - maintenant
  • Boccard Entreprises - Directeur SI Monde / Directeur de programme

    Villeurbanne 2011 - 2013 Mission principale : Définir le schéma directeur SI pour Boccard Entreprises, veiller à sa bonne mise en œuvre dans le respect du budget et des délais

    + Stratégie et pilotage :
    - Définition du plan stratégique SI et de la gouvernance pour l’ensemble du groupe
    - Reporting opérationnel et prospectif (tableaux de bord)
    - Management des équipes informatiques et collaboration avec les différents métiers de l'entreprise

    + Direction de projets :
    - Refonte et développement du SI pour les domaines : Achats, Gestion des Temps et Activités, Gestion des intérimaires, Comptabilités
    - Mise en place d’une Road-Map des évolutions annuelles
    - Conduite de choix d’un outil de BI

    + Conduite du changement :
    - Définition d’une organisation autour d’applications centralisées
    - Mise en place de module de formation
    - Création d’une newsletter

    + Système et réseaux :
    - Définition d’une stratégie de sécurité et confidentialité des données
    - Mise en hébergement des applications : « ERP en Cloud » dont revue de contrat
    - Définition d’une politique mobilité


    Voici quelques recommandations:
    http://www.linkedin.com/in/pecognard
  • Société de conseil - Direction de projet SI / Manager

    Nouméa 2009 - 2011 Mission principale : En collaboration directe avec les associés fondateurs de l’entreprise et en tant que directeur de projet assurer la réussite des projets d’intégration d’ERP pour les grands comptes
    + PagesJaunes : Responsable du domaine finance et gestion pour le service DSI/MOS (Maintenance Opérationnelle et Soutien)
    Management de l'équipe MOA-MOE (10 personnes), gestion des plannings, de la charge de travail, réorganisation des méthodes de travail, porteur et défenseur des projets, pilote de l'activité
    + DS Smith Kaysersberg : Spin-off des établissements et activités pour les domaines achats, finance, stocks, GMAO et ventes
    + VFD : Mise en place des flux achats Qualiac et de la gestion des marchés
    Autres réalisations : Activités de commerce, réalisation de chiffrage, activités d’avant-vente

    Clients ou prospects : PagesJaunes, Les laboratoires Renaudin, VFD, la SANEF, VVR International, Logitrade, Centre Léon Bérard, DS Smith Kaysersberg, AFNOR

  • Club Business Objects - Membre du Club Utilisateur

    2008 - 2009 Je suis membre depuis le début de l'année 2008, malheureusement un certain nommbre de projet m'ont empécher de participer à la première AG.
    Je serais présent à la prochaine qui aura lieu en Septembre 2008.
  • SUPINFO - Professeur

    PARIS 2007 - 2008 En tant que professionnel, je suis intervenu comme professeur pour présenter les grandes théories et les grands concepts des datawarehouse pour les ingénieurs de dernière année.
    • Approches des concepts de datawarehouse et datamart par les grands auteurs du domaine
    • Présentation des concepts de modélisation (modèles en étoiles, modèles en flocons, dénormalisation…)
    • Discussion autour des ETL, des problèmes d’historisation des données et de la gestion du chargement des données
    • Mise en avant des problématiques projets d’un datawarehouse
    • Approche des nouveaux enjeux de qualité de données et problématiques de MDM (Master Data Management)
  • Guerbet-Group - Responsable Business Intelligence

    2007 - 2009 Guerbet est un groupe pharmaceutique, acteur majeur dans le monde l'imagerie médicale.

    Mission principale : Définir le schéma directeur de la Business Intelligence du groupe Guerbet et le mettre en œuvre. Organiser et structurer l’équipe Data management, conduire le changement de l’outil de prévision des ventes
    + Stratégie et pilotage :
    - Définition du schéma directeur de la BI pour le groupe Guerbet
    - Organisation et suivi des projets BI, suivi des budgets, coordination et communication

    + Direction de projets :
    - Pilote et garant de la mise en place d’un outil de planification budgétaire
    - Animation des ateliers de conception
    - Mise en place et déploiement de la solution de prévision des ventes pour l'amélioration du flux logistique, formation et conduite du changement pour l'ensemble du groupe dont les filiales
    - Refonte de l’outil décisionnel pour la force de vente

    + Conduite du changement :
    - Mise en place d'une politique de qualité de données (MDM) dont l'animation du «Data Management Committee»
    - Formation des Data Managers et des utilisateurs (Force de vente, planificateur)

    + Système et réseaux :
    - Migrations techniques et fonctionnelles, conduite du choix d’architecture et mise en place du SSO
    - Audit du système décisionnel dans les filiales du groupe (France, UK, USA, Portugal)
  • Sopra-group - Consultant ERP

    2005 - 2007 Lors de cette expérience en tant que consultant, je suis intervenu principalement pour trois clients TOTAL (Filiales combustibles domestiques), LFB (Laboratoire français du Fractionnement et des Biotechnologies), IDEX (Energies et chauffages industriels) pour lesquels j’ai apporté une expertise sur la mise en place de modules ERP et des solutions de pilotage de l’entreprise que ce soit sur les aspects métiers ou produits.

    TOTAL :

    Mise en place des outils d'immobilisation, achats et comptabilisation pour les filiales de vente de combustibles domestiques (fioul, charbon, bois)
    • Déploiement et amélioration des processus de production, mise en forme des solutions produits, mise en relation des problématiques métiers et des solutions produits.
    • Participation à la mise en place des modules Immobilisation et Achat dans l’ERP Qualiac.
    • Assistance en tant qu’expert pour la mise en place de l’analytique dans l’ERP Qualiac.

    LFB :

    Lors de la seconde phase de l'intégration de l'ERP Qualiac, je suis intervenu en tant qu'expert outil pour la mise en place du module de Costing. La difficulté du costing pour le LFB provient des principes de production de fragmentation de matière première ce qui rend le calcul des coûts complexes.
    • Mise en place d’une solution costing, suivi des développements spécifiques, assistance au paramétrage, déploiement de la solution.
    • Construction d’un univers BO pour le suivi des stocks et mise en place de tableaux de bords pour le costing.
    • Participation à l’amélioration de l’ERP Qualiac en relation avec l’éditeur pour le développement d’une solution costing fiable et commercialisable pour les clients de l’ERP.

    IDEX :

    Participation à la définition des tableaux de bords pour la direction générale, afin de mieux piloter l’entreprise et de fournir des éléments quantitatifs fiables aux actionnaires lors du reporting mensuel du groupe.
    • MOA/MOE suivi des déploiements, maintenance du système, évolution des solutions reporting, formation.
  • Idex-Groupe - Ingénieur méthodes et système

    2005 - 2005 Chef de projet pour la mise en place de solution informatisées de reporting à destination des actionnaires.
  • Qualiac - Responsable produit

    2004 - 2005 J’ai accompli deux missions pour Qualiac au cours de cette période : une mission de localisation de l’ERP pour l’Italie (3 mois) sur les modules financiers et une mission ayant pour objectif de démontrer l’efficacité des outils de décisionnel et de l’ERP QUALIAC. Il s’agissait de fournir des éléments probants pour les avant-ventes et d’améliorer les modules décisionnels existants.

    • Travail sur les outils décisionnels (BO, Cognos) et ETL.
    • Projet création d’une base de données spécifique décisionnel, pour l’utilisation des outils BO, Cognos, (génération de cube, création de cube spécifique finance, création d’univers et catalogue).
    • Création de données et de rapport financier pour les avant-ventes.

Formations

  • Ecole Centrale Paris And Supélec

    Chatenay Malabry 2015 - 2015 Certificat

    Transform or disappear, the Darwinism of IT: In order to adapt to a digital world, a two-speed IT is needed. Despite the importance of IT in today’s digital world, Chief Information Officers (CIOs) often struggle to get their voices heard by executive committees.
  • EM LYON & ECOLE CENTRALE

    Ecully 2015 - maintenant Certificate

    Ce Mooc vous permettra de découvrir l’innovation par le Design Thinking dans le management de projet, ses concepts et sa démarche au travers d'un ensemble de mises en pratique et d'exemples.
  • EMLyon Business School

    Ecully 2014 - 2014 Validation des Badges

    J'ai participé à ce MOOC sur l'EFFECTUATION, c'est très enrichissant dans le cadre de la création d'entreprise.
    Voici mes badges validés :
    https://badge.unow.fr/badges/all/2/26763
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Clermont Ferrand 2003 - 2005 Mastère en Net-Management
  • Groupe ESC Clermont

    Clermont Ferrand 2003 - 2005 Mastère Système d'informations
  • Wilfrid Laurier University (Waterloo (Ontario))

    Waterloo (Ontario) 2002 - 2003 IT, Finance, Marketing and Management

    Exchange student

    Étudiant dans la "Blackberry valley", c'est certainement là que mon gout pour les nouvelles technologies s'est développé.
  • Université Saint Etienne Jean Monnet STAPS

    St Etienne 2001 - 2002 Sport collectif Basket
  • Université Saint Etienne Jean Monnet

    Saint Etienne 2001 - 2003 International