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GEORGES MONIN SAS
- DSI Groupe / CIO Group
Bourges
2015 - maintenant
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GEORGES MONIN SAS
- DSI Groupe / CIO Group
Bourges
2015 - maintenant
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Valeurs et SI
- Dirigeant / Fondateur
Caluire et Cuire
2014 - maintenant
Nous proposons des prestations de DSI, Directeur de projet à temps partagées ou non, du conseil et du management de transition.
https://www.facebook.com/valeursetsi?ref=hl
http://www.linkedin.com/groups?gid=7473788&trk=groups_item_list_abbreviated-h-dsc&goback=%2Egna_7473788
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ADIRA : Association pour le développement de l'informatique en Rhône-Alpes
- Membre de plusieurs commissions
2013 - maintenant
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Boccard Entreprises
- Directeur SI Monde / Directeur de programme
Villeurbanne
2011 - 2013
Mission principale : Définir le schéma directeur SI pour Boccard Entreprises, veiller à sa bonne mise en œuvre dans le respect du budget et des délais
+ Stratégie et pilotage :
- Définition du plan stratégique SI et de la gouvernance pour l’ensemble du groupe
- Reporting opérationnel et prospectif (tableaux de bord)
- Management des équipes informatiques et collaboration avec les différents métiers de l'entreprise
+ Direction de projets :
- Refonte et développement du SI pour les domaines : Achats, Gestion des Temps et Activités, Gestion des intérimaires, Comptabilités
- Mise en place d’une Road-Map des évolutions annuelles
- Conduite de choix d’un outil de BI
+ Conduite du changement :
- Définition d’une organisation autour d’applications centralisées
- Mise en place de module de formation
- Création d’une newsletter
+ Système et réseaux :
- Définition d’une stratégie de sécurité et confidentialité des données
- Mise en hébergement des applications : « ERP en Cloud » dont revue de contrat
- Définition d’une politique mobilité
Voici quelques recommandations:
http://www.linkedin.com/in/pecognard
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Société de conseil
- Direction de projet SI / Manager
Nouméa
2009 - 2011
Mission principale : En collaboration directe avec les associés fondateurs de l’entreprise et en tant que directeur de projet assurer la réussite des projets d’intégration d’ERP pour les grands comptes
+ PagesJaunes : Responsable du domaine finance et gestion pour le service DSI/MOS (Maintenance Opérationnelle et Soutien)
Management de l'équipe MOA-MOE (10 personnes), gestion des plannings, de la charge de travail, réorganisation des méthodes de travail, porteur et défenseur des projets, pilote de l'activité
+ DS Smith Kaysersberg : Spin-off des établissements et activités pour les domaines achats, finance, stocks, GMAO et ventes
+ VFD : Mise en place des flux achats Qualiac et de la gestion des marchés
Autres réalisations : Activités de commerce, réalisation de chiffrage, activités d’avant-vente
Clients ou prospects : PagesJaunes, Les laboratoires Renaudin, VFD, la SANEF, VVR International, Logitrade, Centre Léon Bérard, DS Smith Kaysersberg, AFNOR
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Club Business Objects
- Membre du Club Utilisateur
2008 - 2009
Je suis membre depuis le début de l'année 2008, malheureusement un certain nommbre de projet m'ont empécher de participer à la première AG.
Je serais présent à la prochaine qui aura lieu en Septembre 2008.
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SUPINFO
- Professeur
PARIS
2007 - 2008
En tant que professionnel, je suis intervenu comme professeur pour présenter les grandes théories et les grands concepts des datawarehouse pour les ingénieurs de dernière année.
• Approches des concepts de datawarehouse et datamart par les grands auteurs du domaine
• Présentation des concepts de modélisation (modèles en étoiles, modèles en flocons, dénormalisation…)
• Discussion autour des ETL, des problèmes d’historisation des données et de la gestion du chargement des données
• Mise en avant des problématiques projets d’un datawarehouse
• Approche des nouveaux enjeux de qualité de données et problématiques de MDM (Master Data Management)
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Guerbet-Group
- Responsable Business Intelligence
2007 - 2009
Guerbet est un groupe pharmaceutique, acteur majeur dans le monde l'imagerie médicale.
Mission principale : Définir le schéma directeur de la Business Intelligence du groupe Guerbet et le mettre en œuvre. Organiser et structurer l’équipe Data management, conduire le changement de l’outil de prévision des ventes
+ Stratégie et pilotage :
- Définition du schéma directeur de la BI pour le groupe Guerbet
- Organisation et suivi des projets BI, suivi des budgets, coordination et communication
+ Direction de projets :
- Pilote et garant de la mise en place d’un outil de planification budgétaire
- Animation des ateliers de conception
- Mise en place et déploiement de la solution de prévision des ventes pour l'amélioration du flux logistique, formation et conduite du changement pour l'ensemble du groupe dont les filiales
- Refonte de l’outil décisionnel pour la force de vente
+ Conduite du changement :
- Mise en place d'une politique de qualité de données (MDM) dont l'animation du «Data Management Committee»
- Formation des Data Managers et des utilisateurs (Force de vente, planificateur)
+ Système et réseaux :
- Migrations techniques et fonctionnelles, conduite du choix d’architecture et mise en place du SSO
- Audit du système décisionnel dans les filiales du groupe (France, UK, USA, Portugal)
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Sopra-group
- Consultant ERP
2005 - 2007
Lors de cette expérience en tant que consultant, je suis intervenu principalement pour trois clients TOTAL (Filiales combustibles domestiques), LFB (Laboratoire français du Fractionnement et des Biotechnologies), IDEX (Energies et chauffages industriels) pour lesquels j’ai apporté une expertise sur la mise en place de modules ERP et des solutions de pilotage de l’entreprise que ce soit sur les aspects métiers ou produits.
TOTAL :
Mise en place des outils d'immobilisation, achats et comptabilisation pour les filiales de vente de combustibles domestiques (fioul, charbon, bois)
• Déploiement et amélioration des processus de production, mise en forme des solutions produits, mise en relation des problématiques métiers et des solutions produits.
• Participation à la mise en place des modules Immobilisation et Achat dans l’ERP Qualiac.
• Assistance en tant qu’expert pour la mise en place de l’analytique dans l’ERP Qualiac.
LFB :
Lors de la seconde phase de l'intégration de l'ERP Qualiac, je suis intervenu en tant qu'expert outil pour la mise en place du module de Costing. La difficulté du costing pour le LFB provient des principes de production de fragmentation de matière première ce qui rend le calcul des coûts complexes.
• Mise en place d’une solution costing, suivi des développements spécifiques, assistance au paramétrage, déploiement de la solution.
• Construction d’un univers BO pour le suivi des stocks et mise en place de tableaux de bords pour le costing.
• Participation à l’amélioration de l’ERP Qualiac en relation avec l’éditeur pour le développement d’une solution costing fiable et commercialisable pour les clients de l’ERP.
IDEX :
Participation à la définition des tableaux de bords pour la direction générale, afin de mieux piloter l’entreprise et de fournir des éléments quantitatifs fiables aux actionnaires lors du reporting mensuel du groupe.
• MOA/MOE suivi des déploiements, maintenance du système, évolution des solutions reporting, formation.
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Idex-Groupe
- Ingénieur méthodes et système
2005 - 2005
Chef de projet pour la mise en place de solution informatisées de reporting à destination des actionnaires.
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Qualiac
- Responsable produit
2004 - 2005
J’ai accompli deux missions pour Qualiac au cours de cette période : une mission de localisation de l’ERP pour l’Italie (3 mois) sur les modules financiers et une mission ayant pour objectif de démontrer l’efficacité des outils de décisionnel et de l’ERP QUALIAC. Il s’agissait de fournir des éléments probants pour les avant-ventes et d’améliorer les modules décisionnels existants.
• Travail sur les outils décisionnels (BO, Cognos) et ETL.
• Projet création d’une base de données spécifique décisionnel, pour l’utilisation des outils BO, Cognos, (génération de cube, création de cube spécifique finance, création d’univers et catalogue).
• Création de données et de rapport financier pour les avant-ventes.
