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Pierre-François COMBY

ORLEANS

En résumé

J’ai réussi dans le secteur tertiaire à proposer et conduire le changement grâce à une stratégie de réglage permanent permettant d’optimiser les ressources humaines et financières. Faire plus avec moins, telle est ma façon de travailler.
A la fois créatif et rigoureux avec une personnalité cordiale, je suis disponible, mobile et sais m'engager entièrement pour réussir.


Mes compétences :
AMOA
Chef de projet
Conduite du changement
Conseil
Consultant
Gestion de projet
Management
MOA
MOA & AMOA
Organisation
Audit
Customer Relationship Management
Ressources humaines

Entreprises

  • BPE - Chef de Projet Organisation

    2015 - 2016 • Chef de Projet Organisation : Domaine Crédit et Assurances Emprunteurs
    • Etudes d’organisation

  • Groupe AXA France - Organisateur

    2014 - 2015 * Assurer l'interface entre l'informatique et les utilisateurs ;
    * Mise en place de tableaux de bard de suivi d'activité ;
    * Révision des processus pour les simplifier ;
    * Réduction des délais : l'encours passe de 250 à 40 ;
    * Les demandes pour la filiale sensible UGIPS se font à J.
    Résultats : passage d'une situation avec un encours important à un traitement quotidien et fluide

  • free lance - Consultant Organisation

    2003 - 2014
    * Maîtrise d'ouvrage dans le cadre des contraintes réglementaires Bâle2 au sein de la banque Palatine : cela a permis l'homologation de la banque par la commission bancaire.
    Résultats : Les aménagements du système informatique mis en place ont permis l’homologation de la banque par la commission bancaire.

    * Conduite du Changement dans le cadre de l’absorption du Crédit Foncier par le groupe Caisse d’Epargne.
    Résultats : Projet achevé en temps et en heure. Le système et les processus mis en place ont permis d’intégrer par la suite la banque Enténial.

  • société Quelle France - Chef de projet développement

    1998 - 2003 Quelle Vente A Distance

    • Coordination du développement Export de la société Quelle France.
    Résultats : L’objectif initial était d’assurer la mise en œuvre logistique et opérationnelle d’une filiale dans un pays en 18 mois. Ce déploiement a été effectué au rythme de trois filiales en deux ans.

    • Optimisation du système logistique de stockage et de traitement des commandes de Quelle.
    Résultats : Une amélioration de la performance’ traitement des commandes’ de plus 10% et baisse des coûts postaux.

  • Maty (Bijouterie Horlogerie en Vente Par Correspondance) - Consultant Audit de Gestion et de Restructuration

    1995 - 1998 • Définition et réalisation d’un outil d’aide au calibrage de l’entreprise.
    • Audit et restructuration de l’entreprise

  • Maty (Bijouterie Horlogerie en Vente Par Correspondance) - Chef de Projet Organisation

    1991 - 1995
    * Chef de projet organisation. ;
    * Mise en place d'une culture client et du CRM : Restructuration du Service Relation Clientèle et du S A V ;
    * Mise en place d'un atelier de fabrication de bijoux à façon. ;
    * Mise en place du service Qualité. ;

  • Crédit Agricole des Côtes d'Armor - Contrôleur de Gestion

    Montrouge 1990 - 1991 • Conception et mise en place d’un contrôle de gestion automatisé.

  • Crédit Agricole des Côtes d'Armor - Chef de projet Comptabilité Gestion et tableaux de Bord

    Montrouge 1987 - 1990 * Création d'une plate-forme bancaire pour les trois Caisses de Crédit Agricole de Bretagne : chef de projet Comptabilité Gestion et tableaux de Bord. ;
    * Définition et réalisation d'un outil d'analyse charge/capacité des agences. ;

Formations

  • IFAG Paris

    Paris 1984 - 1987 Diplomé de l'IFAG

    Ecole du groupe I.F.G.
    Maîtrise de Gestion, avec spécialisation Contrôle de Gestion

Réseau

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