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Technologic'Mans
- Fondateur dirigeant
2014 - maintenant
A venir...
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Serac
- Directeur Adjoint France
2011 - 2014
Une réorganisation au niveau du groupe et au niveau de la filiale France m’a amené à reprendre un rôle opérationnel au niveau de Serac France, comme adjoint au nouveau Directeur Général.
Mon action :
- membre actif du CoDir
- Président du CHSCT
- Participation au pilotage du P&L
- supervision de l’ensemble de la supply chain (production, ordonnancement, achats, logistique, qualité, outillages, ingénieurs d’affaires)
- Aide à la Vente
- Gestion financière des affaires
- Assistance technique et commerciale aux filiales du groupe
- Gestion des budgets d’investissements de la filiale
- Pilotage des travaux neufs
- Quotidien...
Retour à un résultat net positif dès le premier exercice fiscal plein.
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Serac
- Directeur Industriel Groupe
2010 - 2011
Dans la suite des opérations que j'ai menées chez Serac, j'ai pris la Direction Industrielle du Groupe.
J'avais donc la responsabilité de l'organisation industrielle de Serac, pour l'ensemble de ses filiales (Brésil, USA, Malaysie, France), c'est à dire la définition, la mise en oeuvre, la gestion des moyens nécessaires et rentables pour la progression de l'entreprise.
En charge d’1 bureau d’étude à vocation groupe, du service central des Systèmes d’Informations, du Service Amélioration Continue, et de l’entité outillages, soit environ 50 personnes
Parmi différents projets :
- Finalisation mise en place ERP (MFGPro, encadrement équipe projet)
- Finalisation mise en place PLM (Enovia Smarteam, encadrement équipe projet) : essentiellement préparation filiales à l’arrivée du PLM
- Déploiement et règles associées à la 3D SolidWorks
- Refonte du tarif machines mondial
- Interfaçage mondial de la charge et des relations financières internes au groupe
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Serac
- Directeur de Division
2007 - 2010
Après 2,5 ans passées en production pure, l’entreprise m’a confié la responsabilité de la Division Industrielle du site France, ajoutant donc à mon spectre de responsabilité la performance et le P&L de cette division. Gestion en Business Unit, mais dépendante de la filiale France.
Environ 100 personnes, une équipe commerciale, une équipe projets, et une équipe service client, en plus de l’équipe de production déjà en responsabilité.
Réorganisation commerciale, et suivi projet. Création et mise en place de tableaux de bord avec gestion prévisionnelle du résultat brut par affaire pour ciblage anticipé de l’atterrissage fin exercice.
2 ans en poste, mais un seul exercice fiscal complet, avec un résultat net avant impôts historique pour cette division de près de 3Me.
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Serac
- Responsable Unité de Production
2004 - 2007
Avec l’expérience acquise en tant qu’Ingénieur d’Affaires, j’ai progressé rapidement vers la responsabilité de la production des machines de conditionnements à destination des marchés dits industriels.
Avec le relais de managers intermédiaires, en charge de 2 bureaux d’études, 1 atelier d’assemblage de machines, et d’une entité globale de fabrication d’outillages de format (conception/fabrication/contrôle)
J’avais alors la responsabilité de 60 personnes, hors ressources variables.
Mes missions : Management humain, technique, organisation et progression de la production, amélioration de la performance satisfaction client, et Coût Qualité Délai.
Succès principaux : gestion de croissance avec +20% de production, taux de satisfaction client à réception provisoire (FAT) à 96%.
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Serac
- Ingénieur d'Affaires
2003 - 2004
Société de 350 personnes d'envergure internationale (90% d'export), 5 sites de production (France, Malaysie, Espagne, USA, Brésil), position de leader sur son marché, Serac produit des machines de remplissage/bouchage, et conçoit et installe des lignes de conditionnement de produits liquides : Du lait aux acides industriels, en passant par les jus de fruits, les yaourts, les shampoings, les détergents, les pétroles... tout se qui se conditionne en liquide.
En tant qu'Ingénieur d'Affaires, j'ai été l'interlocuteur unique pendant la fabrication de lignes de conditionnement d'une cinquantaine de clients internationaux: de l'Asie à l'Amérique du Sud en passant par l'Europe et le Moyen Orient, j'étais la passerelle directe entre les différents départements du groupe Serac (technique/finance/logistique) et les clients.
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SMOBY SA
- Projet Intermédiaire Ingénieur
1997 - 1997
Conception d'une tête de soufflage de matière plastique à équilibrage automatique de paraison pour la production de pièces plastiques creuses (bidons par exemple)
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HYBRIS Concept
- Dirigeant
1996 - 2003
Dirigeant de l'entreprise Hybris Concept, société spécialisée dans la conception et la réalisation de véhicules de type Monotrace. Petite structure, moyens financiers faibles, mais expérience très importante : R&D, gestion d'entreprise, recherche de capitaux, gestion de brevet et de protection industrielle/intellectuelle.
- Lauréat 1er concours ministère de la recherche et de l'enseignement supérieur
- 1er prix jeune innovateur 1999
- Lauréat concours de l'innovation de l'Aube
- conférencier "les jeunes et l'innovation" en partenariat avec le Sénat
En 2001, présentation officielle du modèle Hybris, très remarquée, et dont la nouveauté a été relayée dans la presse généraliste et spécialisée internationale.
En 2003, la levée de capitaux de second niveau n'ayant pas atteint un niveau suffisant, la société a dû fermer ses portes.
