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Pierre GUTTON

Nanterre

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Organisation
Ressources humaines
Conseil
Project management

Entreprises

  • AXA Group Solutions - Change Management Project Manager

    Nanterre 2012 - maintenant
  • Capgemini (Finance et Services) - Consultant organisation et change management

    2008 - 2012 CAPGEMINI, Entité Finance et Services, Consultant ERP/ Gouvernance de SI/ Conduite du Changement, La Défense (92).

    Ministère de la Défense : Mission de Gouvernance de SI. Rédaction de la stratégie de généralisation de la pré liquidation à l’ensemble du Ministère :
    · Préciser le contexte du projet.
    · Définir et décrire les employeurs concernés par le SIRH.
    · Présenter les différents chantiers mis en oeuvre pour le site pilote.
    · Effectuer des recommandations quant aux différents chantiers à mettre en place.
    · Proposer les schémas d'organisation cible.
    · Définir la stratégie de mise en oeuvre, le calendrier et les moyens.


    Ministère de la Défense : Mission d'AMOA: pilotage de la fiabilisation des données de Gestion administrative impactant la paie (module GA):
    · Suivre les indicateurs d’avancement de la fiabilisation.
    · Analyser les écarts.
    · Piloter la fiabilisation et assurer les reportings clients: participation aux Comités de pilotage.
    · Mettre en place le processus de fiabilisation.
    · Définir l'architecture des requêtes d'écarts (entre HR Access et l'organisme payeur: DGFIP) et des indicateurs.
    · Accompagner les utilisateurs Gestionnaires administratifs et Gestionnaires de Paie (40 personnes).
    · Rédiger des mini-formations à destination des utilisateurs.
    · Rédiger des modes opératoires pour présenter « les règles » de fiabilisation.
    · Collaborer avec les chantiers d’organisation afin de définir les nouveaux processus et la nouvelle organisation cible à mettre en place.
    · Manager une équipe de 2 personnes.

    Contexte et Environnement: HR Access.


    Mazars : Mission de Change Management et Organisation pour un projet international de mise en place d’un Système d’information unique entre les différents pays cibles:
    · Mise en place des actions d’accompagnement au changement (Conception et réalisation des campagnes de communication, Création des référentiels process AS IS / TO BE, formations, analyse d’impact).
    · Assurer l’assimilation et l’applicabilité des bonnes pratiques métiers afin d’atteindre les objectifs dès 2010.
    · Elaborer le plan de communication: revue des supports clients existants, détermination des cibles et de la fréquence de communication.
    · Rédiger les guides de processus.
    · Elaborer le plan de formation.
    · Rédiger les cahiers de formation.

    Contexte et Environnement: Projet international (langue de travail : Anglais), Oracle Application.


    Ministère de la Défense : Mission de Management de l’équipe d’Assistance Utilisateurs:
    · Participer au transfert de compétences.
    · Manager l’équipe d’assistance utilisateurs.


    Ministère de la Défense : Mission d’Accompagnement des Gestionnaires administratifs (missions terrains)
    · Former les utilisateurs sur tous les sites en France (modules GA, GEC, PDP, GDE).
    · Rédiger les reportings de fin de mission.


    Ministère de la Défense : Mission de constitution d’une Base de Formation (modules GA, GEC, PDP, GDE).
    · Alimenter la base de formation (données de carrières, éléments de paie).
    · Rédiger les supports de transfert de compétences correspondant.

    Contexte et Environnement: HR Access.
  • IBM - Consultant en AMOA

    Bois-Colombes 2006 - 2007 - Déploiement d’une solution d’Enterprise Content Management (GED) pour la DRH d’IBM France:

    + Définir les groupes de travail.
    + Organiser les sessions de travail.
    + Analyser les besoins.
    + Garantir l’adéquation du SI aux besoins métiers.
    + Suivre l’évolution des actions effectuées par les groupes de travail et les experts techniques.
    + Elaboration des supports de conduite de changement

    - Management de projet pour diminuer le turn-over des jeunes collaborateurs (Blue Connection):

    + Définir le périmètre du projet.
    + Poser les bases de l’organisation.
    + Analyser les facteurs clés succès (IKP) et de risques.
    + Etablir la matrice de responsabilité.
    + Créer et exploiter les outils de reporting.
    + Manager les équipes projets.

    Environnement: IBM DB2 Content Manager, MS Project.
  • FRANCE CONVENTIONS - Assistant Chef de projet

    2005 - 2006 - Participer à la nouvelle édition du salon Mariage au Carrousel du Louvre.
    - Renforcer le suivi des clients.
    - Proposer des outils d’aide à la prospection.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Paris 2003 - 2007 Marketing

    Mémoire de fin d'étude axé sur le transfert de personnel lié aux problématiques organisationnelles (rôle de la DRH, focus sur l'article L.122-12,le transfert de personnel vu par l'entreprise puis par les salariés, comment le piloter?)
  • Lycée Saint Erembert

    St Germain En Laye 1996 - 2003 BAC ES