Pierre HEYRAUD

En résumé

Entreprises

• InPost France - Directeur des Opérations

  2015 - maintenant InPost est une start-up qui développe une solution innovante de livraison pour le e-commerce: la consigne automatique Abricolis.
  
  En tant que Directeur des Opérations, mes responsabilités sont:
  - Développer le réseau de consignes sur le territoire (Stratégie/Business Development/Travaux/Supply Chain)
  - Assurer un niveau de service performant de notre réseau (disponibilité des machines/taux de service de livraison)
  - Garantir la bonne intégration IT de nos partenaires e-commercant ou logistiques
  - Développer l'organisation au rythme de la croissance

• Amcor Flexibles - Responsable UAP

  Barbezieux-Saint-Hilaire 2012 - 2014 Creation d'une UAP dediée a un key account de l'agro-alimentaire.
  Pilotage operationnel de cette UAP avec les responsabilites suivantes:
  - P&L (CA: 20M€)
  - Ventes et Production
  - Productivité
  - Qualite produit et service
  - Industrialisation des innovations
  - Management et developpement de l'equipe

• Amcor Flexibles - Responsable des Opérations

  Barbezieux-Saint-Hilaire 2011 - 2012 Objectifs: garantir l'atteinte du budget de l'usine sur les tous les indicateurs clés suivants: Volumes produits, Coûts directs, taux Déchets, taux de service, taux d'accident.
  Pour cela, au sein de mon service "Opérations", les fonctions suivantes sont représentées: Production, Méthodes, Contrôle Qualité.
  
  Membre actif du Comité de Direction de l'usine, je manage une équipe de 100 collaborateurs (2 cadres/ingénieurs, 6 agents de maitrise, 100+ opérateurs) plus un sous-traitant en fonctionnement "In-plant" (effectifs: 10).
  
  Cette fonction permet de réellement exploiter au maximum mes compétences dans:
  - Le pilotage opérationnel d'une activité de production (pilotage de la performance, management des équipes et des postes, optimisation de la productivité)
  - La gestion sociale (interface avec les élus, CE, CHSCT, communication)
  - Le management de la Sécurité
  - La prise de hauteur sur les problématiques stratégiques de l'entreprise

• ALCAN - Cost Reduction Manager - Black Belt

  Montréal 2008 - 2010 Lean Six Sigma Black Belt Certifié - Business Improvement
  
  Reportant directement au Directeur de l'Usine, ma mission en tant que Manager de l'amélioration des affaires (Business Improvement) est de générer de la valeur ajoutée économique pour mon entreprise (objectif : EBIT + $800K par an).
  Pour cela, je suis responsable des activités suivantes:
  - Identification & Sélection des Projets prioritaires
  - Animation de l'équipe Amélioration Continue (9 Green Belts)
  - Gestion des projets stratégiques
  
  Projets Principaux
  - Amélioration de la Supply Chain: Transformation "Lean" de l'usine
  - Réduction des coûts de transport
  - Réduction des coûts liés à l'énergie
  - Réduction des coûts non-qualité
  - Réduction de l'absentéisme
  
  Mais aussi...:
  - Pilotage du GoLive SAP pour l'usine
  - Animation d'une journée Commerciale (Meeting Usine<->Force de Vente)
  - Organisation d'un évenement EHS sur l'usine (200 personnes engagées sur 10 jours)
  - Analyse et Amélioration de la communication interne
  
  L'ensemble des ces activités me permettent réellement de:
  - Utiliser et développer d'avantage mes qualités humaines de manager, de bon communiquant et de leadership
  - Développer de très bonnes connaissances sur différents projets opérationnels grâce aux sujets transverses abordés (finance - planification - ventes - Achats - supply chain - expéditions - production - gestion de l'énergie - qualité - EHS - Communication)
  - Approfondir mes connaissances et ma maîtrise de la finance et de la gestion d'entreprise

• CROWN Packaging (Oxford) - Ingenieur Projet Europe

  2006 - 2008 VIE a Oxford (UK) - Gestion de Projet Europeen d'amelioration de process
  
  Gestion d’un projet Européen d’amélioration de process de production sur 10 usines :Royaume Uni, France, Allemagne, Italie, Slovaquie, Pologne, Maroc.
  - Audit d’usines (Qualité / Production / Performance (6Sigma))
  - Force de proposition d’améliorations techniques & organisationnelles
  - Réalisation d’études de rentabilité des améliorations
  - Coordination / Support / Suivi des actions réalisées dans les usines et des relations avec les fournisseurs
  - Standardisation du reporting des indicateurs qualités
  - Partage des bonnes pratiques entre usines et capitalisation du savoir faire
  - Fonction transversale entre Qualité, Engineering, R&D, Training et fournisseurs
  
  Les competences que je developpe dans cette experience sont:
  -Gestion de projet international
  -Expertise technique des processus de production
  -Management de la Qualite (Suivi indicateurs / Analyse statistique / 6Sigma)
  -Excellent relationel avec le management et les operationnels en usine
  -Creativite et innovation
  -Travail et prise de decisions dans un milieu multiculturel

• EADS Space Transportation - Ingénieur stagiaire

  Blagnac 2005 - 2006 Mise en place et déploiement de la Maquette Numérique (Projet de fin d’études)
  - Déploiement d’outils CAO et Maquette Numérique dans toute la chaîne de réalisation de grands produits (Ariane5 / M51)
  - Travail en étroite collaboration avec toutes les fonctions impliquées dans la cycle de réalisation du produit : R&D, assemblage et fabrication
  - Coûts solutions/déploiement : 70K€ - Retour sur investissement : 1an

• Rex Composites - Stagiaire

  2004 - 2004

Formations

• EMLyon Business School

  Ecully 2010 - 2010 Executive training

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 2003 - 2006 Generaliste a dominante mecanique

• Lycée La Fayette

  Clermont Ferrand 2001 - 2003 Classe Preparatoire aux Grandes Ecoles PCSI-SI*

• Lycée Murat (Issoire)

  Issoire 1999 - 2001 Baccalaureat Scientifique - Option Mathematiques

Réseau

• Agnès SIMON

• Alain THIBAULT

• Alexandra BROUX

• Anaïs GILLOT

• Etienne PERIN

• Pauline JAMOT

• Sylvain MARCHAL

• Thomas FRÉCENON

• Wendy LEQUEULX