Néolait
- Directeur général développement
maintenant
En charge de la stratégie et du développement du groupe. Je devais atteindre des objectifs quantitatifs: part de marché, tonnage, résulat d'exploitation; et qualitatifs: typologie clients, développement de nouvelles niches de marché, organisation logistique...
Sur les dernières années le tonnage des principales lignes de produits a fortement évolué, et nous avons gagné des parts de marché en aliment d'allaitement, minéraux, spécialités nutritionnelles et hygiène.
En 3 ans nous avons développé une nouvelle activité agronomique qui devrait prendre le relais de segments en décroissance.
Financièrement les investissements marketing et commerciaux, ont pemis de défendre une diférenciation forte et de maintenir une rentabilité élevé.
En parallèle j'ai poursuivi le management d'une activité export qui réalise maintenant 15% de l'activité du groupe et conduit la synergie entre deux filiales dont les métiers étaient assez proches (santé-nutrition-additif).
