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Pierre-Louis CHAIGNET

PARIS

En résumé

Ingénieur généraliste
Diplômé de l'Ecole des Mines d'Albi Carmaux en juin 2003
Spécialisation process industries agro-alimentaires
BAC S

Mes compétences :
Management d'équipe
TPM / Lean manufacturing
Gestion de projets industriels
Amélioration continue
Gestion de production

Entreprises

  • L'Oréal - Responsable d'Unité de Production

    PARIS 2015 - maintenant En charge de définir et de piloter la stratégie visant à atteindre les objectifs de performance industrielle pour l’unité de production (120mU par an, 13 lignes de conditionnement). Manager direct de 8 personnes encadrant 40 conducteurs de lignes et 15 techniciens. Responsable de piloter le budget de fonctionnement du service et d’assurer la bonne exécution des projets technologiques et des lancements produits. Membre du comité de direction du site

  • L'Oréal - Manager de la Performance Industrielle

    PARIS 2013 - 2015 En charge de l'amélioration des performances industrielles sur un site spécialisé dans la fabrication d'aérosols. Mise en oeuvre de la méthodologie TPM, Lean, Early Equipment Management, SMED... Gestion de projet à forte valeur ajoutée pour l'entreprise.

  • Unilever - Responsable Production / TPM

    Rueil-Malmaison 2012 - 2013 En charge de l’atteinte des résultats du service production en terme de sécurité, de qualité, de service clients, de rendements et de coûts (13 lignes de conditionnement et 3 ateliers de fabrication). Responsable de la mise en place et du suivi du programme d’amélioration continue dans l’usine (méthode TPM).

  • Unilever - Technology & Innovation Manager

    Rueil-Malmaison 2010 - 2012 En charge du suivi et de la mise en place des projets d’innovations en Europe pour la catégorie sauces et condiments (marques Amora, Maille, Hellmann’s et Calvé). Premier point de contact supply chain pour les fonctions marketing et R&D. Coordonne le travail des différentes équipes d’implémentation projets dans les usines. Egalement fortement impliqué dans la réalisation des programmes de « savings » et d’amélioration qualité produits.

  • Unilever - Responsable Hall de production

    Rueil-Malmaison 2008 - 2010 Responsable du hall de production (6 lignes de fabrication), du magasin et de la zone de palettisation, manager direct d’une centaine de personnes.
    Mise en place d’une nouvelle organisation pour l’atelier ; suivi et définition des objectifs et des plans d’action pour les atteindre ; très impliqué dans les projets industriels visant à augmenter la productivité.
    Membre d’un groupe de travail pour rationaliser la production de bacs 1L en Europe.

  • Unilever - Responsable d'Unité de production

    Rueil-Malmaison 2004 - 2008 Responsable de 3 lignes de production et de la zone de palettisation
    Chef direct de 80 personnes environ.
    Suivi du bon fonctionnement de l'unité en terme de respect du plan de production, de qualité, de pertes, d'efficience et de sécurité, participation active à tous les nouveaux projets d'amélioration, utilisation de SAP et de la démarche TPM.
    Membre d'une plate-forme technologique regroupant plusieurs usines européennes.

  • Brasseries Kronenbourg (Carlsberg Group) - Ingénieur développement produit process

    Obernai 2003 - 2003 Mise en place d'une installation pilote pour désalcooliser la bière.
    Optimisation du process de fermentation d'une bière et implémentation sur le site de production.

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