Paris2016 - maintenantAu sein de la DRH Groupe, missions internes
Performance Transformaton et Appui au Management
SUEZ
- Pilotage de Programme
PARIS LA DEFENSE2011 - 2016Rattaché à la Direction du Programme. En charge de la mise en place de la gouvernance du Programme. Coordination transverse. Gestion des risques. Responsable du pilotage budgétaire. PMO
Mise en place des pratiques LEAN au sein du Programme.
Le LEAN est marquée par la recherche de la performance (en matière de productivité, de qualité, de délais, et enfin de coûts), censée être plus facile à atteindre par l'amélioration continue et l'élimination des gaspillages, afin d'améliorer la valeur globale pour le client.
Décliné depuis dans les secteurs du tertiaire et des services, le LEAN contribue à la performance opérationnelle des projets IT et apporte une vraie valeur dans la transformation des pratiques managériales. Pilotage par des méthodes agiles, management visuel, on-boarding des équipes, implication des managers, voix du client... sont quelques exemples de ROI du LEAN Management.
CGI Business Consulting
- Consultant Manager
2009 - 2011LOGICA BUSINESS CONSULTING
Offre Master Data Management et Gestion des identités complexes
IBM
- Ingénieur d'affaires
Bois-Colombes 2006 - 2009IBM Software. Ingénieur d'affaires au sein de l'offre "Information Management". Secteur Banque/Finance
Business Document
- Directeur de Clientèle
Boulogne-Billancourt2003 - 2006Secteur Banque/Finance et Public
FI System
- Directeur de BU
1998 - 2003FiSystem. Web Agency. Ingénieur d'affaires, puis Responsable de division (60 personnes), puis chef des ventes. Secteur Banque/Finance, Media et Tertiaire
Decalog
- Business Development
Guilherand-Granges1996 - 1998Décalog, éditeur progiciel financier front office. Responsable intégration de systèmes/GED
Sopra Steria
- Consultant
Paris1994 - 1996SSII Stéria. Gestion de projet et consulting international. ERP bancaire
