Pierre LOVISA

En résumé

Entreprises

• Carestream - Acheteur Commodity Manager (interim)

  2016 - 2016 Achat Projet (choix des technologies/commodity techniques: extrusion, die-casting, sheet metal, machining&assembly/collaboration Etudes-Méthodes-R&D/sourcing: gestion de suivi et de comparaison des offres fournissseurs)
  Achat Série( gestion des changements d'indice/suivi des modifications: DDM/gestion des spécifications techniques: ST/Référent fournisseur)

• Fives Stein Manufacturing - Responsable Achats

  Paris 2014 - 2015 Fives Stein Manufacturing (Groupe Fives : 8000 pers)- Ensembles mécano-soudés- (nucléaire/cryogénie/chaudronnerie)- 102 pers - Bar le Duc (55)- 9001/14001 /OHSAS 18001- CA 14.5 M EUR
  
  Mission: -Structurer et Monter en compétence le Service Achat / exigence du nucléaire
  -Insérer les Achats en amont des Projets ("make or buy"), ("design to cost")
  
  *Manager 4 Acheteurs : (M. premières & FAEX / Sous-traitance / Frais généraux et EPI)
  -Indicateurs de performance (gains achats) / réactivité / respect des délais
  
  *Management Qualité du Service Achat : Optimisation du panel fournisseur
  -Audits des fournisseurs critiques / Gestion des non-conformités (transfert des coûts aux Fournisseurs)
  
  *Montée en compétence du Service Achat : `` prendre le virage de la Qualité`` / satisfaire aux exigences du nucléaire
  -Inspection certificat matières / conformités aux exigences mécaniques / élastiques et résilience
  
  *Intégrer le Magasin dans l'équipe Achat : (Manager 2 Responsables de Magasin)
  -Couverture Matières premières avant Achat / Réduction du stock
  
  Résultats : Gains Achats / Trésorerie / Cohésion équipe / Synergie Production / Optimisation stock
  
  * 202 000 EUR en 5 mois (aller chercher 10% sur chaque affaire)- Reports des délais des contrats (action BFR)
  
  * Plan de formation pour les Acheteurs - Audits Fournisseurs en Europe
  
  * Collaboration Production-Achat = maintien des délais de fabrication Client
  
  * Kanban sur la ``quincaillerie``- Optimisation des Flux (chemin critique)-Approche Lean Manufacturing

• AVENT LIDAR TECHNOLOGY - Responsable Achats/Sourcing

  2013 - 2014 Fabricant d'appareils de mesure du vent (LIDAR) montés sur éoliennes offshore, CA: 2.5 M EUR -33 pers .
  
  Responsable Achats/Sourcing
  
  Mission:
  *Achats Série : Mutualisation volume Filiale -Harmonisation processus Achat Groupe-Optimisation du 80/20
  *Management Qualité Fournisseur (Audits-Indicateurs-mise en conformité ISO 9001/ROHS/REACH)
  *R&D: Refonte technologique - Négociations fournisseurs à prix objectif (projets de haute technologie)
  
  Superviseur Achats/Supply chain
  Mission:
  *Achat : Réduction coût de la nomenclature système - Tableaux de bord - Qualité/Coût/Délai
  Familles Achats (Optoélectronique/Mécanique) - Rationalisation panel fournisseur
  Refonte condition de paiement -Tableau de BFR - Achats (Contrats Cadres/Appels de livraison)
  
  *Supply chain: Chantiers V.S.M. (Value Stream Mapping) - Gestion du PDP- Encadrement de 5 pers
  Maîtrise des appros-Production (préséries →moyennes séries)
  
  Résultats:
  *Achat: Gains Achats : 8% sur CA Achat 2013 (1,5M EUR ) soit 120 000 EUR - Gains de production fournisseurs
  
  *Supply chain : Sécurisation des Appros-optimisation de L'ERP) - déploiement de 36 systèmes offshore

• Avent Lidar Technology - Superviseur Achats/Supply chain

  2011 - 2012 Industrialiser la Production (passage des prototypes/préséries aux moyennes séries); 32 systèmes déployés sur Eoliennes onshores et offshores.
  Mutualisation des Achats (réduction du coût de la B.O.M.), gains sur Achat/gains de productivité.
  Réalisation de contrats cadres avec Fournisseurs optoélectroniques/mécaniques.

• S-Industries/ Cookson clal: Ecostream - Responsable Achats/Supply chain

  2009 - 2011 (intérims / CDD)- Audit Services Achats - mobilité : 76 et 84
  S-INDUSTRIES : C. électriques(7M EUR )- Sce Achat: 3 pers. Rouen
  COOKSON: Métaux précieux(60M EUR ) - Sce Achat: 6 pers. Paris ECOSTREAM: P.photovoltaïque(15M EUR )-Avignon 84
  
  Responsable Achats/Supply chain
  
  Mission:
  *Achat: -Audit des Sces Achats : Mesure de la Performance- stratégie Groupe -KPI
  -Homogénéisation des volumes Achats par famille (fonction fx) : mutualisation filiales.
  
  *Supply chain: -Les Achats au service de la Supply chain: rôle et impact sur la production.
  -Réalisation du Plan de production - Sécurisation des Appros - Gestion des Contrats cadres

• Setam Carabin-Simop-Rectimax - Responsable Achats & Supply Chain

  2008 - 2009 Sous-traitant de rang 1 et 2 de l’aviation civile/militaire et de l’armée de Terre, CA: 11M€, 80 p . Clients : Thales, EADS, NEXTER, Turbomeca, Dassault.
  
  Objectifs :-Etablir la stratégie Achat (7M€) à partir de la stratégie d’entreprise (devenir le leader européen de la sous-traitance aéronautique,se développer à l’international).
  -Pérennisation et optimisation de la relation Client-Fournisseur .
  -Réduction des coûts d’Achat de 10%.
  -Optimisation la Supply chain (Approvisionnement, Logistique de la sous-traitance).
  -Réaliser un taux de satisfaction Client élevé (tenir les délais de livraison)
  
  Outils : -Acheteur projet :(atteinte du prix objectif), re-conception, intégration fournisseurs.
  -Achat famille :(recherche de productivité chez les fournisseurs), 100 fournisseurs actifs, contrat cadre, standardisation des références. Management d'équipe (Acheteurs et Reponsable Logistique).
  -Achat Services: (recrutement des Compagnons (agence d’intérim), re-négociation des contrats de fourniture).
  
  Résultats: -Gain d’Achat (700 mille €)
  -Taux de satisfaction client 80% (Méthode Lean)
  -Ouverture à l’international (marché Israëlien)

• Sauermann - Adjoint Achat et Responsable Approvisionnement international

  2004 - 2007 Concepteur Distributeur et Assembleur de pompes de condensat
  (eau)pour climatiseur. CA : 22M€, Effectif:85 personnes.
  
  Objectifs : -Pérenniser la plate-forme de Chevry Cossigny (77), et développer
  les deux usines de production de Chine (destinées au marché
  américain : pompes “ KS2000“).
  -“Re-sourcing“ et “Global sourcing“ (référencer des doubles sources
  de fournisseur sur les références clés (secteur de la plasturgie
  et de la métallurgie).
  -Contrôle de l’appareil de production des fournisseurs.
  -Innovation de nouvelles pompes (mode projet: mini-pompes, “Delta
  pack“), obtenir la norme ISO9001.
  
  Outils: -Achat projet: réalisation du prix objectif ( mini-pompes et “Delta
  pack“).
  -Achat famille : Réalisation des contrats cadres : 13M€. Recherche de
  productivités (“3*8“ au lieu du “2*8“).Contrôle de l’appareil de
  production (possession des outillages. Stockage des volumes chez les
  fournisseurs(matières premières et produit semi-fini)).
  -Appro/Logistique : Responsable du “process“ d’appro : national et
  international. Gestion d’un portefeuille de 300 références actives.
  Gestion du Magasin et du stock “déporté“ en chine (6 personnes et 2
  Approvisionneurs). Gestion des transitaires de transport
  à ’international(maîtrise des “Incoterms“ et des documents douaniers).
  
  Résultats : -Doubles sources de fournisseurs chinois. 80% de taux de
  satisfaction client(grâce à l’anticipation Achat et stock.
  Responsable des non-conformités.Implémentation et gestion de
  l’“ERP“. Obtention de la norme “ISO 9001“.

• France Boissons (plate forme de distribution) - Assistant du Directeur D'entrepôt

  2003 - 2004 Gestion de l'approvisionnement des filiales(30), en boissons alcoolisées, non alcolisées, cafés.
  Gestion de la charge de travai,préparation des commandes(management de 3 employés).
  Organisation et contrôle des chargements.
  Saisie des commandes (300 références), mise en place et contrôle des inventaires.
  Utilisation du Fenwick.

• I.U.T. d'Evry - D.U.T. Gestion Logistique et Transport

  2002 - 2003 Formation continue en 1 an (transports à l' international: droit et incoterms)

• Lidl (plate forme de distribution, produits alimentaires discount) - Assistant Manager-préparation de commandes

  2001 - 2001 Management de 30 préparateurs de commande, répartition de la charge de travail, contrôle des préparations afin de valider les expéditions.

• Hilton - Adjoint Achat et Approvisionneur

  Puteaux 1997 - 2001 Achat projet : -Réalisation des cahiers des charges et appels d’offres (en collaboration avec les Chefs de cuisine) pour les “grandes manifestations“ (plus de 500 personnes).
  Achat famille :-Recherche de productivités, standardisation des références, élaboration des “KPI“.
  Appro /Management: -Gestion de 300 références actives. Gestion “ERP“.Encadrement de 2 personnes

• Service Militaire (Armée de Terre) - 1ère Classe

  1996 - 1996 Gestion de la Logistique militaire (alimentaire et produits généraux).

Formations

• ESAP - Ecole Sup. Acheteurs Professionnels - CDAF

  Fontenay Sous Bois 2014 - 2015 Master I: Responsable des Achats (VAE)
  
  Formation ESAP (Ecole Sup. Acheteurs Professionnels - CDAF) / Master I : Responsable des Achats

• Uniersité Paris Descartes

  Marne La Vallee 2010 - 2010 Licence professionnelle Achat/Commerce et Logistique (VAE)

Réseau

• Claude RAYNAUD

• Claude STENTZ

• Franck LEMARCHAND

• Jacques DEFAUCHEUX

• Matthieu GAUTREAU

• Olivier HAUBTMANN

• Rutkowski JEROME

• Sébastien MEYER