Pierre LOYNET

En résumé

Entreprises

• DIPTA - Responsable Technique

  ST VIAUD 2014 - maintenant Dans la société DIPTA , fabricant les produits BIODERMA, ESTHEDERM et ETATPUR
  
  Mes missions sont :
  * La responsabilité de la maintenance des équipements de fabrication et de conditionnement des produits de cosmétique.
  * La responsabilité d'achat de nouveaux équipements, les travaux d'optimisation et d'amélioration des équipements, et le suivie de construction de nouveaux bâtiments industriels.
  * La responsabilité du process et l'industrialisation de nouveaux produits.
  
  

• ROUSSELOT - Responsable des services techniques

  2011 - 2014 ROUSSELOT , leader dans la fabrication de gélatine
  Entreprise dans le secteur de la chimie our l'industrie Pharmaceutique et Alimentaire.
  Le site comprend 160 collaborateurs et fait partie d'un groupe hollandais représentant environ 20 000 collaborateurs, 20 usines sont présentes sur différents continents
  
  Mes fonctions sont :
  - Définir et gérer le budget des services techniques ( maintenance et travaux neufs).
  - Management d'une équipe de 15 personnes pour le suivi de la maintenance et des travaux neufs.
  - mettre à disposition des services clients (production, laboratoire et services généraux) un matériel et des installations en bon état de fonctionnement et de performance.
  - suivre des indicateurs techniques (taux de disponibilité, % OT traités, % curatif % de préventif).
  - Assurer les études et la réalisation des investissements dans le respect des coûts et des délais. 1,5M€ à 3,5M€/an
  - Développer une stratégie d’achats techniques permettant d’optimiser les coûts (mise en concurrence, analyse régulière des prix de marché…).
  - Piloter le suivi des stocks de pièces détachées afin de diminuer au maximum la valeur de stock.
  - Force de proposition au travers de programmes de fiabilisation des outils de production visant à améliorer la performance technique.
  - assurer la gestion de l'énergie du site, implication sécurité dans le cadre du CHS-CT, se doit de garantir le respect des règles de sécurité.

• TAGSYS - Responsable production et industrialisation

  2008 - 2011 Société TAGSYS (CA 22 M€, 80 pers, La Ciotat 13 , France) Sociéte de Microélectronique dans la RFID Conception, mise en place de solutions RFID dans divers domaines. Maitre d’œuvre dans la fabrication d’étiquettes RFID et d’équipements électroniques. 90% des clients à l’export. Sous-traitance internationale en Asie (Taiwan, Malaisie, Chine..) et Europe
  
  • Mes fonctions ont été :
  - La responsabilité du transferts technologiques Asie et France (Transfert de 2 lignes produits, assemblage Flip chips, converting, test) et mise en place d’un suivi des sous traitants.
  - Planifier et optimiser les productions localement
  - Mettre en place des indicateurs de productivité et de maintenance
  - Optimiser les outils de prod interne.
  - Le Management d’équipes de production et d’ingénieurs process.
  - Gestion des projets industriels (Lancement, Développement, industrialisation, passage en production)

• RKW - Direction technique / production

  1998 - 2007 Société RKW Guial (CA 9,6 M€, 56 pers, Quincieux 69, France) - filiale du groupe international RKW AG / RENOLIT(CA 637M€, 2650 pers), leader européen dans la fabrication de films plastiques et de non-tissés en polyéthylène, polypropylène.
  
  Usine de fabrication de film plastique pour l’hygiène corporelle, fonctionnement en continu de l’usine (3x8 +2x12). 95% des clients à l’export (Johnson &Johnson,Ontex, SCA…)
  
  Responsable exploitation de production (2 ans)
  • Missions : Participation à la stratégie industrielle, à la gestion commerciale internationale, management du site de production en incluant les services technique et logistique.
  
  Responsable Technique et Production (7 ans)
  • Missions :
  - Garantir le bon fonctionnement du processus de production (+ 50% de productivité en 5ans) en collaboration avec les chefs d’ateliers et les agents de maîtrise.
  - Management des ressources humaines et techniques ( 35 opérateurs + parc machines extrusion et perforations, 6 machines, 24/24).
  - Optimiser la flexibilité des ateliers et des lignes (polyvalence hommes / machines)
  - Optimisation du processus de production : mise en place d’indicateurs et d’actions de maîtrise des coûts. Démarche qualité ISO 9001. Suivi quotidien, mensuel, annuel.
  - Responsable des plans d’investissement dans le cadre de nouveaux produits.(500K€/an environ)
  - Veiller à la sécurité des hommes et des équipements. Responsable du CHSCT.
  - Assurer l’interface entre les méthodes, la maintenance, la logistique. Suivi et réalisation des actions.
  - Réalisation et suivi des budgets (MO, Maintenance, Investissements, Achats, coûts variables)

• CMD (conseil marketing diffusion) - Direction Technique/ Production

  1996 - 1998 Revente et installation de systèmes de distribution automatique d’huile pour l’industrie automobile
  
  Mise en place d’un service technique (préparation des commandes, installation sur site, et SAV)

• ENERCAL - VAT Technique

  1994 - 1996 Elaboration et mise en place des actions pédagogiques techniques et de sécurité pour les personnels d'exécution et de maîtrise (120 personnes) .
  
  J'ai eu la chance de réaliser cela dans le cadre de mon service national.
  
  Points positifs :
  Contact avec milieu opérateurs.
  Organisation de réunions
  Apprendre à communiquer

• BOUYGUES - Ingénieur Matériel

  1993 - 1994 Support logistique + choix matériel en France pour la réalisation d'un pont à Hong Kong.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Damien PIATON

• David LOUIS

• François COMBES

• Jean PALIX

• Jean-Marc MONMARSON

• Marc HERVIGO

• Mehdi MALDJI

• Pierre MATIGNON

• Renaud MOLLIÈRE