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Pierre MAHE

Pleurtuit

En résumé

Dirigeant engagé et expérimenté, j'ai œuvré dans des environnements variés et reste attiré par des expériences nouvelles. J'apprécie de relever les défis et de manager les équipes pour parvenir à les surmonter.

Mes compétences :
Audit
Business strategy
Finance
Management
Banque de détail
Gestion du risque
Analyse financière
Prise de décision
Gestion

Entreprises

  • CNCE

    Pleurtuit maintenant

  • Banque Malgache de l'Ocean Indien (BMOI) (Groupe BPCE) - Directeur Général

    2015 - 2017 4ème banque nationale, Effectif : 400 ; Total Bilan : 380 M€ ; PNB : 30 M€

    Direction et animation d’équipes de cadres de haut niveau et expérimentés
    Organisation de l’entreprise et adaptation aux contraintes
    Impulsion d’un esprit d’entreprise et d’équipe en stimulant la participation de chacun et en fédérant sur des objectifs partagés
    Supervision des travaux confiés et de la conformité des résultats aux objectifs
    Analyse des données (financières, marché…), proposition à la Gouvernance des orientations et de la stratégie
    Déclinaison de la stratégie, définition des objectifs et des moyens, pilotage de la mise en œuvre opérationnelle, suivi des résultats, ajustements et arbitrages
    Présentation des résultats obtenus à la Gouvernance et aux équipes, sensibilisation aux écarts
    Information et dialogue sur les orientations et résultats dans le cadre de la Gouvernance
    Représentation de l’entreprise et communication dans toutes circonstances vis à vis de la clientèle, des autorités nationales ou locales

  • Banque Internationale du Cameroun pour l'Epargne et le Crédit (BICEC) (Groupe BPCE) - Directeur Général

    2012 - 2015 2ème banque nationale,
    Effectif : 800 ; Total Bilan : 1,1 G€ ; PNB : 91 M€
    Progression de 13,3% de ces chiffres durant la période de gestion.
    Missions principales :
    Direction et animation d’équipes de cadres de haut niveau et expérimentés
    Organisation de l’entreprise et adaptation aux contraintes
    Impulsion d’un esprit d’entreprise et d’équipe en stimulant la participation de chacun et en fédérant sur des objectifs partagés
    Supervision des travaux confiés et de la conformité des résultats aux objectifs
    Analyse des données (financières, marché…), proposition à la Gouvernance des orientations et de la stratégie
    Déclinaison de la stratégie, définition des objectifs et des moyens, pilotage de la mise en œuvre opérationnelle, suivi des résultats, ajustements et arbitrages
    Présentation des résultats obtenus à la Gouvernance et aux équipes, sensibilisation aux écarts
    Information et dialogue sur les orientations et résultats dans le cadre de la Gouvernance
    Représentation de l’entreprise et communication dans toutes circonstances vis à vis de la clientèle, des autorités nationales ou locales

  • Banque Palatine (Groupe BPCE) - Directeur Audit

    paris 2008 - 2012 Direction de l'Audit Inspection
    Membre du comité exécutif de la Banque
    - Chiffres Banque : Effectif 1 500 ; Total Bilan :13 G€ ; PNB :292 M€
    - Audit Inspection : Effectif : 10 ; Cycle d’audit du périmètre 2,5 années pour 4 années maximum exigées

  • Caisse Nationale des Caisses d'Epargne (Ex BPCE) - Directeur Adjoint de l'Inspection Générale

    1997 - 2008 - Groupe CNCE : Effectif : plus de 40 000 ; plusieurs centaines de sociétés à auditer
    - Inspection Générale : Effectif direction : 100 ; Effectif filière Groupe : 400
    environ 100 rapports par an

    Missions :
    Organisation et gestion de la direction de l'Inspection Générale
    Suivi et gestion des effectifs
    Supervision des missions d'Inspection
    Elaboration et suivi du plan d'audit

  • Caisse Nationale des Caisses d'Epargne (Ex BPCE) - Administrateur Provisoire & Directeur Général

    1991 - 1997 Caisse d'épargne de la Réunion :
    Direction Générale. Redressement de la situation, gestion de l'activité et solutions de continuité.

  • Caisse Nationale des Caisses d'Epargne (ex BPCE) - Administrateur Provisoire & Directeur Général

    1989 - 1990 Caisse d’épargne de Vendôme : 1990 ; Effectif : 40
    Caisse d'épargne de Blois : 1989-1990: Effectif : 80
    Direction Générale. Redressement de la situation, gestion de l'activité et solutions de continuité.

  • Caisse Nationale des Caisses d'Epargne (ex BPCE) - Inspecteur & Chef de mission Inspection Générale

    1985 - 1989 Réalisation d'audit et conduitede mission d'inspection dans les différents établissements du Groupe Caisse d'Epargne.

  • Caisse d'épargne de Quimperlé - Chef comptable

    1982 - 1985 Tenue de la comptabilité de l'établissement

  • SEDEA - Chef comptable

    1981 - 1982 Mise en place de la comptabilitéet de l'administration de l'entreprise en création.

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