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Pierre MANTRANT

Rueil Malmaison

En résumé

DAF - CFO
environnement international - secteur industriel

ingénieur SUPELEC + DEUG de GESTION

Mes compétences :
6 SIGMA
Contrôle de gestion
cost killing
Finance
Lean
Lean 6 sigma
Logistique
LSS
Maitrise des coûts
Management
Optimisation
Organisation
Organisation logistique
Production
Réduction des coûts
Six Sigma
Industrie
Reporting
Réduction de coût

Entreprises

  • Groupe PSA - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER PSA MAROC

    Rueil Malmaison 2016 - maintenant Enjeux : création d’une usine véhicules + moteurs & création d’une société d’activités tertiaires et R&D – plusieurs centaines M€ - management : 25p direct

    Mise en œuvre et pilotage de la Direction Financière de PSA au Maroc :
    Fonctions comptabilité - contrôle de gestion - trésorerie – fiscalité – douanes – contrôle interne
    Administratif :
    Démarches administratives pour création des sociétés, ouvertures des comptes et fonctionnement des sociétés
    Pilotage des conseils locaux (juridiques, fiscaux...)
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Directeur Controle de Gestion central PRODUCTION

    Rueil Malmaison 2010 - 2016 Enjeux : 22 usines en Europe - plusieurs milliards € - management : 20p direct / 250p indirect

    Contrôle de gestion production et supply-chain amont Europe
    - Consolidation – synthèse économique industrielle
    - Reporting, tableaux de bord niveau DG
    Pilotage de la performance industrielle moyen-long terme
    - Planification stratégique économique à 5 / 10 ans - budgets
    - Etudes stratégiques économiques (ex : fermeture usine d’Aulnay)
    Responsable excellence opérationnelle : LEAN et 6 SIGMA

    Résultats : Réduction de la VA-PRF des véhicules de 20%, des frais fixes de 25%
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Resp. réduction des coûts exploitation industriels du groupe Europe

    Rueil Malmaison 2007 - 2009 Lean production – 6 sigma appliqué aux frais d’exploitation
    - Premier déploiement d’un programme 6sigma chez PSA – accompagnement d’un cabinet spécialisé
    - Benchmark interne / externe – travail en mode chantier – PDCA – DMAIC
    Création et animation d’un Projet d’Entreprise dans le cadre du plan CAP 2010
    - management en réseau impliquant environ 700 acteurs dans 5 Directions - 50 groupes de travail
    Mise sous contrôle des dépenses – Tableaux de bord
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Directeur Coûts & Planning d’un projet de 500 m€

    Rueil Malmaison 2006 - 2007 Construction d’une usine de 1800 p en Slovaquie

    Pilotage du projet
    - Membre du Comité de Direction d’une usine de 1 800 personnes en construction en Slovaquie
    - Construction des budgets et des plannings du projet : 500 acteurs – 10 corps de métier
    - Arbitrage coût – planning
    Stratégie juridique et financière
    - Création d’une nouvelle société juridique – capitalisation, plan de financement, trésorerie
    - Elaboration des dossiers d’obtention des aides européennes – négociation avec le gouvernement local – pilotage d’un cabinet d’avocats local
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Directeur Optimisation Economique gammes moyennes

    Rueil Malmaison 2002 - 2006 Réduction des prix de revient : 2% de gain/an
    Amélioration de la marge Groupe de 80m€ /an
    - Re-design des composants
    - Re-négociation des prix fournisseurs
    - Productivité sur les effectifs de production
    Pilotage des budgets : 110 m€
    - Investissements : 50 m€
    - Ressources de R&D, prototypes, divers : 60 m€
    Management d’une équipe de 100 personnes : 30 ingénieurs – 70 techniciens
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Responsable Financier zone Afrique-Méditerranée

    Rueil Malmaison 2001 - 2002 - Contrôle et stratégie financière des 15 filiales de la zone : 50 000 véh. - 350 m€ de CA
    - Création de 2 filiales : capitalisation, business-plan, financement, réglage du résultat.
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Consultant Interne - Responsable Organisation Internationale

    Rueil Malmaison 1997 - 2001 Exemples de réalisation
    - Stratégie et organisation des activités logistique internationale (1300 personnes)
    - Stratégie de développement et organisation des coopérations industrielles
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Responsable méthodes logistiques industrielles

    Rueil Malmaison 1992 - 1997 - Reengineering logistique des usines du Groupe à partir du benchmarking Toyota
    - Création d’un catalogue de 5 formations au Juste A temps
    - Réduction globale des stocks et en-cours industriels du groupe de plus de 20%

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