Pierre MARTINEAU

En résumé

Entreprises

• JHINDUSTRIE - Méthodes industrialisation

  2016 - maintenant Ameliorer la rentabilité de l'activité Menuiseries extérieures bois

• B.I.O (division Habitat, groupe BENETEAU - Ingénieur MéthodesIndustrialisation

  2013 - 2016 Mission principale:
  Industrialiser et faire évoluer les produits
  Développer les process d'assemblage et accompagner les sites de production sur des fabrications spécifiques
  
  Manager le site de production de Lesquin (50 prsonnes) et formation du nouveau responsable

• OHARA (groupe BENETEAU) - Responsable Technique (méthodes, maintenance, sécurité, environnement)

  2011 - 2013 Depuis janvier 2011: Responsable Technique sur le site de production de Lezignan-Corbières.
  Transversaliser les expériences IRM dans la société sœur OHARA.
  Manager les responsables de secteur sur les changements de série et l'anticipation des options et spécificités.
  Suivi des travaux d'extension de bâtiment (+1600m²) et réimplantation du site.
  Mise en place d'un traitement constructif de la sécurité pour anticiper les risques avec le CHSCT.
  Management d'une équipe de maintenance et d'une ingénieur Méthodes
  Gestion du budget Maintenance
  Management du relais Environnement sur le site

• IRM (groupe BENETEAU) - Ingénieur Méthodes

  2008 - 2011 sept 2010: direction temporaire du site de Lesquin.
  Amélioration de l'indicateur de productivité de 10% et légère amélioration de l'indicateur de qualité 5%. Mise en place de l'aménagement de poste et de l'amélioration continue participative comme vecteur d'adhésion du personnel (environnement de poste de travail, ergonomie).
  
  2009-2010: aujourd'hui je suis en charge des méthodes et adjoint au directeur de production sur le site de Beaucaire; la production de ce site représente 30% des mobile-homes IRM (3000 MH/an)
  Sur le site je pilote des actions d'amélioration continue, je suis chargé d'intégrer des produits spécifiques à la série et suis le référent en vue de la certification iso14001.
  
  2008-2009: industrialisation (relation étroite avec le BE pour intégrer les innovations), développement des moyens et définition des implantations sur les 4 sites de production pour la gamme 2010 de la marque IRM (transversalisation entre les sites).
  Gestion de projet, budget de 1M€.

• WEBASTO - Ingénieur Production

  2003 - 2008 2007, Responsable Qualité Produit
  - Animer la qualité opérationnelle pour le client PSA (gestion de 2 ingénieurs/techniciens)
  - Participer aux équipes projet d'intégration de lignes d'assemblage sur le principe KAIZEN
  
  2004-2006, Chargé d'assistance qualité clientèle
  - Manager l'assistance qualité client pour 5 usines clientes (France, Espagne, Turquie)
  - Manager la qualité opérationnelle sur les lignes d'assemblage (40 personnes)
  - Gérer et suivre l'évolution technique de ces produits.
  Pilotage de projet:
  . mise en place de la formation des opérateurs aux actions standardisées sur l'ensemble de l'unité de production.
  . réorganiser la ligne de fabrication (principe KAIZEN)
  
  2003, Responsable de ligne d'assemblage (collage verre sur cadre plastique)
  - Gérer le personnel de fabrication (animateurs, opérateurs)
  - Ordonancer les OF hebdomadaires
  - Intégrer les nouveaux produits (suivi qualité et intégration des modifications de process)
  - Suivre les rendements (TRS)
  Pilotage de projet:
  . Application du SMED sur la ligne semi-automatisée
  . Application de KANBAN pour l'aide à l'ordonnacement journalier

Formations

• Ecole Polytechnique Universitaire De Montpellier (Ex-ISIM) (Montpellier)

  Montpellier 1999 - 2002 Science et Technologie des Matériaux - Gestion de Production

• Université Nantes

  Carquefou 1997 - 1999 Science et Génie des Matériaux

Réseau

• Charlie NOIRAULT

• Dany GILBERT

• David SOURIOU

• Dominique BRUN

• Fabrice SOULARD

• Guillaume MOLINIER

• Jeannie RODRIGUEZ

• Manuella ARULNAYAGAM

• Raoul BARBIER