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Jérôme FÉJEAN

SAINT-MALO

En résumé

MON OFFRE

Améliorer la performance de votre entreprise et l'accompagner durablement.

J’interviens principalement auprès des PME et ETI en utilisant une approche pragmatique orientée résultats et satisfaction clients.

J'accompagne les entreprises sur les thématiques de pilotage et d'organisation de sites industriels, d'amélioration de productivité, d’optimisation de process et de supply chain.

Je m’appuie sur une expérience opérationnelle acquise au sein de groupe internationaux et de PMI, qui me permet d’avoir une vision globale de l’entreprise et une maîtrise des leviers de progrès.

J'adapte mes interventions au besoin de chaque société ainsi qu'à sa culture. Ces interventions sont généralement constituées de 4 phases :

• Définition du besoin avec l’équipe dirigeante
• Diagnostic et proposition d'un plan d'actions
• Accompagnement à la mise en œuvre
• Développement de l’autonomie des équipes

N’hésitez pas à me contacter pour plus de renseignements: jerome.fejean@gmail.com

Mes compétences :
Matériaux
Gestion budgétaire
Direction de projet
Management
Direction technique
Lean management
P&L management
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Freelance - Consultant Freelance en Performance Industrielle

    2019 - maintenant

  • Trecobat - Directeur Industriel

    2017 - 2018

  • Groupe Queguiner - Directeur industriel

    Landivisiau 2014 - 2017 Principales Missions:
    - Diriger et coordonner l'ensemble des activités opérationnelles et le développement de 4 sites de production de matériaux à destination des marchés d’aménagement urbain, du bâtiment, des travaux publics et exploitations agricoles.
    - Manager une équipe de 200 salariés: Production et services supports (Maintenance, Méthodes, Bureau d'études, Qualité, RH, Gestion, SSE, planning).
    - Présider les IRP (CE, DP, CHSCT).
    - Mettre en place l'amélioration continue (5S, TPM, indicateurs:TRS, taux de service client,...).

  • Lafarge - Directeur unité de production et logistique

    Paris 2012 - 2014 Principales Missions:
    - Améliorer la performance de 2 unités de production.
    - Manager une équipe de 70 salariés: Production et services supports.
    - Construire le plan de performance des 2 unités et suivre les projets d'investissement.
    - Définir et suivre le budget dans un contexte de réduction des coûts.

  • LAFARGE - Responsable Procédé Zone Nord Europe

    Paris 2010 - 2012 Principales missions sur chaque site (10 usines):
    - Réaliser le reporting hebdomadaire de la performance des usines au directeur industriel.
    - Etre le support technique des usines pour le démarrage des nouvelles unités de production et l'amélioration de la fiabilité.
    - Mettre en place l'amélioration continue des procédés de production.
    - Élaborer et suivre les plans de performance des usines.
    - Valider techniquement et financièrement les investissements.
    - Piloter l'industrialisation des produits nouveaux.

  • LAFARGE - Chef de service Procédés et Qualité

    Paris 2006 - 2010 Principales missions au sein du site de production (150 salariés):
    - Mettre en service et optimiser une nouvelle ligne de production de plaques (budget de 41 M€).
    - Réaliser les objectifs de montée en régime et de qualité des produits.
    - Écrire l’analyse fonctionnelle des programmes automates.
    - Réaliser et analyser des bilans thermique et aéraulique des installations.
    - Etre l'interlocuteur des services d’accréditation NF et des services commerciaux.

  • Groupe etex - Chef de Projet R&D

    2004 - 2005 Principales missions au sein du centre R&D:
    - Démarrer et mettre au point une ligne de production de plâtre à partir de gypse synthétique.
    - Développer des panneaux composites résistant au feu (application bâtiments, tunnels et pétrochimie).
    - Assurer la veille technologique et concurrentielle.

  • EXTHA - Ingénieur R&D

    2000 - 2003 Principales missions au sein du service R&D:
    - Développer des matériaux composites dédiés à la protection incendie (panneaux et enduits).
    - Réaliser les transferts technologiques: industrialisation et essais d’accréditation.
    - Elaborer le projet européen "Firemat" (budget: 2M€, 9 PME – 8 laboratoires de recherche).

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