Pierre MORAND

En résumé

Entreprises

• 3M Europe - Directeur de Projets Supply Chain

  Cergy Pontoise 2010 - 2014 - Conduite de projets d'amélioration continue des flux, des stocks et de la productivités des 6 centres de distribution dans le cadre de la refonte du schéma directeur logistique européen,
  - "Design" du modèle d'intégration Supply Chain des acquisitions de 3M en Europe,
  - Mise en place de tableaux de bord "Business Object" en lien avec les responsables des équipes opérationnelles
  - Animation et formation dans le cadre de la "Supply Chain Academy" interne 3M.

• 3M EMEA - Cergy France - Responsable Supply Chain Planning

  2005 - 2010 - Responsable de la Supply Chain (Service, stock, prévision et coûts) pour une Division en Europe (EMEA)
  - $ 20 MM de stock, 4000 références produits finis gérés sous solution i2
  - Supervision et animation d'une équipe de gestionnaires de stock en Europe
  - Responsabilité du Plan Industriel et Commercial (S&OP)
  - Coordination avec les usines, sous-traitants et fournisseurs
  - Deploiement du lean au sein de l'équipe
  - Conduite de projet d'"in sourcing"
  - amélioration de la productivité de 25%, 2 points de turns et 3 points de service

• 3M EMEA - Cergy France - Six Sigma Black Belt

  2002 - 2005 - 1 mois de formation à la méthodologie six sigma aux Etats Unis (St Paul, MN)
  - Conduite de projets visant à améliorer les coûts, le cash et la croissance
  - Intervention dans la finance, le marketing et la logistique
  - Animation d'un projet en commun avec un client clé : France Telecom qui a permis une amélioration conjointe des processus logistiques liés aux appels d'offre

• 3M Usine de Villebon sur Yvette (91) - Responsable des Operations

  2000 - 2002 - gestion du service client et de la gestion des stocks (5 personnes)
  - mise en place d'un magasin produits finis au sein de l'usine (3 opérateurs)
  - négociation avec les transporteurs et les douanes
  - négociation avec les clients pour la gestion des stocks consignés (en France, Israel, Maroc, Hongrie...)
  - animation des réunions "plan industriel et commercial" avec le planning usine
  - amélioration du service et réduction des stocks dans un context d'éclatement de la "bulle internet"

• 3M Santé - Chef de Service Clients

  1996 - 2000 - responsable du service clients et gestion de stocks produits pharmaceutiques (4 personnes sous une solution Manugistics)
  - gestion des mises en place avec les répartiteurs pharmaceutiques
  - représentant de la France dans un processus réussit de certification "class A" du processus S&OP

• 3M France - Chef de Projets Logistiques

  1992 - 1996 - gestionnaire de stock pour intégrer le mode de fonctionnement de l'entreprise
  - gestion du passage d'un système de gestion de stock interne à une solution du marché : Manugistics
  - accompagnement de la centralisation des stocks en Europe
  - travail sur le définition des nouveaux postes de gestionnaires de stock européens

• SNCF bureau de Londres (Grande Bretagne) - CSNE

  1990 - 1992 - CSNE pour le compte de Fret SNCF en appui au responsable du bureau de représentation de Londres
  - Analyse du marché du fret transmanche en prévision de la mise en place de flux férroviaires par le Tunnel sous la Manche
  - Démarchage des chargeurs potentiels pour connaître les flux potentiels
  - Animation du stand fret-sncf dans les manifestations professionnelles en Grande-Bretagne
  - laison avec British Railways et la presse spécialisée locale

Formations

• Rouen Business School

  Rouen 1989 - 1990

• UCLA (Los Angeles)

  Los Angeles 1988 - 1989 Summer Session

• Groupe INSEEC

  Bordeaux 1986 - 1989

• Lycée Carnot (Dijon)

  Dijon 1978 - 1985

Réseau

• Albéric DE MENOU

• Caroline COUVELARD

• Caroline MONDON

• Christelle VANOPDENBOSCH

• Fabien VALLOT

• Jean-Michel PENHOUET

• Laure HANIN

• Laurent JACQUET

• Pierre MOCQUEREAU

• Stéphane ROBRIQUET