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Pierre-Paul SCHREIBER

Léchelles

En résumé

J'ai compris qu'il n'y a pas de différence entre objectifs et rêves. Il suffit juste de mettre des dates à ses rêves et d'agir tous les jours pour y arriver.

Outre mon activité professionnelle, je suis entrepreneur sur internet, j'accompagne des personnes sur le chemin de l'indépendance financière et de la réalisation de leurs rêves et je suis touriste professionnel.

Ces notions d'indépendance financière ou de réalisation de rêves peuvent paraître complètement utopiques et irréelles, et pourtant cela existe, et quand on y goute, la vie change.

Au plaisir d'échanger si vous le souhaitez.

Mes compétences :
Finance d'entreprise
Conduite du changement
Leadership
Risques
Adaptabilité
Management
Consultant
Gestion de projet
MOA
Analyser écouter réfléchir agir
Management opérationnel
Conseil en organisation
Optimisation des process

Entreprises

  • le monde attend d'être visité - Touriste professionnel, développeur de rêves et de réalité

    Léchelles 2016 - maintenant Membre d'un club privé de voyages 5 étoiles à travers le monde à prix réduits toute l'année, je partage ce bon plan pour que les voyages de rêves deviennent des réalités pour chacun et j'accompagne mes partenaires dans la construction de revenus passifs et sur le chemin de l'indépendance financière.
    Demandez moi une présentation du concept, vous serez ravi(e). A quand votre voyage de rêves ?

  • Cognitis - GFI - Chef de Projet Oganisation - MOA

    2010 - maintenant Consultant

    Client EDF :
    Direction des Systèmes d’Information périmètre Finance / Support au SI Entreprise - :

    Co-pilotage de la prestation au forfait, établissement des tableaux de bord et préparation des comités de pilotage
    Constructions de tableaux de bord, d’indicateurs et différents reportings pour la Direction
    Définition des trajectoires et formalisation des démarches méthodologiques des différents chantiers
    Réalisation d’audits et participation à l’élaboration du chantier bonnes pratiques associées (process, méthodologie, organisation, conduite du changement, traçabilité des documents)
    Définition et optimisation du nouveau contrat de prestation TMA lié au développement informatique

    _____________

    Client BNP Paribas :
    Direction de l’Offre Multicanale BDDF / Référentiel Personnes :

    Définition de la complétude cible et de la trajectoire des offres SI du référentiel clients
    Mapping des données de 2 référentiels et modélisation de certains process bancaires
    Élaboration, suivi et pilotage des livrables projets, instances ou comités
    __________________

    Client Société Générale :
    BDDF - Développement Offre Multicanal / Facturation des Services

    Participation à la définition des besoins opérationnels, validation des solutions cibles, rédaction de cadrages et de synthèses
    Pilotage des plannings et suivi budgétaire : animation du processus de planification avec relances et contrôles, établissement de reportings des jalons, des points de blocage, des alertes, des budgets et des consommés
    Reporting aux directions opérationnelles et conduite de changement aux métiers

  • Crédit Foncier de France - Chef de Projet en Organisation

    CHARENTON CEDEX 2009 - 2010 CDD
    Direction Financière / Back-office Moyens de Paiement, cellule Organisation et Contrôles :

    Audits et diagnostics (activités, équipes, process, procédures, contrôles permanents et outils informatiques)
    Rédaction de plans d’action par unité et pour le Back-office global
    Réorganisation et optimisation du Back-office avec amélioration de la productivité et réduction de coûts

  • Cabinet de conseil - Consultant en Organisation Bancaire

    2008 - 2009 Client : Caisse d’Epargne Ile de France
    Direction de l'Organisation, département "procédures et processus"

    Analyse du stock de procédures, cartographie des besoins et des impacts opérationnels de la fusion juridique
    Définition et planification des charges de travail du Back-office, pilotage du chantier des procédures Back
    Rédaction et refonte de 60 procédures assurance vie et IARD, conduite du changement associée

  • Cabinet de Conseil - Consultant en analyse d'écarts Front to Back

    2007 - 2008 Client : Natixis
    Direction financière, Back-office Comptable

    Contrôles de cohérence et de gap analysis des opérations de gestion du Front office liées aux instruments financiers

  • Groupe Randstad France - Analyste Crédit

    Saint Denis 2006 - 2007 Direction financière, département "gestion du risque clients et contentieux"

    Gestion, étude et analyse du risque client des entreprises (clientes ou non) avant délégation des intérimaires

  • GPA groupe Generali - Conseiller Commercial en assurances

    Livron sur Drôme 2005 - 2005 Développement et suivi d’un portefeuille clients

  • Société Générale - Responsable adjoint d'agence

    PARIS 2003 - 2004 Responsable adjoint d'une agence bancaire de détail de 8 personnes et Conseiller de clientèle patrimoniale

    Expérience de 18 mois

    Management de l’équipe, des objectifs commerciaux et financiers, des formations
    Développement et suivi d’un portefeuille de clientèle patrimoniale

  • Société Générale - Chargé d'accueil, Conseiller de Clientèle, Responsable Adjoint, Responsable d'Agence

    PARIS 2001 - 2002 Année de césure : 17 mois - Responsable d’Agence bancaire

Formations

  • Ecole De Management De Normandie

    Le Havre 1999 - 2003 audit finance

    Diplôme de gestion et de management (BAC + 5) : Ecole Supérieure de Commerce du Havre (76), pédagogie HEC Entrepreneurs, option audit / finance.


    Trésorier de la Junior Entreprise.

  • Université Paris 11 Paris Sud

    Sceaux 1997 - 1999 Technique de Commercialisation option Commerce International

    DUT Techniques de Commercialisation option Commerce International (BAC+2), Sceaux (92).

Réseau

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