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Ludivine HARTMANN DUPREE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Business Analysis
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Conseil/ Audit

Entreprises

  • NEWMAN - RESPONSABLE DES FLUX

    2013 - 2017 Mise en place des outils budgétaires et reporting de la cellule marketing achat. En amont par le cadrage budgétaire, le tableau d’engagement et la structuration de l’offre (recentrage de l’offre avec 100 ref co en moins).
    Opérationnel : mise en place des forecasts, les suivis d’écoulements et reporting hebdomadaires et mensuels destinés au comité de direction. Budget annuel d’engagement : 12m€.
    Elaboration et pilotage de la stratégie stocks de l’entreprise. Gestion des stratégies multicanales pour optimiser les écoulements des saisons en cours et également des anciennes collections en accord avec la politique comptable et financière de l’entreprise. Volumétrie stock 120 000 pces.
    Rôle de coordination principal entre les équipes commerciales, marketing, digitale, logistique et informatiques.
    Mission spécifique de consulting et d’accompagnement de l’activité « Retail » d’une des marques du groupe.

  • Aigle International - RESPONSABLE ACHATS ET PLANIFICATION

    BOULOGNE BILLANCOURT 2009 - 2013 Mise en place de la structure de reporting et des KPI inter-activités (logistique, supply-chain amont) et des outils de performance magasins.
    Gestion opérationnelle des 70 points de vente retail de la marque 40m€ (40% du CA total)
    Mise en place d’une task-force rentabilité produit.
    Etude de l’optimisation des outils informatiques disponibles.

  • CELIO - CHEF DE MARCHE - VILLE

    Saint Ouen 2006 - 2009 Mise en place de la structure de reporting et des KPI inter-activités (logistique, supply-chain amont) et des outils de performance magasins.
    Gestion opérationnelle des 70 points de vente retail de la marque 40m€ (40% du CA total)
    Mise en place d’une task-force rentabilité produit.
    Etude de l’optimisation des outils informatiques disponibles.

  • CERRER - RESPONSABLE FLUX ET APPROVISIONNEMENT

    2005 - 2006 Pilotage du flux amont et aval sur le parc de 120 magasins succursalistes de l’enseigne.
    Recrutement et encadrement d’une équipe de 3 personnes.
    Analyse et reporting des Engagements Produits finis.

  • CERRER - CONTROLEUR DE STOCK

    2004 - 2005 Mise en place des inventaires fiscaux
    Définition des procédures magasins pour gestion de la DI
    Définition des stocks fin saison pour provision comptable

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