Développement commercial et stratégique des activités tertiaire du bâtiment.
Mes compétences :
Commercial
Second oeuvre
Vente
Industrie
Entreprises
LCDP
- Directeur Commercial
2011 - maintenantEntreprise Générale de Bâtiment depuis 2009.
Travaux tous corps d'état
Développement de l'activité auprès des donneurs d'ordre du secteur tertiaire reconnus (Nexity, Artelia). Aménagements de boutiques de grandes enseignes (Marionnaud, Speedy, DPAM, Truffaut, Sandro...) et d'indépendants (Mademoiselle M, Fame La maison de la danse...)
Clientèle de particuliers sur des produits à forte valeur ajoutée
Notre savoir faire, le respect des engagements et des délais.
SENECHAL S.A
- DIRECTEUR
2007 - 2011
Yves COUGNAUD
- Chef des ventes
1997 - 2007Clientèle grands comptes :
Axes Stratégiques:
Organisation de la politique commerciale
Chiffrages, négociations…
Axes de développement commercial :
Prospection auprès de cabinets de maîtrise d’œuvre (architectes, bureaux d’études, etc.)
Analyse des risques et des impacts
Respect des coûts, délais et qualité
Respect des règles de sécurité
Planification : analyse, définition et gestion des plannings
Montage des budgets, suivi des coûts, analyse des écarts, plans d’action
Recrutement (définition des profils de poste, sélection et entretiens d’embauche)
Gestions opérationnelles :
Management d’une équipe de 10 personnes (conducteurs de travaux et commerciaux)
Coordination des équipes techniques sur les différents sites et des sous-traitants
Relation avec les sous-traitants (négociation, achats, etc.)
Direction et suivi des chantiers
Reporting :
Contact direct avec la Direction Générale
Tableaux de bord
L.C.M. (La Collecte Médicale)
- Directeur Commercial
1996 - 1997Organisation de la politique commerciale
Rencontres avec les différents Présidents d’Ordre (médecins, vétérinaires, infirmiers)
Planification : analyse, définition et gestion des plannings
Analyse des risques et des impacts
Mise en place de la gestion administrative et comptable de la clientèle.
ALGECO
- Chargé d'affaires - Conducteur de travaux
che de balme1995 - 1996Management d’une équipe de 20 personnes
(personnel de production et sous-traitants)
Coordination des équipes techniques sur les différents sites.
Relation avec les sous-traitants (négociation, achats, etc.)
Direction et suivi des chantiers.
Reporting :
Contact direct avec la Direction Commerciale.
Tableaux de bord.
CIDELCEM INDUSTRIES
- Conducteur de travaux
1988 - 1995Management d’une équipe de 5 personnes (personnel de production)
Coordination des équipes techniques sur les différents sites
Relation avec les sous-traitants
Reporting :
Contact direct avec la Direction Exploitation
