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BNP Paribas Cardif
- Gestion du portefeuille des projets France
Nanterre
2011 - 2013
PMO au sein de la Direction des projets France chez ETO BNP Paribas Cardif.
- Pilotage du portefeuille des projets France
- Administration des outils de pilotage du portefeuille de projet
- Contribution à la construction du plan projets France
- Accompagnement des responsables de domaine dans le pilotage de leur portefeuille
- Formation et support des CPs sur les outils de pilotage.
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Galeries Lafayette/BHV MARAIS
- PMO à la direction Informatique
Paris
2011 - 2011
PMO au sein du département Méthodes, PMO, Sécurité ; Gestion des contrats et des factures de la DSI.
- Suivi de l’avancement des projets (coûts, délais, qualité et risques)
- Support opérationnel aux chefs de projets (coaching)
- Administration Clarity : Création ressource, OBS, Activités.
- Support CA Workbench : élaboration guide des bonnes pratiques, support projet pilote
- Support avant-projet : Préparation et organisation avec les CPs des comité STAMP (Comité GO/NOGO) auprès de la direction informatique.
- Élaboration et automatisation du reporting mensuel de l’activité pour la DSI
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Assicurazioni Generali
- PMO Solvabilité 2
PARIS
2010 - 2011
Responsable PMO dans le cadre du projet majeur Solvabilité 2 au sein du département décisionnel de la Direction du Système d’information.
- Administration Clarity du projet Solvabilité 2
- Elaboration, suivi et automatisation du reporting budgétaire pluri-annuel MOA/MOE
- Coordination de l’ensemble des chantiers (suivi des actions des différents chefs de projets).
- Gestion des tâches et des plannings, organisation des réunions et comptes-rendus, coordination des acteurs.
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Manpower
- PMO direction du système d'information
Nanterre cedex
2008 - 2010
Responsable PMO dans le cadre du projet majeur de refondation au sein de la Direction du Système d’information (MOE) et de la Direction de la stratégie (MOA)
- Élaboration et suivi du portefeuille des projets et évolutions DSI
- Définition des processus de gestion des demandes projets et évolutions
- Support : Méthodologie Manpower Way, Clarity, reporting mensuel (Météo, planning, gestion des risques)
- Préparation des présentations du comité de direction PSI bimestriels avec le COMEX.
- Réalisation de Business Case (Support et formation MOA)
- Assistance MOA et MOE au niveau de l’élaboration des besoins et du suivi de leur activité.
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Macif
- PMO direction Programme MOA
Niort
2008 - 2008
Responsable PMO, au sein de la Direction du programme MOA, pour l’ensemble du programme 2008 d’industrialisation du progiciel SN Santé pour répondre aux objectifs stratégiques de la Direction Santé Individuelle à 3-5 ans.
- Lancer les chantiers des domaines inscrits dans les programmes 2008.
- Administrer les instances : préparation, convocation, établissement de l’ordre du jour et rédaction des comptes-rendus des différents comités.
- Gérer les plannings, budgets et factures.
- Concevoir et alimenter les tableaux de bord de la Direction Générale.
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HSBC
- Pilotage MOA du programme de fusion Bancaire
Paris
2006 - 2008
Pilotage de la réalisation des travaux commerciaux, organisationnels, juridiques, comptables & informatiques induits par la fusion de 5 banques sous marque HSBC en 2008 et 2009 (HSBC France (ex CCF), HSBC Union de Banques à Paris, HSBC Banque de Picardie, HSBC Banque Hervet, HSBC Banque de Baecque Beau).
- Participation à l'organisation générale du projet : Définition de l'organisation du projet, préparation et organisation des réunions de lancement MOA / DSI, élaboration des documents types d’expression des besoins métiers.
- Coordination de l'étude d'harmonisation des produits entre les différentes banques
- Suivi de la bonne maîtrise des projets : élaboration du macro-planning et suivi des livrables, remontée des alertes sur les projets au comité de pilotage fusion opérationnelle.
- Participation à la préparation des dossiers pour les instances de gouvernance.
- Reporting budgétaire : budget global initial, budget global à date, engagement / coûts encourus / dépenses, formules de révision et indices, dérives et tendances, mesure.
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AXA France
- Pilotage de la relation avec Axa Technology Services
Nanterre
2004 - 2006
Pilotage de la relation avec Axa Technology Services. Interlocuteur privilégié du pilotage des projets, le pivot de la relation client/fournisseur entre AXA France et AXA Technology Services (ATS a vocation de fournir des services d’infrastructure aux entités Axa dans le monde entier).
Relation fournisseur :
- Réceptionner et traiter les demandes recueillies par le Manager de Compte Client (MCC)
- Piloter la rédaction, la validation des études d’opportunité et le suivi des projets jusqu’à leur clôture
- Participer à la préparation des dossiers pour les instances de gouvernance.
- Remonter les alertes sur les projets en cours.
- Garantir la bonne articulation entre le plan stratégique AXA France Services (AFS), le budget opérationnel, le plan d’actions opérationnelles et l’activité ATF, et le bon alignement des demandes avec les orientations stratégiques des CPM.
Relation client :
- Supporter le MCC dans l’animation du portefeuille de clients, la planification des RDV, la préparation des ODJ, la consolidation des données clients, la rédaction des comptes-rendus.
- Animer les réunions clients en collaboration avec les MCC sur leur périmètre.
- Activités transversales : Elaborer des processus et outils de reporting consolidé des projets.
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BNP Paribas
- Direction de projet
Paris
2003 - 2003
Organisation et mise en œuvre de la phase de transition dans le cadre de la reprise en Tierce Maintenance applicative de l’application « Mécanisme Général de Facturation »
- Lancement du projet
- Définition de l’organisation,
- Rédaction du plan qualité et du contrat de service,
- Elaboration du planning d’intervention
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BNP Paribas
- Pilotage et coordination travaux de fusion bancaire
Paris
2000 - 2003
AMOA Fusion bancaire
Mission 1 : Responsable de la coordination fonctionnelle et du pilotage de 33 projets au sein du chantier de migration de la clientèle Banque Privée France Paribas dans le système d'informations BNP pour la filière espèce (projet COS 3) (Déc. 00 à Fév. 02).
Mission 2 : Responsable de la migration des reliquats de comptes ex-Paribas non migrés par les différents chantiers (Mars 02 à Fév. 03).
Mission 3 : Directeur de Projets MOA, Planification et Coordination dans le cadre de la Fusion BNP et Paribas : Mise en place de procédures complémentaires d’aide à la re-domiciliation des opérations des virements et prélèvements (Juil. 02 à mai 03).
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Assicurazioni Generali
- Direction de projet
PARIS
2000 - 2000
Directeur de projet, Coordinateur MOA-MOE. Responsabilité du projet EURO pour l’application Production (IARD).
- Direction du projet : pilotage, planification et suivi budgétaire
- Etude et l’analyse du système informatique existant et rétro-documentation
- Lancement du projet : Identification des objectifs, identification des risques et des systèmes impactés
- Etude, définition et argumentation formalisée des solutions, lotissement du projet
- Organisation, coordination et planification entre les différents services concernés (Direction organisationnelle, direction des maîtrises d’ouvrage et des maîtrises d’œuvre)
- Management d’une équipe de 11 personnes.
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ALTI TCS
- Consultant Sénior - Expert PMO et Coordination de projets
Puteaux
1999 - maintenant
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Gan Assurances
- Responsable pilotage secteur Etude et développements
1997 - 1999
Mission d’audit et conseil auprès des secteurs Comptabilité, Encaissement, Sinistres et Statistiques (140 pers.) au sein du département Etudes et Développement concernant la mise en place d’outils, de procédures de suivi et de reporting.
Responsable du pilotage, de la définition des procédures de planification, de reporting et du suivi du budget.
Mise en oeuvre de Clarity (définition des normes, et procédures, validation auprès des responsables de service, déploiement et formation auprès des CPs).
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GFI Informatique
- Evolution de Chef de projets informatique vers Directeur de projets
Saint-Ouen
1990 - 1999
Différentes mission de Chef de Projets puis Directeur de Projets
1 seul contrat de travail mais des rachats successifs :
- DATAID de janvier 1990 à Février 1992
- AT&T ISTEL de mars 1992 à février 1997
- GFI INFORMATIQUE de mars 1997 à Septembre 1999
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Divers
- De la réalisation à la direction de projets informatiques
1983 - 1997
Autres réalisations de juillet 1983 à novembre 1997
96/98 : Direction de projets au forfait pour le compte de BNP
94/95 : GROUPAMA - Expert fonctionnel MEGA, administration de données sur projet de refonte de la réassurance.
94/95 : Assurance prévoyance Bayard
90/93 : OCP Répartition
89/90 : IBM Europe
88/89 : SNECMA
85/88 : AEROSPATIALE
83/85 : THOMSON INFORMATIQUE SERVICE
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Capgemini
- Evolution de réalisateur informatique vers Chef de projets
SURESNES
1980 - 1989
