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Pierre-Thomas JEAN

MARSEILLE

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En résumé

J'occupe le poste de contrôleur de gestion central de la société SSP.

Entré en 2007 en tant que contrôleur de gestion achats, j'ai eu l'opportunité d'évoluer régulièrement et de me voir confier plusieurs missions.

Je m'occupe aujourd'hui du contrôle de gestion achats de l'entreprise (marges arrière : 15 000 k€), du contrôle de gestion central (Marketing, Juridique, IT, RH, etc.) et de deux équipes administratives qui valident nos factures d'achats (matière et frais généraux).
Plus récemment, j'ai été chargé d'apporter un support à nos opérationnels dans la compréhension de leur coût matière. Grâce à la mise en place d'outils d'analyse, nous pouvons détecter les sources d'améliorations de nos performance en pistant la démarque (connue ou inconnue) et les marges anormales.

Pour mener ces différentes missions de front, je suis assisté de 8 personnes (assistant contrôleur de gestion, administratif ou apprenti).

Mes compétences :
Achats
Contrôle de gestion
Contrôle de gestion achats
Direction financière
Gestion achats

Entreprises

  • SSP - Contrôleur de gestion central (achats, services supports)

    2011 - maintenant En complément de mon périmètre : mission de 'margin management'.

    L'objectif principal est d'analyser nos ratios 'coût matière' et de détécter les sources d'améliorations: pertes connues et inconnues, produits à marge anormale, prix de ventes incohérents, etc.)

  • SSP - Contrôleur de gestion central (achats / fonctions supports)

    2009 - maintenant En plus des missions précédentes:
    - Elaboration du budget des services supports (frais de personnel et fonctionnement)
    - Clôtures mensuelles, annuelle.
    - Support "gestion" aux services centraux: plan marketing, plan de formation (pilotage des budgets 0.9% et 0.5%), projets divers.

  • SSP - Contrôleur de gestion achats

    2008 - maintenant En 2008, la centralisation d'une équipe administrative m'a été confiée en plus de mes précédentes missions. Cette équipe a la charge de valider les factures d'achats de marchandise (60 000 k€ / an). En 2010, 2 personnes sont venues nous renforcer pour traiter les factures Frais Généraux (50 000 k€).

    Mes objectifs:
    - Centralisation des équipes, des flux.
    - Management des équipes (5 +2 personnes).
    - Optimisation / rationalisation des procédures.
    - Mise en place d'outils de suivis et reporting.

  • SSP - Contrôleur de gestion achats

    2007 - maintenant Création du poste.
    - Mise en place du contrôle de gestion achats.
    - Elaboration du budget marges arrière (15 000 k€), reporting, analyses des performances achats.
    - Support à la Direction des achats (notamment lors des négociations).

  • CMA CGM - Contrôleur de gestion affrètement

    Marseille 2006 - 2007

  • OMEGA PHARMA - Contrôleur de gestion

    Chatillon Cedex 2004 - 2005

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