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RECYLEX
- Directeur Administratif et Financier Groupe
2016 - 2018
Dans un contexte de réorganisation du groupe Recylex, j'ai participé à l'amélioration de la performance opérationnelle de 11 sites industriels en France et en Allemagne et au rétablissement de la situation financière. Le résultat net du groupe s'est ainsi établi à +18 M€ en 2017 contre -10 M€ en 2016.
Membre du comité de Direction, rapportant au PDG du Groupe et au comité d'audit, j'ai managé des services Comptable, Financier, Contrôle de gestion, Trésorerie: (30 personnes). Responsable de la clôture, du budget, des forecasts, des reportings, de la trésorerie, des Capex, ainsi que de la consolidation financière des 11 filiales du groupe, j'ai participé à la communication financière du groupe coté au SRD 120 Euronext.
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MSA The Safety company
- Opex Finance controller, EMEA
2007 - 2016
Début 2013, j'ai rejoint l'équipe Finance Europe, au poste de Contrôleur des opérations, Europe, responsable de l'équipe de contrôle de gestion assurant le support de 5 sites de production et de la logistique pour la zone Europe, Maghreb, Middle East, Russie et Inde.
De 2010 à 2012, j'ai occupé le poste de Directeur des Ressources Humaines, pour l'Europe de l'Ouest. Les pays dont j'avais la responsabilité étaient la Suède, la Belgique, les Pays bas, le Royaume-Uni, la France, l'Espagne, l'Italie et le Maroc, soit environ 600 salariés.
De 2007 à 2009, j'ai été Directeur Administratif et Financier de MSA en France et au Maroc, comprenant 2 sites de production, des équipes commerciales et service après vente, soit environ 350 salariés.
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Rand Worldwide
- Directeur Administratif et Financier
1999 - 2005
Directeur Administratif et Financier au sein d’un groupe canadien côté à Toronto, intégrateur de solutions de CAO-FAO, j'ai managé pendant près de 6 ans deux équipes administratives, comptables, financières, juridiques et ressources humaines d'une vingtaine de personnes au total basées l’une en France, l’autre en Irlande. Je sais donc coordonner un reporting aux normes IFRS et US GAAP et mettre en place de nouveaux outils de contrôle de gestion pour mieux développer ou suivre l'activité. J'ai par ailleurs défini des règles de contrôle interne au sein de plusieurs filiales nouvellement intégrées au groupe. J’ai eu, en outre, l’opportunité de gérer des changements majeurs dans un secteur de hautes technologies: rachat de société, réorganisation, fermeture de site, ouvertures d’agences, fusions, mise en place d’ERP.
L’ensemble de mon parcours professionnel s’est déroulé dans un contexte international tant au sein de Rentokil Initial Delta Protection que de Price Waterhouse Coopers: je parle couramment anglais et allemand.
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Rentokil Initial
- Contrôleur de gestion
Boulogne Billancourt
1997 - 1999
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PricewaterhouseCoopers
- Superviseur II
Neuilly-sur-Seine
1994 - 1997
