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Pierre Yves JOUBAUD

LAILLÉ

En résumé

Bonjour, mon profil sera mis à jour plus régulièrement sur Linkedin.

Je travaille depuis plus de 25 ans en agro-alimentaire avec un parcours diversifié tant sur le plan des produits et des process que sur les postes occupés mais toujours autour de la partie industrielle. J’ai beaucoup travaillé en PME, dans l'univers des produits frais (charcuterie, plats cuisinés, produits traiteurs) et des petites séries, ce qui développe la réactivité, les compétences en ordonnancement / planification et en gestion des stocks dans un univers contraint et très règlementé (IFS, BRC).

Opérationnel et proche du terrain, je sais développer, organiser et gérer une unité ou un ensemble d'activités. Je cherche toujours à optimiser et maximiser la performance soit par l'amélioration continue soit par l'innovation.

J'aime, en effet, construire avec mes collaborateurs les indicateurs techniques ou de gestion pertinents, c’est-à-dire permettant d'avoir une information claire, impartiale, reflétant l’activité « terrain » et corrélée avec le compte de résultat de l’unité. Ces indicateurs sont le socle des échanges avec les équipes en leur permettant de se situer et de mesurer leur marge de progression par rapport aux objectifs.
Ils complètent les différents échanges et permettent de mesurer les progrès réalisés
Le suivi et l’historisation des activités est aussi la base de départ pour l’amélioration continue des process, des produits ou des organisations.

J'aime le travail en équipe et manager avec des échanges francs et directs pour partager les mêmes objectifs et développer l'entreprise et mes collaborateurs.

J'aime aussi travailler autour de l'innovation que ce soit sur le produit ou sur les services associés. Un produit bon, beau, facile à vendre.....et au bon prix.

Mes compétences :
Centres de profits
Contrôle de gestion industriel
Agroalimentaire
R&D Agroalimentaire
Direction de site
Production agroalimentaire
Direction production
Gestion de projet

Entreprises

  • Capitaine HOUAT - site de Boulogne sur Mer - Directeur d'Etablissement

    2015 - maintenant La société Capitaine HOUAT (filiale du groupe Intermarché) transforme les produits de la mer. Le site de Boulogne sur Mer transforme du Saumon, du blanc Hauturier et des poissons côtiers pour les poissonneries du groupe et des clients extérieurs en RHD.
    En tant que directeur d'établissement, je suis responsable sur les différents plans de la bonne marche du site de production et d'expédition (170p + 40 intérim).
    J'encadre un comité d’établissement regroupant les principales fonctions et je suis l’interlocuteur sur site des IRP.
    A partir de ma connaissances des métiers proches, je travaille sur la performance industrielle de l'outil tant sur l'organisation, les investissements que le suivi des indicateurs ... et bien entendu les hommes et femmes de l'équipe !
  • Agap2 - Ingénieur Consultant

    Boulogne 2014 - 2015 J'ai travaillé pour la société d’ingénierie AGAP2 qui m'a mis à disposition de la société HERTA pour une mission initialement estimée à deux ans sur la rénovation d'une partie du site de St Pol sur Ternoise (1 200p / 75 000T / an).
    J'ai géré le projet de remise en conformité et redistribution des activités de l'atelier Lardons (7 000 m2 / 15 000 T /an). J'ai été responsable du projet, de sa définition (conception, validation et présentation du budget) à son exécution complète. J'ai managé une équipe composé d' un ingénieur et un technicien HERTA et de l'ensemble des contractants. J'ai aussi du manager le changement d'organisation qu'implique ce projet pour les équipes du site.
    J'ai obtenu le budget d'investissement (7 millions d'€) auprès du groupe Nestlé et j'ai ensuite quitté cette mission pour intégrer Capitaine HOUAT
  • LAM DIffusion - Gérant

    2009 - 2013 J'ai créé, avec un associé, une chocolaterie artisanale BIO en parallèle de mon activité salariée. Nous y avons développé, sous notre marque "une histoire BIO" des produits originaux de chocolat (tablettes fourrées, mendiants, florentins, guimauve enrobées) et une gamme de pâtisserie BIO au sarrasin SANS GLUTEN sous licence AFDIAG (association française des intolérants au gluten). Ces produits ont été vendus en direct dans les magasins BIO, surtout dans le grand ouest.

    J'ai arrêté toute participation à cette activité en Novembre 2013.

    A mon départ, la société avait deux salariés : un jeune maître chocolatier / pâtissier et une jeune femme issue d'un CAT pour l'emballage. J'y ai mis en place et organisé la production (achat, production, gestion des stocks) et les différentes certifications. J'ai aussi mis en place les suivis administratifs et comptables ainsi que les différents tableaux de bord.
  • Loste Tradi France - Responsable industriel de sites

    Bédée 2003 - 2013 J'ai managé plusieurs sites de production de charcuterie ou de produits traiteurs. J'étais responsable de l’atteinte des objectifs industriels, selon les sites, soit en termes d’indicateurs, soit en termes de résultat d’exploitation sur les sociétés filiales.

    - Septembre 2011 à mars 2013 : 5 puis 7 sites de charcuterie et salaison
    (17 500 T - 400 personnes - 2 mandats sociaux)

    - Avril 2008 à septembre 2011 : 7 sites de charcuterie et produits traiteur frais (plats cuisinés, salades et charcuterie pâtissière)
    (25 000 T - 680 personnes - 2 mandats sociaux)

    - Avril 2003 à avril 2008 : 6 sites de charcuterie et produits traiteur frais (plats cuisinés, salades et charcuterie pâtissière)
    (15 000 T - 450 personnes - 2 mandats sociaux (acquis en 2007)

    Mes différentes réalisations : :

    - Transferts de gamme de produits entre sites de charcuterie fraiche
    - Intégration d’un atelier distant dans le site principal
    - Création poste R&D charcuterie cuite + obtention médaille concours
    - Agrandissement site charcuterie sèche + passage IFS avec augmentation de 50% du volume de production (nouveaux produits (sans peau et snacking) et process)+ transferts savoir- faire entre sites
    - Construction d’une plate-forme d’expédition automatisée (7000 k€)
    - Suite à un incendie, ré-allocation du personnel et réorganisation des productions
    - Création du contrôle de gestion industriel groupe et unification des reporting
    - Passage IFS avec réorganisation d’ateliers et de flux (800 k€)
    - Mise en place d’une chaîne automatisée pour croque-monsieur + conditionnement automatisé et optimisation de l’outil (projet commun production maintenance)

  • Grand Saloir St Nicolas - Directeur de production

    2001 - 2003 Responsable de la production, de la R&D, de la qualité et de la sécurité des personnes (400 personnes et 10 500 T /an) sur 4 sites de production (charcuterie cuite et produits traiteurs frais) et une plate-forme d’expédition

    Mes différentes réalisations :

    - Remise à niveau de la productivité (+20% sur 2 ans) et du taux de service (passage de 93% à 98%) des sites de produits traiteurs
    - Mise en place d’ateliers délocalisés pour les productions saisonnières
    - Création, management et adaptation des différents services R&D
  • Grand Saloir St Nicolas - Responsable de production

    2000 - 2001 Responsable de la production et la R&D sur deux sites de charcuterie et de salaison (6000 T - 150 personnes)
  • Ets CHAPIN - Responsable de production

    1996 - 2000 Responsable production, qualité et R&D dur les ateliers de viandes cuites sous-vide et de charcuteries fraîches et cuites (30p - 1500 t/an)
  • C.R.I.T.T. CRISALIDE - Responsable de projets

    1992 - 1996 Gestion de projets entre les laboratoires publics et des entreprises privées au sein de la filière fruits et légumes (cuisson sous vide, conservation des produits transformés, labellisation produits).
  • PIKAROME (Maroc) - Responsable du laboratoire

    1989 - 1992 Gestion du laboratoire (contrôle de production et échantillonnage) et des ateliers de préparation amont (mélange d'épices, gestion des vinaigres) sur un site de production de cornichons et de câpres.

Formations

  • IIL

    Saint Pol Sur Ternoise Et Noisiel 2014 - 2014 2 sessions de formation sur la méthode PMI de gestion de projet et sa déclinaison pour Nestlé la méthode Early Management.
    1ère session (2 j) : Formation théorique sur la méthodologie
    2ème session (4j) ; Application au projet que je manage
  • Formation

    Rennes 2014 - 2014 Fonctionnement et gestion des IRP (CE, DP, CHSCT et représentation syndicale).
  • ASCAPE

    Rennes 2013 - 2014 Formation recherche emploi et suivi.
    Organisation, avec 10 autres membres de l'association, d'une conférence sur les réseaux physiques et sociaux le 20 mai 2014 à l'IGR de Rennes (150 participants).
  • Wall Street Intitute

    Rennes 2013 - 2014 Approfondissement en anglais professionnel : objectif TOEIC 650
    J'ai du interrompre ma formation avant l'atteinte de l'objectif ... Délocalisation professionnelle oblige !
  • ABAKA Conseils

    Rennes 2013 - 2014 Un travail de fond nécessaire sur mes compétences, les points de vigilance et surtout mes objectifs professionnels afin de me repositionner au mieux de mes savoir faire et savoir être.
  • Krauthammer

    Bédée 2003 - 2003 Management d'équipes, entretien, motivation, écoute
  • CNAM

    Nantes 1993 - 1994 Formation aux méthodes de production (Kaizen, Kanban, 5S...)
    Formation sur l'analyse financière d'une entreprise
  • Institut Supérieur De Productions Animales (ISPA) ENSA Rennes

    Saint Brieuc 1988 - 1989 Ingénieur ISPA

    Stage de 10 mois en R&D au centre technique BELIN sur les propriétés technologiques du blanc d’œuf en pâtisserie industrielle
  • ENSAR

    Rennes 1985 - 1988 Ingénieur agronome

    Stage de fin d'étude : 6 mois en production / contrôle de gestion chez LACTEL (Laval)

Réseau

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