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Pierre-Yves MEVEL

PARIS

En résumé

Pilote de projet :
Encadrement, coordination, planification, budgets, gestion des risques

Mes points forts :
- Engagement dans les projets
- Capacité à gérer des environnements et des situations complexes
- Très bonne capacité de synthèse et qualité du reporting
- Régularité, respect des jalons tout au long du projet
- A l’écoute de tous les contributeurs
- Implication dans la compréhension des problématiques techniques
- Devoir de conseil
- Communication ajustée
- Sérénité

Entreprises

  • Société Générale - Pilote de projet IT

    PARIS 2013 - 2016 Projet de refonte de l'nfrastructure technique de la plateforme internet Web du Crédit du Nord
    • Cadrer la release technique : définir et faire valider par l'ensemble des acteurs le périmètre et les impacts, définir le macro-planning, consolider le budget nécessaire
    • Piloter la release technique de la conception à la mise en production
    • Assurer la coordination des travaux d’architecture technique au sein de la DSI
    • Coordonner l’ensemble des parties prenantes du projet, internes et externes
    • Participer à la gouvernance opérationnelle du Delivery SI
    • Gérer les risques, le planning et le budget
    • Gérer les adhérences et dépendances entre les projets techniques et
    fonctionnels
    • Réaliser les supports de comités projet et de comités de pilotage
    • Animer les comités de pilotage, comités projet et points de synthèse technique
    • Présenter les problématiques projets et les préconisations pour décision
    • Rédiger et justifier les demandes d’engagement budgétaire
    • Réaliser le bilan du projet

    Environnement technique : Nouvelles technologies : Cloud interne (Iaas), virtualisation (VmWare), Linux (Red Hat), WebServices, Java/J2EE, Apache, WebLogic, XML - Base de données : Oracle
    - Grands Systèmes : CICS - Méthodologie : Quality Center – Supervision : AppDynamics - Tests de charges : Load-Runner - Documentation : Sharepoint, Jive

  • Docapost-BPO (Groupe la Poste) - Chef de projet IT

    2011 - 2012 Gestion de projet BPO (Business Process Outsourcing) dans le domaine de la dématérialisation.
    Reprise de projets en TMA.

    Mise en oeuvre nouveau projet pour la Française des Jeux.
    Recrutement, planification, charges/budgets, spécifications, encadrement.

    Encadrement 5 personnes, réparties entre offshore (Maroc) et équipe en interne.

  • Crédit Agricole - Chef de projet IT

    Montrouge 2007 - 2011 Coordination et gestion de projets
    Réalisation Plans Assurance Qualité, planification, budgets
    Réalisation analyses de besoins, spécifications fonctionnelles et techniques
    Pilotage développements (Java), tests, recettes, mises en production.
    Etudes de couts
    Analyses sécurité
    Coordination appel d'offres
    Etudes avant-projet

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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