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Service National en coopération au Chili
- Professeur de Maths et Sciences
maintenant
Service National effectué en Coopération au CHILI :
Professeur de Maths et Sciences au Lycée Français de SANTIAGO du CHILI.
o Prise en charge de la formation à l’électronique des enseignants, sur les programmes locaux de Sciences.
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Ad'Missions
- Formateur
Paris
maintenant
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Pour clients multiples
- Formation et coaching en gestion de projet
2007 - 2007
Formation et coaching de professionnels en gestion de projet :
-formalisation des pratiques de travail dans les organisations dont l'activité repose sur des projets.
-préparation des chefs de projet de l'industrie et des services à l'obtention de la certification PMP "Project Management Professional" du Project Management Institute.
Les prestations sont effectuées de façon localisée, en français, en anglais ou en espagnol, selon l'implantation des organisations et le lieu de déroulement des prestations (Europe, Asie, Amérique du Nord).
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Flextronics
- Responsable Achats Stratégiques
Singapour
2006 - 2006
Responsable Achats Stratégiques pour portefeuille de pièces mécaniques.
Gestion d’un portefeuille d’achat : tôlerie, fonderie / usinage, plasturgie, électromécanique :
o Négociation des prix d’achat, des délais, de la qualité attendue.
o Pilotage en support des Approvisionnements.
o Support aux services connexes : Production, Finance, Qualité, NPI.
o Participation aux plans d’audit fournisseurs pour évaluations de performance, de capacité installée, de flexibilité, d’agilité des flux « Supply Chain Agility », avec une garantie de qualité des pièces achetées et du respect des coûts et des délais.
Implémentation VMI (Vendor Managed Inventory) :
o Pilotage de la mise en place des nouveaux contrats VMI fournisseurs / logistique / client.
o Elaboration des Metrics mensuels des réceptions VMI et valorisation des évolutions à 6 mois.
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NORTEL
- Project Manager
Toronto
2004 - 2005
Chef de Projet sur le déploiement d’un système de traçabilité « End to End » (Approvisionnements, Fabrication, Logistique, Livraisons, Retours) des produits (infrastructures UMTS) fabriqués.
Management de Projet pour le déploiement et l’intégration d’un système de traçabilité M.E.S. (Manufacturing Execution System) des infrastructures UMTS fabriquées, dont les sous-ensembles proviennent de centres de production mondiaux (sous-traitants, fournisseurs OEM), et pour des produits finaux livrés et installés à des clients mondialement répartis.
o Révision et validation du périmètre du Projet, pour assurer l’approbation des sponsors et parties prenantes sur les objectifs à atteindre et les livrables à produire sur un échéancier déterminé.
o Définition du Référentiel de Coût (ressources internes et externes) pour produire les livrables des phases successives.
o Management des Risques du Projet (opportunités et menaces) sur les engagements et sur les objectifs.
o Pilotage de l’exécution du Projet et maîtrise des modifications.
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Consultant Indépendant
- Project Manager certifié PMP (P.M.I.)
2004 - 2005
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NORTEL
- Project Manager
Toronto
2000 - 2002
Chef de Projet sur la construction d’un réseau UMTS clés en main (+ de 300 Millions d’Euros de CA).
Contract Manager :
o Suivi des évolutions techniques du contrat. Evaluation économique des changements par rapport au contrat de base, y compris pour les décisions de facturation au client.
o Définition et mise en place du process « Job Change » permettant d’assurer que 100% des changements (de source interne ou demandés par le client) au Plan de Projet sont enregistrés pour estimation de coût et facturation. Cumul enregistré : 22 millions EUR.
o Participation à la négociation des amendements successifs aux livrables contractuels (premier appel, couverture de population, nombre de sites à déployer et à mettre en service, pénalités de retard), avec objectifs d’amélioration de la marge de 10%.
Project Manager :
o Management et coordination des revues techniques hebdomadaires sur l’avancement du projet, tenues avec les représentants du Management exécutif du client (revues financières, choix technologiques sur les équipements, décisions et compromis sur les problèmes liés aux sites, à la couverture, arbitrage des divergences de points de vue d’experts).
o Coordination de la livraison au client des rapports de déploiement des 2500 sites radio et de transmission planifiés (plans RF, de transmission, acquisition de sites, génie civil).
Action Management Prime :
o Organisation et mise en place du process d’enregistrement et de suivi de tous les problèmes techniques ou contractuels survenant en interne ou avec le client. Plus de 430 actions enregistrées sur base de données Access.
o Prise des mesures visant à résoudre et clôturer 85% des actions ouvertes sur 2 semaines glissantes.
Documentation Manager :
o Design et mise en place de l’organisation du stockage et de l’archivage de toute la documentation (produit, technique, contractuelle, roll-out, avancement, entrante, sortante) liée au projet UMTS.
o Supervision (design de la structure, approbation des parties prenantes, transfert) pour une transition sans heurts de l’ancien système de stockage de la documentation vers un nouveau système Corporate de Knowledge Management (Livelink).
o Organisation de la formation (définition du contenu, exécution des sessions) de 200 membres de l’équipe projet à la gestion de la documentation (protection, enregistrement, archivage).
Supply Chain Manager :
o Négociation avec les équipes de projets techniques (Core et Access) des prévisions et commandes, dans les délais, des équipement NORTEL et OEM, pour assurer 100% de disponibilité sur site, conformément au planning.
o Obtention d’accords sur les délais de livraison avec les équipes et les entités Manufacturing de NORTEL, dans le but de satisfaire les plannings d’installation sur site.
o Management et coordination des revues SCM hebdomadaires pour vérifier, mettre en phase, et mettre à jour les plannings de prévisions, de commandes et de livraison.
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NORTEL
- Team Leader
Toronto
1999 - 2000
Responsable du Département Flux et Logistique (5 personnes) en usine de fabrication d’infrastructures GSM (plus de 300 Millions d’Euros de CA annuel).
Supervision de l’organisation et de la rationalisation des flux (physiques et informatiques) de l’usine.
Supervision de la coordination, de la maîtrise et de la gestion des flux entre l’usine et ses co-traitants (outsourcers, sous-traitants, plate-forme logistique et d’expédition GEODIS). Flux quotidiens de 80 baies + 600 modules + 500 cartes.
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NORTEL
- Chef de Projet
Toronto
1998 - 1999
Chef de Projet IS en usine de fabrication d’infrastructures GSM
Supervision de l’implémentation d’une base de données Oracle Corporate (développement, déploiement et mise en route), pour l’inventaire des baies Radio et de Contrôle GSM fabriquées à l’usine, à l’intention des divisions Global Customer Care, Technical Assistance Support, et pour les clients finaux.
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NORTEL MATRA CELLULAR
- Responsable de Service
Toronto
1993 - 1998
Responsable du Service Méthodes de Fabrication des Cartes (11 personnes, 5 techniciens) au centre de production des PABX et des infrastructures GSM.
Focalisation sur une étroite collaboration avec l’Industrialisation, très tôt dans l’étude des produits, pour satisfaire au « Time to Market » dans les meilleures conditions de fabrication. Suppression de 60 % des problèmes de design en phase de prototypage.
Révision en profondeur des process de fabrication des cartes (PCBA) pour atteindre les objectifs de qualité et de « Cost to Market » (moins de 5% de défauts en premier test in-situ des 10 cartes les plus fabriquées).
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MATRA COMMUNICATION
- Chef de fabrication
1990 - 1993
Ingénieur de Fabrication au centre de production des PABX et des infrastructures GSM
Responsable de l’activité du secteur de fabrication des cartes PCBA (3 ateliers, 150-170 personnes) :
o Gestion quotidienne des ateliers pour atteindre les objectifs de performance en termes d’activité, de coûts, de qualité.
o Prise en charge de la réorganisation (implantation, stockages, flux) du secteur pour une optimisation des cycles de fabrication.
