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Pin FRANÇOIS

CESSIEU

En résumé

Après plus de 19 ans passés dans l'univers de l'agro-alimentaire en relation avec la GMS et la RHF, j'ai eu l'opportunité de changer de monde et d'intervenir maintenant dans le bien-être et la santé.

Je suis ici pour mettre en place un réseau professionnel actif, je suis en recherche active d'un poste de manager pour participer et réussir un nouveau challenge.

Mes compétences :
Commercial
Compte clé
Directeur commercial
Discount
GMS
Grands comptes
hard discount
KAM
MDD
Négociation
PME
Produits frais
RHF
Vente
Management
Gestion de projet
Communication
Agroalimentaire

Entreprises

  • La bresse

    maintenant

  • AQUAROLL-INTERNATIONAL - Directeur Commercial

    2016 - maintenant Commercialisation de matériel d'hydromassage à billes AQUAROLL, à destination des kinésithérapeutes, des hôtels, des spas, et des instituts de beauté.

  • LA BRESSE/ SIBERT - Directeur Commercial

    2004 - 2016 J'ai assuré deux fonctions au sein d'un groupe de PME agro-alimentaires, spécialisé dans la reprise et le retournement de sociétés en difficultés.

    - Directeur Général Opérationnel:
    - mise en place des synergies opérationnelles (achats, compétences, organisation...)
    - rationalisation des coûts
    - définition de la politique générale
    - définition des axes de développement
    - participation au projet de nouvelle usine

    - Directeur Commercial:
    - mise en place des équipes commerciales (sédentaire et terrain).
    - définition de la politique commerciale et suivi de la garantie des marges
    - développement du portefeuille clients
    - participations aux négociations clients
    - définition et développement des gammes

    J'interviens chez:

    - LA BRESSE (spécialisé dans la charcuterie) 18M€
    - SIBERT (spécialisé dans la fabrication de boudin) 6,5 M€

  • S.P.G.H - Gérant

    2002 - 2005 Société de Gestion de Participation Hôtelière (2ème activité).
    Création d'un hôtel KYRIAD (42 chambres) et d'un restaurant (60 places).

    Rachat du fonds de commerce au Tribunal de Commerce.
    Suivi de l'ensemble des travaux de rénovation.
    Négociation avec le franchiseur.
    Recrutement du personnel.
    Mise en place de la politique de développement.
    Gérance.

  • LAURENCIN - Directeur Général

    2002 - 2004 Société spécialisée dans la fabrication de produits issus de la Gastronomie Lyonnaise (5,5 M€).
    Deuxième intervenant du marché de la Quenelle (frais et surgelé), avec une production annuelle de 3000 tonnes.

    Définition de la stratégie globale et établissement du business plan annuel.
    Gestion du personnel et encadrement des différents services.
    Garant de la politique commerciale.
    Négociations et achats des matières premières et consommables.
    Animation du comité de Direction.
    Reporting au PDG.

  • LAURENCIN - Directeur Commercial

    1997 - 2004 Société spécialisée dans la fabrication de produits issus de la Gastronomie Lyonnaise (5,5 M€).
    Deuxième intervenant du marché de la Quenelle avec une production annuelle de 3000 tonnes (frais et surgelé).

    Mise en place d'un programme de spécialisation en fabrication de Quenelle (700 tonnes en 1997).
    Gestion de la force de vente (intégrés et Agents commerciaux).
    Négociations en centrales nationales en GMS et Hard Discount.
    Mise en place de la politique commerciale et suivi de son application.
    Reporting hebdomadaire à l'actionnaire principal.

  • SCA- MOLNLYCKE -PEAUDOUCE - Chef de Secteur

    1996 - 1997 SCA MOLNLYCKE - PEAUDOUCE.
    Fabrication de produits Hygiènes bébé (Peaudouce, Up & Go), et hygiènes féminines (Nana, Libra).

    Chef de Secteur GMS sur les départements 73 et 74.
    Assurer le suivi et l'application de la politique commerciale sur les deux rayons.
    Gestion des implantations en magasins.
    DN de 97% à mon départ.

Formations

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