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Provoyeur TANGUY

HEM

En résumé

Au sein de la direction de l'organisation supply chain, je suis en charge du pilotage et de la mise en oeuvre de projets stratégiques :

- Etudes avant projet (formalisation de l'état des lieux, analyse et qualification des besoins des utilisateurs)
- Planification de projets (phasage du projet, budget, instances et ressources)
- Mise en oeuvre et accompagnement (pilotage de l'équipe projet, suivi de l'avancement du projet)
- Conduite du changement (formation, transmission des livrables aux opérationnels).

Panorama des projets en cours de mise en oeuvre :

- Product Lifecycle Management : étude sur le déploiement d'un progiciel de gestion du cycle de vie du produit (de la conception du produit jusquà sa mise à disposition client) afin d'accélérer la mise sur le marché des produits et accroître l'efficacité opérationnelle des équipes collections et supply chain.
- Programme d'exécution des flux et des stocks : identification et mise en oeuvre des leviers permettant d'accompagner l'internationalisation de l'entreprise.

En parallèle de mon activité professionnelle, j'Interviens en tant que vacataire à l'Université d'Artois en partageant mes compétences en management de la qualité et de projets.

Mes compétences :
Logistique
Qualité
Qualit�
Qualit?

Entreprises

  • Kiabi - Chef de projet supply chain

    HEM 2013 - maintenant
  • KIABI EUROPE - Responsable Organisation Méthodes Logistique

    HEM 2012 - 2013
  • KIABI EUROPE - Responsable Qualité Logistique

    HEM 2009 - 2012
  • TAXICOLIS - Responsable Gestion et Planification de Projets

    2008 - 2009
  • TAXICOLIS - Responsable Support Opérations et Qualité

    2002 - 2008 Certification ISO 9001 de l'activité transports de produits biologiques à usage médical (transport de matières infectieuses classées 6.2 et/ou sous température dirigée).
    Pilotage de projets d'organisation : en charge de la refonte du modèle organisationnel entre 2007 et 2008 de l'entreprise (nouveau business model, nouveaux outils, nouveaux métiers):
    - Projet transversal impliquant les RH, l'informatique, le contrôle de gestion
    - Déploiement national de l'organisation (un site pilote puis déploiement sur environs 20 sites)
    - Accompagnement du changement (formation, accompagnement aux nouveaux outils, nouveaux métiers)
    - Déploiement de nouveaux outils (géolocalisation, téléphonie IP) en relation étroite avec l'informatique (expression du besoin, CDCf, choix et suivi des partenaires)
  • AFNOR CERTIFICATION - Ingénieur Certification

    Saint-Denis 2001 - 2002

Formations

Réseau

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