-
Société Générale
- Sales advisory
PARIS
2012 - maintenant
Sur un périmètre fixed income, vente de solutions de couverture ou d'investissement aux institutions financières.
Production de trade ideas, de pitchs thématiques en fonctions des opportunités de marché.
Expertise sur les produits de taux, change, crédit (en particulier desintermédiation des financements), repo et collatéral management.
-
Société Générale
- Manager
PARIS
2009 - 2012
Au sein du département de conseil interne, responsable de missions de business development ou d'organisation et PMO de grands projets, essentiellement au sein de la BFI (activités de marché Fixed Income et matières premières, financements..), la gestion privée, la Direction Financière et la Direction des Risques.
Génération d'environ 2 M€ de CA interne.
Principaux types de missions : identification de synergies intra-Groupe, due diligences en vue d'acquisitions ou cessions, formalisation de business plan, projets de réorganisation, pour le compte de différentes entités du groupe.
-
Estin & Co
- Manager
2007 - 2009
Estin & Co - Manager
Rôle de chef de projet, gestion d'équipes de 1 à 8 personnes selon les missions.
Depuis juillet 2008, gestion du processus d'évaluation et de gestion des carrières des consultants.
Principaux projets :
- Pour une société de gestion d'actifs : Définition d'une méthode de screening stratégique et financier de sociétés, et application à divers secteurs : services IT, services Internet, grande consommation, distribution spécialisée
- Pour un leader des services d'ingénierie, sur la zone Moyen-Orient / Afrique : Stratégie de croissance à horizon 2013. Définition des objectifs de croissance par métier et pays, de cibles d'acquisition. Implications sur la gestion des effectifs.
- Pour des fonds d'investissements : missions d'intermédiation entre créanciers et actionnaires : revue de business plan, valorisation d'actifs.
- Pour un leader de l'assurance : Stratégie de croissance à horizon 2013.
Analyse des leviers de compétitivité, identification d'options de croissance.
- Autres projets dans les secteurs des services postaux, des services Internet, de la grande consommation.
-
Panoranet
- Chargé de mission
SAINT DENIS
2005 - 2007
Panoranet : distribution et courtage de produits de bancassurance sur internet (site empruntis.com)
Chargé de mission - stratégie et développement
puis :
Responsable marketing opérationnel
Gestion d'une équipe de 5 personnes.
Définition des budgets marketing (3 M€ / an) pour les différentes activités de la société.
Gestion de l'équilibre entre flux de clientèle et dimensionnement des plateaux téléphoniques.
Pilotage des coûts d'acquisition par client en fonction de leur revenu généré moyen.
Optimisation du site Web, des formulaires d'inscription, et définition de la politique d'emailing.
Autres Projets réalisés :
Développement d'une activité de courtage à distance en marque blanche, destinée aux professionnels désireux de diversifier leurs services : mise en place des outils (notamment informatiques) et définition des méthodes de travail
Stratégie de développement dans le crédit à la consommation : segmentation client, modèle d'activité, meilleure exploitation du flux de clientèle.
Etudes d'options de croissance externe
-
Estin and Co
- Consultant senior
2003 - 2005
Consultant en stratégie
•Missions de stratégies de prix, politiques tarifaires, stratégies de marques, stratégies commerciales, stratégies industrielles :
- Stratégies de distribution et de positionnement de marques dans l’électroménager et le textile
- Refonte de la tarification d’un leader européen des services postaux
- Stratégie commerciale et optimisation de la marge d’un leader européen de la commercialisation d’électricité face à divers scénarii de développement de la concurrence
• Missions d’audit stratégique (une dizaine au total), avec un rôle d’encadrement, dans les secteurs de l’immobilier, de la santé, des services, de la distribution et des biens de grande consommation
• Expérience approfondie dans l’énergie et les services associés, les services postaux, les biens de grande consommation