Quentin LEHMANS

En résumé

Entreprises

• DAHER VALVES - RESPONSABLE PROJETS

  2017 - maintenant Études et réalisation robinetterie nucléaire - 100 p. - CA : 20 M EUR - Drôme (26)
  
  *Pilotage direct des projets majeurs
  o Établir le Programme de Management du Projet (PMP)
  o Schéma industriel prévisionnel (OBS)
  o Structure de tâches (WBS)
  o Budget - pondération des tâches (CBS)
  o Périmètre :
  • RJH (Réacteur Jules HOROWITZ) – Lot D10 – RCCMX – 6M€ – France
  • LTO DOEL & TIHANGE – RCCM/ASME – 3M€ – Belgique
  • EPR UK – RCCM – 1M€ (Etudes) – Angleterre
  • CHINE – RCCM – Multi-projets – 2M€
  
  Digitalisation de la gestion multi-projets/multitâches
  o Développement outil de gestion G2AO (Access)
  o Déploiement et mise en œuvre
  
  Pilotage Risques Projets
  o Mise en place analyse de risque mensuelle
  o Suivi économique mensuel des projets

• Autonome - CREATION STRUCTURE PARAMEDICALE

  la rochelle 2017 - 2017 Création et démarrage d'une structure de psychomotricité avec ma compagne

• Groupe Adf - RESPONSABLE BUSINESS UNIT

  Vitrolles 2009 - 2016 Postes occupés :
  2015/2016 – Responsable Projets – Tuyauteries plastique/acier – CA : 4M€ – 40 pers. – Pétrochimie/Pharma – Rhône (69)
  2012/2015 – Responsable Production – Usinage, Automatisme, Outillage – CA : 4,5M€ – 45 pers. – Aéronautique – Bouches du Rhône (13)
  2009/2012 – Responsable Maintenance – Contrats à objectifs de résultats – CA : 5M€ – 50 pers. – Aéronautique – Paris/Bouches du Rhône (75/13)
  
  Missions
  Commercial
  o Mener les actions de prospection.
  o Participer aux réponses à appel d'offre en mobilisant les compétences nécessaires.
  
  Réalisation
  o Pilotage des revues de projets/contrats, centralisation des informations relatives à l'avancement et à l'adéquation technique des projets/contrats.
  o Mise en place de l'organisation, des moyens humains et matériels adéquates pour la réalisation des commandes, contrôle du bon déroulement des travaux.
  o Garant de l’application des règles en matière d'HSEQ, déclinaison des objectifs de progrès.
  o Garant des audits de chantiers.
  
  Ressources technologiques
  o Garant de la mise en œuvre des procédures (normes, certifications, habilitations, procédés, procédures, autorisations et autres).
  
  Gestion économique
  o Établissement et réalisation des budgets prévisionnels (4,5M€ en moyenne), reporting mensuel des résultats financiers (KPI’s).
  o Mise en place du contrôle économique et financier, analyse des résultats, garant des marges attendues.
  
  Ressources humaines
  o Garant du climat social.
  o Recrutement, animation, et coordination des équipes du périmètre.
  o Développement de la culture HSE.
  
  Achats
  o Analyse des besoins fonctionnels pour les projets/contrats et élaboration des investissements à réaliser.
  o Validation des demandes d'achats

• FELISOL - RESPONSABLE LOGISTIQUE

  2007 - 2008 Missions
  o Réorganisation de la logistique de distribution (implantation, processus)
  o Mise en place SAP et le WMS correspondant (version PME)
  o Mise en place la gestion des produits par codes-barres
  o Développement les interfaces WMS du système SAP
  o Formation du personnel sur SAP
  o Gestion de la charge prévisionnelle à 3 jours
  
  Résultats
  o Gain de 30% de productivité
  o Fiabilisation du processus de Distribution (taux de service de 70% à 98% en pleine charge)
  o Pérennisation de SAP dans les procédures de travail

• Aircelle, Groupe SAFRAN (800 M€ - 3000 pers.) - Responsable d'atelier

  2005 - 2007 Management
  • Superviser un atelier de 150 personnes (fortement syndiqué)
  • Assurer la production des programmes A380 et A340 500/600 (petite série)
  • Animer les réunions d'équipe hebdomadaire
  • Participer au recrutement (+ 30% d’effectif en 1 an)
  • Coordonner l’activité avec les services supports
  • Faire respecter les règles en matière de santé et sécurité et les normes ISO
  • Former les nouveaux techniciens
  • Evaluer les employés
  
  Conduite de projet
  • Assurer la mise en place de nouveaux moyens industriels
  • Participer au développement d’un progiciel de planification
  
  Amélioration Continue
  • Piloter la réalisation des chantiers Lean Manufacturing
  • Intégrer un mode de management visuel
  
  Gestion de budget
  • Budgéter et contrôler les frais de fonctionnement (1 M€)
  • Budgéter, planifier et réaliser les investissements
  • Garantir les coûts de production
  
  Informatique
  • Développer un outil de planification (modèle GANTT-VB Excel)
  
  Principales réalisations
  • Respect de la productivité malgré une augmentation d’effectif de 30% en 1 an
  • Mise en place de nouveaux moyens (robot de réticulation et drapage vertical)
  • Augmentation de 30% de capacité de cuisson suite à un chantier Lean

• BRANDT COMPONENTS - RESPONSABLE ATELIER

  2004 - 2005 Missions :
  • Superviser un atelier de 60 personnes
  • Assurer le respect de la qualité, la quantité et des délais de production
  • Garantir la sécurité autour du four de recuit et des postes de fonderie
  • Pérenniser la relation client/fournisseur interne
  • Implanter une gestion en Kanban de la tôlerie
  
  Principales réalisations :
  • Diminution de 10% des frais de fonctionnement
  • Diminution de 3% du taux de rebut
  

Formations

• ECAM (Lyon)

  Lyon 1998 - 2003 Diplome d'Ingenieur
  
  (SFE chez TEFAL)
  
  

Réseau

• Bertrand PETITFRERE

• Christian RAPALLINI

• Fabrice LIOT

• Grégoire LANSSADE

• Michael CHARREL

• Olivier BEZAL

• Pierre-Jean GIRARD

• Samuel ROCHER

• Sandra ROMBI

• Serge LE CARDINAL