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Quentin WOLFF

PARIS

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Business
Business developer
Marketing
NTIC
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Vente
Développement commercial
Communication
Business development
Négociation

Entreprises

  • Société Générale - Conseiller Patrimonial

    PARIS 2013 - maintenant Gestion quotidienne d'une clientèle de particuliers haut de gamme (550 clients - 82 M EUR sous gestion).
    Etude de la structure du patrimoine : immobilier, actifs financiers.
    Proposition et promotion de l'ensemble des produits et services adaptés à cette clientèle.
    Développement local du segment de clientèle patrimoniale .

  • ISELECTION - Conseiller en Immobilier Patrimonial

    NICE 2011 - 2012 Développement et suivi d'un portefeuille de clients haut de gamme. Diagnostic patrimonial, information des différents dispositifs fiscaux immobiliers, vente de biens immobiliers défiscalisants. Animation des agences bancaires, formation des conseillers bancaires.

  • Union Financière de France - Conseiller en Gestion de Patrimoine

    Paris 2009 - 2011 Création, développement, suivi et fidélisation d'un portefeuille client. Diagnostic patrimonial ; information et conseil en matière civile, juridique, financière et fiscale ; mise en œuvre d'une stratégie patrimoniale personnalisée, vente de produits financiers et immobiliers.

  • IBM Global Services - Ingénieur Commercial Junior

    Bois-Colombes Cedex 2007 - 2008 Vente en B to B. Suivi des relations partenaires. Analyse des besoins clients et élaboration de réponses. Développement du business de l'Entité Serveur & Stockage. Conception et mise en place d'outils de suivi des ventes.
    CA Entité : 14 Millions d'euros.

  • IBM - Ingénieur Commercial Junior

    Bois-Colombes 2007 - 2008 IBM France – Lille
    Stage Nouvelles Technologies - 12 mois – Ingénieur Commercial Junior

    Au sein du département Large Enterprise (comptes clients d’au moins 500K€ de la région Grand Nord France), ma mission a d’abord consisté à assister les ingénieurs commerciaux dans la vente en B2B de matériel hardware (Serveurs et Stockage). Il s’agissait d’échanger en permanence avec les partenaires commerciaux et les différents services internes pour obtenir et leur relayer rapidement et fiablement toutes les données permettant de concrétiser une vente : informations sur les clients (situation financière et commerciale, potentiel, capacité technique, …), sur la gestion des ventes (matériel disponible, délais de livraison, prix), réponses aux question techniques, aux problèmes rencontrés.
    Après 3 mois, le manager Grand Nord m’a confié en outre la mission de l’assister dans le pilotage d’une équipe de 11 commerciaux. Pour les motiver et atteindre les objectifs de 12 M€ sur le 1er semestre 2008, il lui fallait pouvoir suivre en permanence leur travail et leurs opportunités. J’ai ainsi été amené à optimiser les outils existants, pour clarifier et synthétiser les données collectées, et à en concevoir de nouveaux permettant un suivi personnalisé des affaires en cours, et des prévisions précises et ciblées.
    Ce stage m’a beaucoup appris sur le plan technique et relationnel. Il m’a permis de développer assurance et autonomie pour remplacer occasionnellement le manager, rigueur et professionnalisme pour fournir des données remontées au niveau IBM Europe.

  • Blue-Box - Chef de Rayon

    2006 - 2006 Stage Commercial - 2 mois

    Apprentissage sur le tas ultra-rapide : la démission brutale du gérant et du chef de rayon peu après mon arrivée, en pleine période de soldes, m’a donné l’opportunité de prendre au pied levé la responsabilité du rayon et de participer pleinement à la gestion du magasin, en bénéficiant d’échanges approfondis avec l’équipe du Blue-Box et les 12 autres magasins du groupe.

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