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Rabii ZAARANE

CASABLANCA

En résumé

Mes compétences :
Approvisionnement
Logistique

Entreprises

  • MAFSEN - Consultant senior logistique et amélioration continue

    2012 - maintenant Gestion de la chaîne logistique
  • Uni Confort Maroc - Responsable Logistique

    2011 - 2012 - Définition et mise en œuvre du plan d'approvisionnement et Optimisation des coûts de la chaîne,
    - Supervision du stock des Matières premières.
    - Définition et gestion des ordonnancements,
    - Supervision des expéditions et du stock produit fini.
    - Pilotage et élaboration des tableaux de bords, et définition des objectifs,
    - Formation et management de l’équipe Supply Chain de manière continue.
  • LEONI - Parts control planner,

    2006 - 2011 -Management, évaluation et établissement des plans du progrès fournisseurs, suivi top worst supplier.
    -Interface entre les partenaires interne est externe de l’entreprise.
    -Participation aux stratégies d’achats, sourcing et resourcing
    -Mise en place d’un plan de progrès pour la réduction des stocks et coût de stockage : « changement des fréquences de livraison, passage de l’MRP ou Kanban, négociation de MOQ,… »
    -Supervision des approvisionnements « suivi de la classe A, taux de rotation et de couverture »
    -Gestion des démarrages & extinctions des familles de produit
    -Contribution à la définition de la politique logistique
    -Négociation des modes, coûts et condition du transport.
  • Sews Cabind Maroc - Programmeur de production

    Casablanca 2004 - 2006 -Responsable de 30 familles, soit 800 références d’une capacité productive de 10685 unités par jour.
    -Interface entre les partenaires interne est externe de l’entreprise.
    -Analyse des besoins clients par rapport à la capacité productive de l’entreprise « moyens, effectifs,… »
    -Contrôle de lissage de production «PDP» et analyse des besoins des pièces de rechange avant lancement du pré-MRP
    -Négocier avec les clients les retards de livraison,
    -Suivi de taux de respect du séquenceur, et analyse des écarts de production avec les chefs des secteurs,
    -Suivi du niveau du stock des PF, et suivi de livraison vers les deux MAF « Espagne et Italie ».
    -Gestion des démarrages & extinctions des familles de produit

Formations

  • ESC Lille (Lille)

    Lille 2007 - 2008 Master, Management de la chaîne logistique et des achats

Réseau