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Rachel MOUTON

GRENOBLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Grenoble ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Je suis quelqu'un qui aime le contact et les autres. J'aime m'investir dans des sociétés qui partagent mes valeurs humaines. J'ai exercé plusieurs postes, chef produit textile, responsable achats, responsable projet. Je sais gérer un produit de la conception, à la mise en magasin, ce qui me donne des compétences aussi bien commerciales, que marketing ou achats.
Je souhaite continuer à travailler dans un métier où le relationnel a une place prédominante.

Mes compétences :
Achats
Commercial
Management
Marketing
Conduite de projet
Planification

Entreprises

  • Marèse SAS

    maintenant

  • Skis Rossignol - Production and Process Manager

    Saint-Jean-de-Moirans 2017 - maintenant Responsable du suivi d'une trentaine de fournisseurs asiatiques et européens pour la gamme textile (délais, négociations prix, marges, contrats). Coordination des informations entre le bureau d'Italie et France.

  • JILL SAS - CHEF DE PRODUIT MDD ET RESPONSABLE ACHATS

    2014 - 2017 Suivre le développement de collections textiles pour des enseignes en marque propre, de la conception à la mise en magasin.
    Management de l'équipe achats: mise en place et suivi budgets, négociation prix, délais

  • ANTESITE - Responsable projets industriels

    2012 - 2014 Suivi de projets, coordination inter-services marketing/ commercial / achats / production. Planification

  • MARESE SAS - Chef de produit textile / Responsable Bureau d'Etudes

    2005 - 2011 Management de 12 personnes
    - Analyser le marché et la concurrence, synthétiser les informations recueillies pour proposer des collections de vêtements pour enfants, de la conception à la mise en magasin ; pour le client AUBERT (spécialiste puériculture, 200 magasins en France). 16 lignes de produits. 275 références. Autres clients : LECLERC, CASINO. 6 lignes de produits. 40 références.
    - Assurer l’adéquation entre les souhaits d’un client et le besoin du marché. Suivi des ventes et préconisations pour réadapter l’offre.
    - Prévisions, planification et suivi de budgets (passé de 400 000 euros 7 millions d’euros de CA/ an en 5 ans)
    - Ventilation des achats pour le client (1 million de pièces/ an), élaboration du tarif et suivi des marges.
    - Déplacements en Asie : Chine, Thaïlande, Vietnam, Inde (mise au point produits, planification, optimisation des coûts et des approvisionnements, négociations prix selon objectifs fixés)
    - Interface clients en interlocuteur unique (suivi et compte rendu en interne puis au client des résultats chiffrés par secteur d’activité. Suivre l’ensemble des informations le concernant et résolution de ses problèmes…)
    - Organisation du service : planification, mise en place de documents d’aide au travail, puis mise en situation. Evaluation, recrutement

  • MARESE SAS - Responsable de licence et Responsable Achats négoce

    2003 - 2005 Management de 5 personnes
    - Concevoir une collection de produits enfant Harry Potter. 2 lignes. 40 références.
    - Respecter les objectifs commerciaux et coordonner les actions avec la WARNER BROS
    - Gérer l’équipe approvisionnements et achats pour l’ensemble des marques de la société Marèse (planification, optimisation des coûts et des approvisionnements, négociations de prix. 6 M€ d'achats par an.
    - Déplacements en Asie (négociations prix fournisseurs)

  • TEMERIT ( conception et fabrication de vêtements pour hommes) filiale MARESE - Technicienne de Bureau D'études

    1995 - 2003 - Faire le suivi et la validation d’une ligne de vêtements pour hommes, en production
    - Mettre au point les documents et supports techniques nécessaires à la réalisation de la ligne
    - Déplacements en Asie (mises au point produits et contrôles qualité)

  • MARESE SAS - Technicienne de Bureau D'études

    1992 - 1995 - Etablir le cahier des charges et le patronage pour la fabrication de vêtements pour enfants

  • ARMAGYL - Responsable de chaîne de fabrication

    1991 - 1992 Management de 20 personnes
    - Diriger et coordonner le travail d’une équipe de montage de sous vêtements
    - Veiller au respect du cahier des charges, au grade de qualité et au délai de production

Formations

  • Lycée André Argouges (Grenoble)

    Grenoble 1986 - 1991 Industries de l'Habillement

Réseau

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