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Rado JEVTOVIC

Lyon

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En résumé

Gagnez en compétitivité

Dirigeants de PME-PMI, dans les cycles de croissance ou en période de rigueur, vous constatez que la maîtrise des coûts est un facteur clé de succès pour votre entreprise.

Avec 5A Conseil en Hygiène et Propreté :
Réduisez vos dépenses en matière de propreté

www.cinq-a.com

Mes compétences :
Nettoyage
service
Gestion
Commercial

Entreprises

  • 5A Conseil en Hygiène et Propreté - Dirigeant Associé

    Lyon 2008 - maintenant 5A est une entreprise implantée à Lyon, autour de notre métier principal qui est le Conseil en Hygiène et Propreté Industriel, nous avons mis en place des services pour vous aider à optimiser vos coûts.
    Afin d'optimiser et de rationaliser votre service Propreté, nous réalisons une étude complète avec :
    Audit Propreté
    La situation à ce jour.
    La définition des réels besoins.
    Le relevé des surfaces et la définition des fréquences.
    Le chiffrage des temps et cadences.
    L'analyse des méthodes et procédures actuelles.
    Les préconisations d'une nouvelle organisation.
    L'analyse des incidences financières.
    La mise en place des modes opératoires.
    Le recensement des besoins en matériels et produits.
    Le suivi de la prestation…

    Notre objectif,
    - Réduire vos dépenses
    - Réorganisation et optimisation du service nettoiement.
    - Audit Propreté…

    L'aboutissement de nos missions c'est :
    - La Réduction des Coûts
    - L'Optimisation des Procédures
    - L'Amélioration de la Qualité

    www.cinq-a.com

  • Groupe ONET - Onet propreté - Responsable d'exploitation

    2007 - 2008 Directeur d'exploitation deux agences Moulins et Vichy (03)

  • PROCLAIR - Directeur d'agence

    Marseille 2006 - 2008 Responsable d’agence 80 personnes (01/01/06 au 31/07/2008.)
    -Organisation de l’agence pour la production des objectifs prévus.
    -Renforcement de la fiabilité de l’agence :
    -Produire des résultats financier prévus, mois après mois.
    -Gestion quotidienne des ressources de l’agence (humaines et matérielles).
    -Process de développement commercial complet :
    - ciblage et recherche des informations.
    - analyse des besoins et résultats commerciaux.
    - création d’un cahier des charges.
    - proposition commerciale et négociation.
    -Objectif annuel (07) à réaliser : 940K€ ; dépassement de l’objectif +21%.

  • ISS - Responsable Clients

    1999 - 2006 Responsable clients (01/04/99 au 31/12/06)
    Gestion et développement d’une clientèle de Grands Comptes.
    Gestion d’un portefeuille clients :
    - démarche d’écoute et de conseil.
    - proposition commerciale, démonstration technique.
    - négociation, suivi commercial, technique et administratif.
    Gestion du personnel (120 personnes):
    - Recrutement et formation des agents de service.
    - Gestion des emplois de temps.
    - Préparation des payes.

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