Manager de transition / Consultant Management & Supply-Chain, expert métier warehousing et déploiement d'activité.
Entreprises
ASSAD Consulting
- Manager de transition
Nandy2020 - maintenantSelon les besoins et projets des clients :
Direction de site / Direction des opérations / Direction d'exploitation / Responsable d'activité / Gestion de projet :
Accompagnement et développement dans la gestion quotidienne opérationnelle et financière.
Mise en place des suivis et indicateurs d’exploitations et financiers.
Élaboration du budget et garant du REX.
Étude et mise en place du C.D.C., K.P.I’S, P.A.D., COPIL, CODIR.
Analyse et gestion des stratégies de développement et amélioration continue.
Manager de terrain :
Recrutement, formation, développement et pilotage des équipes terrain.
Gestion de site à forte ou faible population, garant du climat social.
Animation des opérations et des équipes logistiques.
Pilotage du service achat et projet.
Gestion des fournisseurs et prestataires.
Mise en place et optimisation des rituels managériaux et ateliers LEAN.
Expérience sur site mécanisé, automatisé et standard.
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STEF Logistique
- Directeur de filiale
Tigery (91250)2020 - 2020
Poste actuel
- Directeur de site
GT Logistics à Nogent sur Seine2018 - 2020Directeur de site, gestion opérationnelle logistique, achats, RH, développement et amélioration continue.
Gestion des filiales Logistique et sécurité.
Activité IN-SITU en milieu industriel.
Pilotage du compte d’exploitation :
Arbitrages techniques et financiers.
Pilotage des investissements.
Élaboration du budget et garant du R.EX.
Pilote et responsable des achats.
Pilote des sous-traitants et fournisseurs.
Contrôle et gestion des facturations (clients et fournisseurs).
Management du personnel et gestion des ressources humaines :
Mise en place de l’organisation générale, planning, fiche de poste, règlement intérieur.
Réalisation des entretiens périodiques, définition des objectifs.
Recrutement, formation et développement des collaborateurs.
Garant du climat social, gestion du disciplinaire.
Rémunérations et validations des éléments de paies.
Développement des effectifs et mise en place des plans de formations.
Suivi de l’activité opérationnelle, Lean Management et indicateurs qualités :
Pilotage des opérations, activité IN/OUT et approvisionnement des matières premières.
Pilotage des réunions d’exploitations.
Préparation et pilotage du COPIL mensuel.
Interlocuteur commercial auprès du client.
Garant de l’activité et de la pertinence des indicateurs.
Qualité/Performance et amélioration :
Développement de la politique Lean management.
Mise en place et garant de la politique QHSE.
Formation et mise en place des outils d’amélioration continue.
- ROAD MAP
- Micro Process MAP
- 5S
- Gestion du C.O.P.Q. (Cost of Poor Quality)
Secteur d’activité : Logistique industriel Papeterie
Arvato
- Responsable d'exploitation
Moissy-Cramayel (77550)2018 - 2018Mise en place des KPIS.
Mise en place et gestion des ressources humaines opérationnelles et matérielles
Participe au CODIR/COPROJ et l'élaboration du budget.
Management et gestion opérationnelle / Projet amélioration continue
Effectif sur site de 250 à 300 collaborateurs (selon les flux)
Mise en place des indicateurs de performances et suivis (individuel et global) d'activité.
Recrutement et gestion des évolutions du personnel (Montée en compétence, niveaux, primes...)
Lean management
Mise en place des 5 S. / Développement et amélioration de process.
Mise en place des plans de formations et outils de mesures et d'analyses afin d'accompagner les membres d'encadrement dans la gestion d'activité logistique.
Indicateurs
Suivi des performances à l'heure, jour, mois/ taux de service/ absentéisme/ fiabilité prévisionnel, courbes d'évolution des activités, plans d'actions et bilans ...
Mise en place et animation des réunions d'activités.
Viapost
- Responsable d'exploitation /Process et Méthode
PARIS2014 - 2018Ouverture de site d'une surface de 25 000 m
Implantation et mise en place des process d'exploitation.
Définir et mise en place des process selon le cahier des charges.
Mise en place développement : Réception / stockage / préparation / expédition / gestion de stock.
Accompagnement de la Direction des Installations Clients
Définir les structures physiques contractuelles répondant aux besoins des clients ainsi que la mise en place de l'environnement nécessaire au bon déroulement des opérations.
Expert WMS REFLEX et TMS TRANSÉTIQ
Management et gestion opérationnelle
Recrutement, formation et suivi du personnel
Gestion de 150 collaborateurs (selon les flux)
Mise en place et suivi des KPI'S
Garant du respect du cahier des charges
Reporting et suivi des tableaux de bord
Coordination des flux transports
Gestion et animation des équipes supports.
Projet d'amélioration continue
Développer les spécificités clients pour améliorer la performance des collaborateurs.
Optimisation des process et des effectifs.
Lean Management
Relationnel client en direct, mise en place COPIL. / COPROJ.
Viapost
- Responsable d'exploitation
PARIS2014 - 2018Ouverture du site
-Implantation et mise en place des process d'exploitation.
-Accompagnement de la Direction des Installations Clients dans la mise en place des structures et des formations du personnel (Membres d'encadrements et collaborateurs).
Dans une surface de 25000 m² et spécialisé dans le e-commerce
-Management et gestion opérationnelle
-Équipe de 150 collaborateurs.
-Mise en place des process et développement spécifique client.
-Mise en place et suivi des indicateurs
-Assurer le respect du cahier des charges
-Reporting et suivi des tableaux de bord
-Coordination des flux transport
-Gestion et animation des équipes supports.
Projet d'amélioration continue
-Flux entrée/sortie
-Optimisation des process et effectifs
- Lean Management
- Expert WMS Reflex
