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Jean-Baptiste D'HONDT

PARIS

En résumé

Mes compétences :
entreposage
Lean
lean manufacturing
Logistique
Maintenance
manufacturing
Methodes
Process
Production
Supply chain

Entreprises

  • Viapost - Chef de projets Supply-Chain

    PARIS 2016 - 2018

  • Dispeo - Responsable Ingénierie / Adjoint au Directeur Technique PPR

    HEM 2016 - 2016 Responsable des Services Etudes-Projets-Reengineering / R&D-Appel D’offre / Démarrage / Support IT-WMS
    Missions principales :
     Management d’équipe : 14 cadres internes et externes, dispatchés entre le siège et les différents sites DISPEO.
     Conduite du changement.
     Missions de cost-killing.
     Coordination Projets.
     Initialisation et Pilote de la Bascule WMS. A date : Rédaction du CDC, Première Prise de Contact avec Editeurs et Intégrateurs.
     Pilotage et Coordination du prestataire SI (GFI) : prestataire WMS (Manhatan), BI, Infra.
     Participation au montage du Schéma Directeur + Pilotage de la mise en œuvre.
     Responsable des Réponses aux Appels d’offres Prospects et soutenances Client.

  • ID LOGISTICS - CHEF DE PROJETS OPÉRATIONNELS _ service Direction des Opérations

    Cavaillon 2012 - 2016 • Intervenant pour des Clients variés dans des secteurs comme Le luxe, le Prêt à porter-Textile, L’ameublement, le PGC... allant de la Grande Distribution au Pure-Player du E-commerce, en passant par la Gestion Logistique des Industriels.

    • Les différentes Missions passent du Démarrage d’entrepôt, au Reengineering (Etudes d’optimisation de flux, De besoin surfacique,...mise en œuvre des solutions IT et opérationnelles), à l’Assistance terrain, à la Rédaction et Formation des process, aux Audits Interne,… Et cela toujours dans une optique de Qualité / Coût / Délais, afin d’optimiser et d’assurer le respect Budgétaire Client et Prestataire.
    En garantissant le Relationnel Client et Assurant la passerelle entre le besoin client et la mise en œuvre opérationnelle.


    • Missions Principales France :
    Démarrage / Reprise D’activité logistique en BtoB et BtoC, entre autres :
    CONFORAMA : (Préparation Détail et Complet) Pour son activité France E- commerce et régional BtoB (région Ouest)
    Vente-Privée : (Préparation Détail) Démarrage d’un site déporté pour ses ventes comme le Textile, l’Outillage, le chaussant, l’art de la table, Luxe,... (Région Nord)
    GREENWEEZ : (Préparation Détail et Complet) Pur-Player du E-commerce dans le Bien-Etre et le Bio : Mode / Epicerie / Santé / Maison / Beauté&Hygiène.... (Région lyonnaise)
    GO-SPORT : (Préparation Détail et Complet) Acteur Principal dans le monde du sport tant dans le prêt à porter que l’accessoire sportif, Démarrage de son activité E-com (Région Nord)
    Démarrage de site SEVESO pour un acteur de la Grande Distribution (Région Ouest)

    Reengineering / Lean :
    GOSPORT : (préparation détail) Etude et réalisation du Reengineering du site Mécanisé monde.
    Hachette : (préparation détail) Reengineering pour le site Mécanisé dédié aux lancements des nouveautés (région IDF)
    Client Grande Distribution : Reengineering de l’Entrepot de Stockage Textile et PGC (région IDF)


    • Missions Principales International :
    Indonésie :
    Mission de management, d’accompagnement et de support opérationnel dans la conduite du changement pour un acteur Principal de la Grande Distribution PGC et Textile
    Relationnel Client : Force de proposition et Accompagnement du Client dans la phase de réorganisation et passage du Pic d’activité lié à la fête du LEBARAN

    Pays-Bas :
    Analyse d’optimisation des Stocks, et réorganisation des flux entrepôt des différents activités pour la logistique EUROPE d’une Multinationale High-Tech

  • FM LOGISTIC - Ingénieur Méthodes Process Logistique Supply Chain _ Responsable de l'Ingénierie MP plate-forme

    Longueil-Sainte-Marie 2010 - 2012 • Référent Méthodes & Process pour les différents clients de la plateforme de Crepy en Valois (Agroalimentaire, Cosmétique, Homecare, …).

    • Etudes, calculs et suivi des actions de productivité (transport, préparations, WMS, matériel informatique, outil de gestion des activités, ergonomie des postes de travail, etc…).

    • Conseil en expertise opérationnelle sur la plate-forme.

    • Missions et partage des gains de productivité avec tous les clients de la plate-forme.

    • Mise en place d’outils permettant un meilleur management des process au quotidien et d’alléger leurs tâches administratives.

    • Formateur des fondamentaux métiers logistiques.

    • Participant régulier des comités d’amélioration Process FM Groupe.

    • Chef de projet Partie Méthodes & Process : Etudes, démarrage et lancement des activités logistiques monde d’un client majeur du Homecare.

    • Membre du Comité de Direction Plateforme de Crepy en Valois.


    • Identifier et proposer des chantiers d’amélioration continue.

    • Coordonner et animer les groupes de travail (tout niveau de compétences….).

    • Définition, Création et Mise en place d’outils de supervision active.

    • Relationnel client.

  • Freudenberg Technical Products‎ _ UK - Chargé de l' Etude et de la Réimplantation des flux logistiques expédition

    2009 - 2009 • Etude des flux logistique interne entre trois bâtiments (Approvisionnement / Production / Expédition)
    • Etude et implantation du nouveau bâtiment Dispatching.

  • Maubeuge Construction Automobile _ Renault Maubeuge - Ingénieur Méthodes Process Industrialisation et Travaux Neuf _ Apprenti

    2007 - 2010 CHARGE D’AFFAIRES _ SERVICE TRAVAUX NEUF / MAINTENANCE GENERALE
    • Maître d’oeuvre sur un Investissement de 150 mille euros, Pay-Back de 1 an), Projet pilote au sein de Renault S.A.
    • Manager l’équipe apprentis et stagiaires du Service Maintenance générale (5 personnes)
    • Animer les actions Eco-Energie (Gain de 2.5 millions d’euros sur 1 an).
    INGENIEUR METHODES / INDUSTRIALISATION _ DEPARTEMENT MONTAGE
    • Analyser / Reformuler et mise en place dles besoins Process.
    • Planifier et Piloter les différentes phases d’industrialisation de moyen de production.
    • Participer à l’amélioration des outils de production (Productif / Maintenance / Ergonomique).

  • BECKER INDUSTRIE S.A.S Division Coil Coating - Chargé de structurer la Maintenance préventive

    2006 - 2006 • Analyse du système de production pour découpage du moyen et définition des axes de maintenance préventive.
    • Paramétrage du progiciel et Mise en Place de la GMAO (Gestion Maintenance Assisté par Ordinateur) pour les usines de Beckers Industrie.

Formations

  • ITII ISIV _ENSI (Valenciennes)

    Valenciennes 2005 - 2010 Généraliste option Ingénieur des Systèmes de Production

    Apprentissage

  • ENSIAME

    Valenciennes 2005 - 2010

Réseau

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