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Rahul CHATHIRY

Paris

En résumé

Spécialisé en contrôle de gestion industriel, avec pour mission principale de fournir une visibilité au management pour un bon pilotage et prise de décision. Autonome, rigoureux et sens des initiatives pour atteindre les objectifs.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
ERP
Comptabilité
Management
SAP CO

Entreprises

  • Valeo - Responsable du contrôle de gestion

    Paris 2018 - maintenant Valeo Systèmes Thermiques Laval, France (53)
    · Réorganisation de l’équipe CdG usine par UAP
    · Amélioration des outils de suivi des frais généraux et mise sous contrôle des dépenses
    · Mise en place du suivi MOD: efficience, calcul du besoin standard (PDP / FCST), analyses et réconciliations
    · Suivi et analyse des écarts industriels (rebuts, inventaires, destructions, inefficience…)
    · Calcul des taux et des prix de revient
    · Arrêté et analyse des comptes et réalisation des prévisions (CA, Matière, MOD, frais de personnels…)
    · Animation et construction du budget et du PMT
    · Calcul des prix de cessions en lien avec les équipes site
    · Contrôle interne (amélioration du rating IC² vs campagne antérieure)
    · Key user SAP CO
    · Management d’une équipe de 3 personnes

  • Valeo - Responsable du contrôle de gestion

    Paris 2014 - 2017 Valeo Electronics Sablé, France (72)
    · Préparation et animation du P&L budget et PMT du site
    · Calcul des taux et des prix de revient
    · Arrêté et analyse des comptes et réalisation des prévisions (CA, Matière, MOD, frais de personnels…)
    · Suivi et analyse des écarts industriels (ajustements de stock, audit rebuts…)
    · Mise sous contrôle de la MOD et des frais généraux du site
    · Revue et validation financière des demandes d’investissements et/ou des demandes d’achat
    · Contrôle interne (self assessment avec mise en place et suivi des plans d’actions)
    · Management d’une équipe de 2 personnes

  • Valeo - Contrôleur de gestion R&D / Projets

    Paris 2011 - 2014 Valeo Lighting Angers, France (49)
    • Suivi de la profitabilité des projets via des comités hebdomadaires (marge brute) et mise en place des actions correctives
    • Animation et contrôle des DAI projets
    • Allocation des budgets et contrôle des dépenses et investissements projets
    • Validation des données financières (respect des règles MAF/IFRS, impairment tests…)
    • Pilotage du stock outillage et réalisation d’outils pour améliorer le BFR
    • Suivi du remboursement de l’activité de développement (facturation client: études et outillages)
    • Gestion du découvert échu du périmètre
    • Arrêté et analyse des comptes R&D et outillages et réalisation des prévisions
    • Préparation et animation de la construction du budget et du PMT
    • Interlocuteur des auditeurs pour la partie R&D et outillage
    • Management d’un stagiaire

  • Valeo - Contrôleur de gestion industriel & reporting

    Paris 2010 - 2010 Valeo Lighting Blois, France (41)
    • Élaboration et communication du tableau de bord journalier (volume, rebuts, efficience, stocks…)
    • Analyse de la consommation matière et du stock (niveau, fiabilité et dépréciations)
    • Construction des prévisions d’effectifs, validation hebdomadaire lors du PDP et bouclage au réel
    • Amélioration des outils de suivi des frais généraux
    • Étude et validation des DAI industrielles avec calcul de payback
    • Suivi des coûts non qualité et validation des demandes de destruction
    • Cotation pour toutes les nouvelles prises d’affaires (coûts, investissements, prix de revient)
    • Clôture mensuelle avec calcul de provisions
    • Préparation du budget

  • Valeo - Contrôle de gestion industriel & reporting

    Paris 2008 - 2010 Valeo Lighting Indiana, USA - VIE
    • Préparation des budgets, clôtures mensuelles et statutaires
    • Analyse de l’activité commerciale (calcul de l’indice prix de vente, des marges)
    • Analyse des écarts versus budget (ventes, consommation matière, main d’œuvre, coûts fixe…)
    • Élaboration du tableau de bord journalier (CA, efficience...)
    • Suivi du stock d'outillage (dépenses, facturations et encaissements)
    • Ecritures de passage aux normes IFRS versus US GAAP: immobilisations tangibles (dépréciation) et intangibles (capitalisation et dépréciation des frais de développement)…

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