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DIRS
- Consultant - Gérant
maintenant
Conseil aux entreprises en organisation, management de projet et management ad intérim.
Business Intelligence, Systèmes d'Information, ERP, SAP, Achats, Supply Chain,
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Voumard, Suisse
- Project Manager SAP - Supply Chain Manager
2007 - 2008
Project manager pour la mise en place de SAP au niveau de la société, en intégrant les modules FI, CO, SD, CS, MM, PP, QM. Travail en équipe avec le team SAP sur place, l’équipe SAP de la maison mère en Allemagne ainsi que les consultants externes (intégrateurs). Coordination et suivi du projet. Membre du steering committee. Analyse des process dans l’entreprise dans chaque service, de la vente à la livraison et suivi du SAV (Input, output, outils, activité et organisation). Identification des écarts entre les process existants et les process à mettre en place en fonction de SAP et des règles du groupe (gap analysis). Formation des key user. Préparation des données de base avec les key user. Définition des besoins : transfert de quoi et comment. Etablissement « mapping » transfert : quelles données, recalcul etc. Organisation et animation d’une réunion hebdomadaire avec les key user pour le suivi du planning projet et l’identification des problèmes. Réunions mensuelles avec chefs de services et key user pour synchroniser le travail de l’équipe SAP avec les besoins des secteurs. Réalisation de la documentation de formation pour les utilisateurs. Test d’intégration sur process global et sur process annexes. Vérification et approbation des données de base dans le système après transfert définitif. Formation des end user. Organisation et encadrement du transfert des données de base à transférer manuellement avant le go live. Assistance fonctionnelle en support des key user dans tous les services de l’entreprise après le go live.
En tant que Supply Chain Manager, encadrement des services méthodes, ordonnancement, achats et approvisionnements, magasin et expéditions, contrôle d'entrée de marchandise, entretien des bâtiments (au total env. 35 personnes). Membre du comité de direction. Analyse de la suplly chain. Elaboration d’une proposition d’organisation et mise en place de la nouvelle structure. Création services ordonnancement et méthodes. Définition des sous ensembles, des phases de montage des machines. Réorganisation du magasin et réalisation d’un projet de réduction des stocks (-12% en 6 mois).
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Rieter Textile Machiny France
- Responsable Achats
2003 - 2007
Fusion des achats des secteurs Cabling & Twisting, Texturing, Parts. Encadrement d’une équipe de 12 personnes composée d’un chef projet, de 5 acheteurs et de 6 approvisionneurs. Réorganisation des achats et mise en place de la stratégie achats globale. Redistribution des rôles, postes. Division du service en acheteurs et en approvisionneurs. Définition des objectifs mesurables à chacun et suivi hebdomadaire avec indicateurs. Formation collective du service sur commodities, stratégie, prix standard, législation (contract law training). Analyse situation achats par acheteur, volume, nombre de fournisseurs, portefeuilles, répartition géographique. Comparaison avec les besoin de l’entreprise et les objectifs fixés. Introduction de la revue fournisseurs : évaluation des fournisseurs selon les critères coûts, délais et qualité pour définition stratégie future. Application des procédures « SAP » selon les règles du groupe. Négociation des gros contrats cadres et mise en place de contrats avec des fournisseurs clés. Suivi personnel des fournisseurs critiques et stratégiques. Récupération des coûts de la non qualité fournisseurs. Augmentation des achats dans des pays low cost. Collaboration au projet "Schéma industriel" ainsi qu'à des projets de transfert de production de la France en République Tchèque et en Chine. Optimisation de l'approvisionnement de composants critiques. Achat mondial. SAP.
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Möllertech Division Eurostyle
- Chef de Projets Achats
2001 - 2003
Responsable de Groupe Achats Moules et Moyens et Coordinateur Fournisseurs Group International. Adjoint du directeur des achats. Responsable direct d'une équipe de cinq personnes, 2 acheteurs, 2 techniciens achat, 1 assistante. Réorganisation et optimisation de l'achat technique, des tableaux de bord, des indicateurs achats, du suivi des performances et des outils de reporting selon le best practice SAP. Mise en concurrence à l’international. Mise en place décomposition détaillée des coûts. Participation à des groupes de projet et à des groupes de travail transversaux.
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MGI Coutier
- Acheteur Groupe Monde Moules Série
Champfromier
2000 - 2001
Responsable Achat Groupe Monde Moules série d'injection et de soufflage pour tous les sites du groupe (24). Suite à la mise en place de SAP, centralisation des achats techniques au siège social. Prise en charge mondial du portefeuille moules et encadrement d'une équipe de 3 acheteurs, en Italie, au Portugal et au Mercosur. Centralisation des portefeuilles nationaux, avec homologations des fournisseurs suivant la même procédure. Nombreux déplacements en Italie (Turin/Moncalieri) et en Espagne (Vigo).Mise en place et suivi de la politique achat groupe. MGI Coutier, Champfromier.
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GAGGIONE
- Chef de Projets
MONTREAL-LA-CLUSE
1999 - 2000
Responsable Commercial / Export. Synthèse situation commerciale. Mise en place de la stratégie commerciale à l'export. Organisation, centralisation des données clients et des cahiers de charges clients.
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NimaPlast
- Chef de Projets
1998 - 1999
Développement de nouveaux produits. Organisation et suivi des projets. Responsable des achats et du suivi des sous traitants.
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MTS
- Chef de Projets
1997 - 1998
Prise en charge de projets de la consultation jusqu'à l'industrialisation. Responsable pour le marché export et les achats projets.
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Uni-GH Paderborn
- Ingénieur - Assistant de Professeur
1995 - 1997
Travaux de recherche et encadrement de travaux de fin d'études. Préparation des examens en génie des procédés mécaniques.
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Rhône-Poulenc Fibres
- Ingénieur de Recherche
1992 - 1995
Analyse et optimisation du processus de filage des fibres synthétiques.
