Menu

Baladji SOUSSILANE

NANTERRE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nanterre ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Un parcours international équilibré entre le conseil et l’industrie, management d’équipes globales et multiculturelles, expérience de transformation des systèmes d’information.
- Plan stratégique et alignement de la DSI, organisations internationales de plusieurs Mds$ de CA
- Budget DSI d’environ 12M$, équipes de 50-150 collaborateurs
- A géré plusieurs intégrations, séparations, et restructurations de sociétés
- SAP/Oracle Business Suite/Business Intelligence, Développements Agiles, Infrastructures/réseaux, Outsourcing/In-sourcing, mise en place de Services partagés

Mes compétences :
Externalisation
Outsourcing
ERP
Management
Gestion de projet
SAP
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Tyco Flow Control EMEA - Directeur des Systèmes d'Information

    2009 - maintenant Entreprise industrielle, leader mondial des systèmes de vannes et équipements de contrôle des fluides
    9000 employés, CA 2 Md$, Env 40 sites (usines, R&D, ventes & distribution)
    Systèmes d’Information: 100-150 collaborateurs, budget SI 12M$

    La société souhaitait consolider ses activités afin d’améliorer la marge, réduire les coûts internes, et accélérer la pénétration de nouveaux marchés.
    Refonte de la structure (systèmes, équipes et processus), harmonisation des ERP, applications et infrastructures, mise en œuvre de tableaux de bord consolidés (ventes, marges, etc …), nouvel outil CRM de gestion des forces de vente. Mise en place de centres de services partagés finance et comptabilité. Outsourcing offshore des activités de développement logiciel, et de maintenance applicative (Inde et Singapore).
    Management de plusieurs fusions/acquisitions et restructurations de sociétés en EMEA.

    Bénéfices observés: Amélioration significative des processus commerciaux et de production/supply chain, +30% de progression du CA après vente reconnu par le métier comme lié à l’introduction de nouvelles technologies et offres de services, visibilité de bout en bout sur les ventes, marges, et coûts d’exploitation. Meilleur contrôle des budgets informatiques, amélioration significative des services de la DSI.

  • Plastic Omnium Environnement - Directeur des Systèmes d'Information

    Levallois-Perret 2007 - 2009 Entreprise industrielle, leader mondial de la conteneurisation des déchets
    2500 employés, CA 600 M€, 12 pays en Europe, 2 usines, plus de 20 sites
    Systèmes d’Information: 50 personnes, budget 8M€

    Les systèmes d’informations étaient au cœur de la transformation de l’entreprise d’un modèle purement industriel, vers un équilibre entre produits et services.
    Harmonisation des architectures techniques, et refonte de l’organisation. En partenariat avec le marketing de l’entreprise, développement de logiciels accompagnant l’introduction des nouvelles offres de service autour de la collecte et du traitement des déchets.
    Intégration technique et humaine de l’entreprise “SULO Environmental Technology” (CA 195 M€, 3 sites en Europe. Allemagne et France). Intégration de 2 équipes de développement logiciel, segmentation des produits avec le marketing et définition d’un nouveau plan de développement logiciel, introduction des technologies de développement Agiles.

    Bénéfices observés: réduction significative des délais de livraison de nouvelles solutions logicielles et offres de services pour les clients, intégration réussie des équipes informatiques SULO et Plastic Omnium.

  • Plastic Omnium Auto Exterieur - Directeur Technique IT

    2004 - 2007 Entreprise industrielle, leader mondial des modules de pièces et modules de carrosserie automobile
    5500 employés, CA 2 Mds€, 26 pays en Amerique et en Europe, 47 usines, 19 sites de R&D
    Systèmes d’Informations: 40 personnes, budget 14 M€

    La société avait procédé à plusieurs acquisitions en Europe, Asie, et Amérique. Réorganisation des équipes techniques, dans un contexte d’augmentation du coût des matières premières et effritement des marges.
    Harmonisation des architectures, standards et processus pour l’ensemble des sites, Déploiement d’une solution ERP/Middleware/B2C commune, et d’outils de CAO. Intégration des équipes techniques lors de la fusion avec la société Inoplast (50M€ de CA), mise en place d’un centre de delivery near-shore pour SAP, et l’infrastructure technique

    Bénéfices observés: meilleur contrôle et visibilité des coûts IT, gouvernance, processus et standards communs, mise en œuvre plus rapide de nouvelles usines

  • Accenture - Senior Manager

    Paris 1999 - 2003 A mené des projets majeurs de transformation informatique ; résultats observés : optimisation des coûts, amélioration des services, …
    Leader pour l’équipe “Storage and Technical platforms” pour le bureau de Paris. Engagement de ventes et de delivery pour des projets d’intégration de systèmes, rationalisation des infrastructures, externalisation, et direction de programmes de transformation.
    Plusieurs projets majeurs dont :
    - Airbus Industrie (Fr, UK, Ge): réduction massive des coûts de fonctionnement IT via rationalisation des fournisseurs, harmonisation des plateformes techniques et outils, et de l’organisation des équipes
    - RTE (Réseaude Transmission Electrique) : standardisation des outils et processus poste de travail
    - Johnson & Johnson (Be, Sw, Fr, UK): IT Strategy
    - Rhodia (Paris): IT Strategy et deploiement ERP

  • Bearing Point - Consultant Senior

    Paris la Défense cedex 1997 - 1999 A mené plusieurs projets de transformation des systèmes d’informations, sur les aspects design de processus, accompagnement au changement, et mise en œuvre technique.

  • Hewlett-Packard - Consultant

    Les Ulis 1992 - 1997 A mené plusieurs projets d’intégration systèmes et réseaux, mettant en oeuvre toute la gamme des technologies HP Openview

Formations

Réseau

Annuaire des membres :