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Range STEPHANIE

Courbevoie

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique

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Entreprises

  • WOLSELEY FRANCE - CHEF DE PROJET (logistique)

    Courbevoie 2010 - 2011 • Chef de projet système d’information logistique / Wolseley France, distributeur de Bois, Matériaux de construction et de sanitaire et chauffage (CA 2010 : 2.2 Md €, 8500 collaborateurs)

    Déployer le WMS High Jump (logiciel de gestion de plateforme) sur deux sites logistiques Brossette (Distribution Sanitaire et Chauffage, CA 2010 : 0.714 Md €, 2650 collaborateurs).

    Budget : 50 K€ et 460 K€
    Délai de mise en œuvre : 5 Mois par site
    - Analyse des process et flux plateforme (réception, préparation, …)
    - Réalisation du plan d’action et du planning de démarrage
    - Organisation et animation des comités de projet et de pilotage
    - Suivi du budget
    - Formation des opérationnels (magasiniers, responsable de site …)
    - Accompagnement terrain (1 mois).
    - Suivi des indicateurs de performances (Productivité, qualité, stock)

  • WOLSELEY FRANCE - Chargée de mission Logistique

    Courbevoie 2007 - 2009 • Chargée de mission logistique / Wolseley France

    -Accompagner le déménagement de la plateforme logistique nationale Wolseley France (21 000 m²).
    -Participe au changement de système d’information de la plate-forme nationale Wolseley (Audit de fonctionnement, tests, soutien au démarrage).
    -Accompagner le démarrage de la plateforme du Nord (Brossette) avec le WMS High Jump.
    -Mise en place et suivi des indicateurs des plateformes Brossette (productivité, taux de service, qualité …).
    -Création et mise à jour du site intranet logistique

  • PANOFRANCE (groupe Wolseley France) - Chargée de mission logistique

    2005 - 2007 Chargée de mission logistique / Panofrance, distributeur Bois, Panneaux du groupe Wolseley France (CA : 240M €, 850 Collaborateurs)

    -Mise en place, formation, animation et contrôle de la gestion des stocks des agences Panofrance (34 agences).
    -Création et suivi des tableaux de bord (Ruptures de stock, Rotation de stock, dépréciation)
    -Mise en place d’outils d’aide à la décision (Approvisionnement et gestion des stocks).

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