Mary-Laure BRIZAY

En résumé

Entreprises

• EY (Ernst & Young) - Nantes - Senior Manager Supply Chain & Operations

  2014 - maintenant

• Ernst&Young LLP Londres - Manager Working Capital

  2010 - 2013 Réalisation de diagnostics organisationnels visant la réduction des stocks au Royaume-Uni, en France, en Italie et en Allemagne
  o Revue des stocks de sécurité et des points de commande, fiabilité des prévisions de ventes et définition de couvertures cibles pour un équipementier automobile européen de rang 1
  Principaux résultats: Réduction de stock identifiée de 18 m€ et définition de plans d’actions
  o Evaluation de la gestion de stock de pièces détachées pour un fabricant d’imprimantes industrielles
  Principaux résultats: Définition d’un guide de procédures, d’indicateurs de suivi et de meilleures pratiques de gestion à l’attention des filiales du groupe
  o Revue du processus de gestion des stocks pour de nombreux groupes industriels spécialisés dans la fabrication de matériaux de construction en Europe
  Principaux résultats: Réduction de stock identifiée entre 15% et 25% du stock actuel et définition de plans d’actions
  
  Revue du cycle fournisseurs (de la stratégie achats au paiement) pour un fournisseur international de services informatiques basé au Royaume-Uni, pour un producteur de papier en Allemagne et pour un négociant de matières premières aux Pays-Bas
  Principaux résultats: Amélioration du besoin en fonds de roulement identifiée jusqu’à 10% du chiffre d’affaires
  
  Revue du cycle clients (de la prise de commande au recouvrement) pour un groupe international commercialisant des solutions d’impression aux Pays-Bas
  Principaux résultats: Amélioration du fonds de roulement identifiée jusqu’à 12% du chiffre d’affaires
  

• Ernst&Young Luxembourg - Consultante

  2004 - 2010 Evaluation organisationnelle et audit interne
  Principaux résultats:
  o Redéfinition des processus et procédures achats de la société nationale des chemins de fer luxembourgeois
  o Support à la restructuration organisationnelle et redéfinition des règles et principes de gouvernance du groupe ferroviaire national luxembourgeois
  o Redéfinition des processus du service public en charge de l'organisation du transport pour les personnes handicapées
  o Modélisation des processus et identification des écarts de procédures et contrôles du service achats d’un établissement de santé
  
  Pilotage de la performance
  Principaux résultats: Développement de tableaux de bord de gestion opérationnelle (notamment achats-logistique) dans le secteur ferroviaire, postal, manufacturier et des télécommunications
  
  Evaluation de projets de coopération au développement financés par les Ministères des affaires étrangères luxembourgeois et espagnol incluant l’analyse des processus organisationnels et opérationnels au Burkina Faso, au Bénin, au Nicaragua et en Angola
  Principaux résultats : Elaboration de recommandations stratégiques et opérationnelles visant à rediriger l’aide au développement
  

Formations

• APICS

  Paris 2007 - 2008 CPIM

• Université Rennes 1

  Rennes 2002 - 2003 DESS Logistique

Réseau

• Anne DAVID

• Christophe GANGULY

• Mélanie DONJON

• Vincent CARPENTIER