Raoul MARIE-LAURENCE

En résumé

Entreprises

• Marie-Laurence Raoul Sophrologue - Sophrologue Expert

  2017 - maintenant Sophrologue Entrepreneur Indépendant
  Faire équipe avec son corps et son esprit d’entrepreneur - Se remplir de pensées de confiance - Se redonner de la valeur - Se repositionner dans une nouvelle dynamique en lien avec son objectif - ALLER DE L’AVANT ET RÉUSSIR SA VIE ET SON ENTREPRISE.
  Ex cadre dans les industries de la métallurgie (Chef de Projets, Ingénieur Pilotage des coûts, Contrôleur de Gestion, Responsable Adjointe Qualité)
  Fan d’Athlétisme, demi-fond, cross country

• Fives DMS (Fives Group) - Adjointe Responsable QRSE

  2016 - 2017 Audit de renouvellement ISO 9000 - Novembre 2016
  Auditrice interne ISO 9000 V2015
  Suivi des coûts de non qualité
  Projet en-cours : mise à plat du processus de traitement des non-conformités

• Fives DMS (Fives Group) - Ingénieur pilotage des coûts / Contrôle de gestion

  2008 - 2016 Mise en place d’une structure commune de pilotage des coûts des affaires (10 à 110 M€) permettant aux chefs de projets d'avoir :
  - Le suivi des dépenses et des écarts par rapport au devis commercial
  - L'estimation du dépensé à terminaison
  - L'analyse et le chiffrage des risques et des opportunités
  - Le suivi des coûts de non-qualité
  
  - Analyses financières trimestrielles des affaires
  - Mise en place d'un plan de charge global de l'entreprise
  - Suivi des budgets R&D

• Durisotti SAS - Responsable Prix de revient

  Sallaumines 2004 - 2008 - Estimation des prix de revient industriels sur la base des données techniques et commerciales
  - Suivi, analyse des écarts et actions de réduction des coûts de production

• Durisotti SAS - Organisation et ERP - Chef de projet

  Sallaumines 2003 - 2004 - Audit et analyse des besoins de 60 fonctions sur 4 sites (consultant externe en support)
  - Plan d’actions global en vue d’implémenter un ERP
  - Coordination des réunions de direction pour l'analyse de la stratégie d’entreprise et de la définition des politiques commerciales et industrielles

• Durisotti SAS - Méthodes et industrialisation - Chef de projets

  Sallaumines 1998 - 2003 - Pilotage de projets de mise en place de chaînes de production en flux tendu de véhicules utilitaires
  * Planification global
  * Animation d'une équipe pluridisciplinaire
  . suivi des études de conception et des prototypes
  . suivi du développement des équipements avec les fournisseurs
  . définition des besoins des méthodes industrielles
  (implantation des chaînes de production, gammes de fabrication et cadencement, ergonomie des postes de travail)
  * Calcul des coûts de revient
  * Optimisation des processus de production : Kaisen, 5S

• Sepieter - Assistante de Production

  1996 - 1997 - Devis techniques
  - Diagnostic d’entreprise (avec ADEPA) et proposition d’un plan d'actions pour implémenter une GPAO
  

• Mallez Imprimeurs - Organisation et ERP

  1995 - 1996 - Paramétrage de la base de données techniques et des chemins de fabrication dans un ERP (EXPERTIVE – SSII SPII)

• CEV de VALLOUREC- SETVAL - Organisation et ERP (Etudiante)

  1993 - 1995 - Implémentation d’une G.P.A.O. dans un atelier de production (GPS - SSII MISSLER)
  - Automatisation de la facturation sous ACCESS liée aux pointages du centre de coûts de production

Formations

• Skema Business School

  Lille 2005 - 2007 École supérieure de commerce - Lille

• IUT De Valenciennes

  Valenciennes 1993 - 1995 MAITRISE EN MANAGEMENT DE PRODUCTION
  
  Méthodes Industrielles, CAO, DAO, CFAO, Machines outils de production
  Métrologie, GMAO
  ERP/GPAO, Gestion des stocks, Gestion des flux de production
  

• Université Valenciennes

  Valenciennes 1991 - 1993 DUT GENIE MECANIQUE ET PRODUCTIQUE

Réseau

• Andrea CELLI

• Berengère DE TRAVERSAY

• Christophe WILLIAME

• Claude CARTON

• Florent BAUDU

• Julien VANDEPUTTE

• Ludivine DEBREIL

• Maxime LECOMTE

• Régis PIERRON