2017 - maintenantSophrologue Entrepreneur Indépendant
Faire équipe avec son corps et son esprit d’entrepreneur - Se remplir de pensées de confiance - Se redonner de la valeur - Se repositionner dans une nouvelle dynamique en lien avec son objectif - ALLER DE L’AVANT ET RÉUSSIR SA VIE ET SON ENTREPRISE.
Ex cadre dans les industries de la métallurgie (Chef de Projets, Ingénieur Pilotage des coûts, Contrôleur de Gestion, Responsable Adjointe Qualité)
Fan d’Athlétisme, demi-fond, cross country
2016 - 2017Audit de renouvellement ISO 9000 - Novembre 2016
Auditrice interne ISO 9000 V2015
Suivi des coûts de non qualité
Projet en-cours : mise à plat du processus de traitement des non-conformités
Fives DMS (Fives Group)
- Ingénieur pilotage des coûts / Contrôle de gestion
2008 - 2016Mise en place d’une structure commune de pilotage des coûts des affaires (10 à 110 M€) permettant aux chefs de projets d'avoir :
- Le suivi des dépenses et des écarts par rapport au devis commercial
- L'estimation du dépensé à terminaison
- L'analyse et le chiffrage des risques et des opportunités
- Le suivi des coûts de non-qualité
- Analyses financières trimestrielles des affaires
- Mise en place d'un plan de charge global de l'entreprise
- Suivi des budgets R&D
Durisotti SAS
- Responsable Prix de revient
Sallaumines2004 - 2008- Estimation des prix de revient industriels sur la base des données techniques et commerciales
- Suivi, analyse des écarts et actions de réduction des coûts de production
Durisotti SAS
- Organisation et ERP - Chef de projet
Sallaumines2003 - 2004- Audit et analyse des besoins de 60 fonctions sur 4 sites (consultant externe en support)
- Plan d’actions global en vue d’implémenter un ERP
- Coordination des réunions de direction pour l'analyse de la stratégie d’entreprise et de la définition des politiques commerciales et industrielles
Durisotti SAS
- Méthodes et industrialisation - Chef de projets
Sallaumines1998 - 2003- Pilotage de projets de mise en place de chaînes de production en flux tendu de véhicules utilitaires
* Planification global
* Animation d'une équipe pluridisciplinaire
. suivi des études de conception et des prototypes
. suivi du développement des équipements avec les fournisseurs
. définition des besoins des méthodes industrielles
(implantation des chaînes de production, gammes de fabrication et cadencement, ergonomie des postes de travail)
* Calcul des coûts de revient
* Optimisation des processus de production : Kaisen, 5S
Sepieter
- Assistante de Production
1996 - 1997- Devis techniques
- Diagnostic d’entreprise (avec ADEPA) et proposition d’un plan d'actions pour implémenter une GPAO
Mallez Imprimeurs
- Organisation et ERP
1995 - 1996- Paramétrage de la base de données techniques et des chemins de fabrication dans un ERP (EXPERTIVE – SSII SPII)
CEV de VALLOUREC- SETVAL
- Organisation et ERP (Etudiante)
1993 - 1995- Implémentation d’une G.P.A.O. dans un atelier de production (GPS - SSII MISSLER)
- Automatisation de la facturation sous ACCESS liée aux pointages du centre de coûts de production
