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Rébecca GUIONNET

BRUSSELS

En résumé

Fort d'une expérience de 6 ans dans le domaine des achats, j'ai une grande expérience dans le processus achats complet : du sourcing à l’exécution du contrat, la gestion de projets et l'amélioration des performances fournisseurs. Expérimentée en milieu industriel et orientée résultats

Mes compétences :
Visual Basic for Applications
Pack office
SAP
Continuous Improvement
Project Management
Risk Analysis
Benchmarking
Strategic Sourcing
Market Research
Indirect Procurement
PowerBuilder
Microsoft Excel

Entreprises

  • SABCA filiale DASSAULT - Acheteur projet Ariane 5

    2016 - 2017 Lancement tranche PC (18 lanceurs entre 2018 et 2021)
    * Négociation ayant entraîné une réduction des coûts de 7% sur le périmètre initial 18 lanceurs. Contractualisation, lancement et suivi hebdomadaire des LLI
    * Gestion de la baisse de cadence imposée par le client (diminution à 10 lanceurs) après le lancement des LLI (renégociation prix et contrats, identification du surplus lancé et du coût associé)
    * Gestion de l'audit mené par l'ESA : consolidation et présentation des données sur le surplus afin d'obtenir un financement de ce coût par l'ESA
    * Gestion des obsolescences de manière à sécuriser la fin de vie du lanceur
    Suivi tranche PB+ (18 lanceurs entre 2014 et 2017)
    * Création d'un outil informatique sur Excel permettant le suivi du budget Achats et reporting mensuel au programme
    * Optimisation des prix : renégociation et rationalisation du panel fournisseur (gain de 5%)
    * Augmentation de la couverture contractuelle
    * Suivi des fournisseurs

  • SABCA - Acheteur commodité

    2015 - 2017 Acheteur commodité mécanique de précision, moteur et pièces hydrauliques
    * Définition et implémentation de la stratégie Achats en liaison avec les équipes métier et la stratégie globale de l'entreprise
    * Lancement nouveau programme Ariane 6/Vega C (Thrust vector control)
    * Sélection des sous-traitants : benchmark avec les équipes Ariane Group ainsi que retour d'
    expérience des équipes Ariane 5 et Vega, définition de solutions techniques par les échanges BE/ fournisseurs, trade off avec l'équipe projet
    * Contractualisation : mise en place d'un contrat de développement avec tous les sous-traitants design to build et MOA avec le reste
    * Management des approvisionnements pour les FAI
    * Suivi des sous-traitants : réunion d'avancement hebdomadaire, audit et mise en place de plan d'amélioration

    Amélioration continue du service
    * Plan amélioration fournisseurs : création d'un outil Excel permettant une notation, une classification des fournisseurs et le suivi des actions découlant de cette évaluation.
    * Elaboration d'un outil de suivi des coûts : outil Excel développé pour le besoin du programme
    Ariane 5 et déployé par la suite sur tous les programmes

  • SABCA - Acheteur projet

    2012 - 2014 Consultante Matis Benelux chez SABCA, Acheteur projet F5X DASSAULT pour les pièces structurales (plancher réservoir)
    * Gestion de projet : mise en place d'un planning de sous-traitance, communication au programme et suivi des deadlines, veille technologique, élaboration de solutions techniques avec l'aide des sous-traitants et propositions d'alternatives aux équipes R&D et production
    * Sélection des sous-traitants : recensement des sous-traitants qualifiés Dassault dans le panel fournisseur et évaluation, analyse des risques, benchmarking, mise en concurrence
    * Suivi des sous-traitants : analyse des indicateurs de performance, évaluation des causes racines et mise en place de plans d'amélioration, audit, réunion d'avancement
    * Pilotage appel d'offre série et contractualisation : identification des différentes familles achats, négociation en termes d'objectifs QCD, élaboration et négociation du contrat série.
    * Management des approvisionnements : Assurer le passage et le suivi des commandes
    * Garantie de la coordination interne (Production, Qualité, BE, Logistique) et externe

  • TELINDUS - ACHETEUR

    LES ULIS 2012 - 2012 Stage de fin d'étude en Achats et relations partenaires
    * Achats stratégiques : référencement, appels d'offres et négociation de contrats avec des prestataires sur les projets nationaux
    * Achats non critiques : matériel informatique, traduction, location courte durée de véhicule
    * Sourcing, étude de marché, appels d'offres, négociation de contrats et suivi de la relation fournisseur. ;
    * Rationalisation du panel fournisseurs pour une partie des achats de production : création d'un catalogue, référencement des distributeurs privilégiés et contractualisation des prestataires. ;
    * Benchmark avec la maison mère (BELGACOM) et les différentes filiales du groupe. ;

  • VALEO - Ingénieur qualité

    Paris 2010 - 2010 Stage d'élève ingénieur au département Qualité - Achats
    * Participation à la restructuration des activités (passage à une organisation centralisée)
    * Elaboration de programmes en VBA permettant de simplifier les reportings du Groupe
    * Reportings pour le service qualité (indicateurs qualité, suivi des performances ...)

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