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McKinsey & Company
- Senior Advisor
PARIS
2015 - maintenant
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F&V Advisory
- Directeur General
2015 - maintenant
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MasterCard
- Président & Directeur Général MasterCard France
PARIS 15
2012 - 2015
Membre de l’Observatoire de la sécurité des cartes de paiement
• Piloter un compte de résultat et délivrer de la performance financière
• Développer l’activité et promouvoir l’innovation
– Renforcer les partenariats existants : Fort dynamisme commercial avec le Crédit Agricole, le Crédit Mutuel et Carrefour Banque : développement de l’activité, lancement de nouveaux programmes…
– Démarcher de nouveaux acteurs : Signature de nouveaux contrats avec la BRED, BPCE, la SocGen, LCL et avec des acteurs non-bancaires : Edenred, Chèque Déjeuner, FPE-Compte Nickel…
– Diversifier les sources de revenus : Outre les revenus des acteurs non-bancaires, les revenus de l’activité Consulting ont été multipliés par 8 en 2 ans
– Mettre en marché de nouveaux produits : Lancements de la plateforme de fidélité Priceless Paris, d’InControl (outil de pilotage et de paramétrage des dépenses), des titres restaurants dématérialisés, du portefeuille numérique MasterPass et de l’interopérabilité Paylib négociée avec des « banques Visa »…
• Représenter MasterCard, diriger une équipe et accélérer la conduite du changement
– Animer une équipe : Effectif de 50 personnes ; Responsabilité d’un premier cercle de 10 personnes dont 5 rapportant en matriciel
– Changer les mentalités : Exemplarité, refonte de l’équipe d’encadrement, accompagnement des leaders d’opinions, coaching des collaborateurs, mise en place du management par projets et par objectifs
– Rendre le changement visible : Retour positif des clients et des collaborateurs ; Nouveau ton perçu dans la presse et auprès des institutions et organismes de place (Matignon, Bercy, Banque de France, CB, FBF)
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McKinsey & Company
- Consultant, Chef de projet puis Directeurs de projets
PARIS
2004 - 2012
* Accompagner des comités exécutifs sur un large éventail de problématiques cruciales
- Stratégie : Planification stratégique post-fusion y compris allocation du capital, plan de cession, synergies
de revenus et de coûts, développement à l'international et nouvelles activités ; Audit de la stratégie d'une
BFI en anticipation de l'entrée en vigueur de Bâle III ; Analyse et revue des options de croissance externe
et de diversification dans la santé d'un assureur marocain...
- Intégration pré-fusion : Gestion de projet et assistance de la Direction Générale dans les travaux
préparatoires de l'intégration : Chantiers Métiers (BusDev), Organisation & RH, Réglementaire & Juridique
- Marketing & Ventes : Définition d'une nouvelle proposition de valeur d'une banque autour des Moments
de vérité de ses clients ; Définition de l'offre de conseil patrimonial et financier d'une banque française
Revue de la segmentation clients et de l'offre de services du leader bancaire israélien ; Diagnostic du
Private Banking d'une banque suisse ; Diagnostic 360° pour un réseau de CGP...
- Due diligences pour des corporates et des fonds de Private Equity
- IT/SI : Définition de la stratégie IT/SI d'une banque de détail française
* Développer et exploiter des compétences sectorielles dans le secteur financier
- Des connaissances pointues de plusieurs secteurs : Banque de détail et force de vente affiliée (CGP),
Banque privée, Réseaux de distribution tiers (CGPI), Gestion d'actifs, Assurances, Banque de Financement
et d'Investissement (BFI)
- Rédaction ou co-rédaction de plusieurs publications : Quelles initiatives pour répondre aux attentes des
clients patrimoniaux ? Quelles perspectives pour les indépendants dans l'environnement toujours plus
concurrentiel de la gestion de patrimoine ? Comment libérer le plein potentiel des équipes de Front pour
répondre à la crise ? Guide de la distribution d'assurance vie par le canal des indépendants en Europe
* Contribuer au développement du bureau de McKinsey Paris
- Recrutement : Membre du comité de recrutement et Campus leader pour l'ESSEC ;
- Développement et coaching : Faculty pour plusieurs programmes de formation interne ;
- Rayonnement de McKinsey : interviews dans la presse économique et chargé de cours à HEC et l'ESSEC
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Allianz
- Chargé d’études au sein de l’équipe de Corporate Finance
Puteaux
2002 - 2003
• Analyse des options stratégiques, des montages légaux et financiers et valorisation de filiales ou de projets
• Rédaction de notes et de présentations pour le Comité Exécutif / Conseil d’Administration
• Liaison avec les responsables géographiques ou fonctionnelles impliqués et les équipes d’Allianz (Munich)
• Gestion de projets et suivi des transactions de bout en bout de la data room aux négociations en passant par les aspects juridiques et légaux et la communication externe (presse et investisseurs)
Transactions : Cession d’Entenial au Crédit Foncier (415 m€), Cession de Phénix à Allianz, simplification des structures de détention des actifs immobiliers et autres situations non-publiques (y.c. en Amérique de Sud)
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Incentive Marketing
- Responsable des Ventes, de la Finance et du Développement
2001 - 2002
Incentive Marketing – Société familiale – Vente d’objets promotionnels (CA : 2 m€) Paris (France)
• Prospection et développement commercial, négociation, suivi et gestion des commandes
• Développement d’un nouveau concept de service : externalisation d’un programme de cadeaux d’affaire et mise en place de l’infrastructure logistique (site web, e-payement, gestion des stocks et des livraisons)
• Suivi de la base de coûts, développement de modèles de tarification pour les produits complexes (e.g. import), création d’outils de reporting et de suivi financier
• Réorganisation de la société et formation des nouveaux employés
Augmentation du taux d’affaires récurrentes et de la base clients : Hausse de 14% du CA
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Goldman Sachs
- Analyste M&A Institutions Financières (Londres) puis Associate M&A (New York)
Paris
1998 - 2001
Goldman Sachs – Banques d’Affaires – Fusions & Acquisitions / Corporate Finance New York
Associate (Chargé d’études) dans le groupe Investment Banking Services (Client Coverage)
• Revue des options stratégiques pour un groupe dans le secteur technologique (télécom et CRM) : cessions, acquisitions, financements (y.c. placements privés), protection anti-OPA et rachat d’actions
• Conseil de 3 sociétés dans le secteur des télécommunications pour des introductions en bourse et des placements privés
• Mise en place d’un dispositif commercial / couverture client adapté pour 5 industries et 4 lignes produits
• Maintien de relations avec des fonds d’investissement et revue de plus de 75 business plans de start-ups
Goldman Sachs – Banques d’Affaires – Fusions & Acquisitions / Corporate Finance Londres & Paris
Analyste dans le Groupe Institutions Financières
Marketing et exécution de transactions de Fusions & Acquisitions et de financements : valorisation, évaluation stratégique, analyse des montages juridiques, due diligence, préparation des documents de présentation aux clients, aux investisseurs et aux analystes financiers
Transactions : Conseil de Swiss Life pour l’acquisition, l’Offre Publique de Retrait et le Retrait Obligatoire du Lloyd Continental (494 m€), Conseil d’AGF – Allianz Group pour une émission de dette subordonnée de 450 m€, Conseil de ConSors Discount Broker pour l’acquisition d’Axfin (100 m€) et autres études/situations non-publiques
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Citigroup
- Analyste financier en Fusions & Acquisitions / Corporate Finance
New York
1997 - 1997
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JP Morgan
- Opérateur back-office en Banque Privée
Paris
1996 - 1996
