Menu

Régis LEMOINE

FLEURY

En résumé

Polyvalent, je suis capable d’effectuer des activités très diverses et de passer de l’une à l’autre en fonction des urgences.
J'ai le sens de la performance collective et individuelle.
J'ai un grand sens des responsabilités.
J'ai des compétences commerciales.
Je possède les permis A et B.
Je maitrise les outil informatiques.
Bon manager, je suis fédérateur et sais motiver mes équipes.
Je suis un bon négociateur, j'ai l'esprit ouvert et je comprends les besoins de chacun.

Mes compétences :
Afrique
Agroalimentaire
Business
Gestion d'entreprise
Management
Organisation
Vente
Communication
Industrie
Gestion de projet
Marketing

Entreprises

  • SOCAVINS - Directeur d'Usine (Mission 6 mois)

    2018 - 2018 Démarrage de l'Usine de production de boissons (Vin et Spiritueux)
    Planification de la production, Logistique et approvisionnements, recrutement, mise en place d'un laboratoire
  • SAFVIS - Directeur Général

    2016 - 2018 Construction du projet depuis le Business Plan jusqu'au démarrage de la production.
    Production et commercialisation de vins en briques Tetra Pak et en bouteilles de verre, de spiritueux en bouteilles et de jus de fruits en briques.
    Cible : Zone CEMAK (Afrique Centrale)
    Budget : 8 millions d'€
    C.A. : 4 millions d'€ la première année
  • Fimex International - Directeur Général Adjoint (Mission 9 mois)

    2015 - 2016 Création d’un atelier de reconditionnement.
    Développement commercial. Organisation et Industrialisation.
    Lancement de la représentation SunWaterLife au Cameroun.
  • Complexe Chimique Camerounais (Groupe Fadil) - Directeur Général Adjoint

    2014 - 2015 Redémarrage de l'usine, réorganisation, remise à niveau, reconquête du marché.
    http://camnews24.com/fr/societe/cameroun/44233-ccc-accueille-son-nouveau-dga
  • Société Camerounaise de Savonnerie & Raffinerie Camerounaise (Groupe Fotso) - Directeur Général Adjoint

    2012 - 2013 Dépassement de l'objectif de production de 30% après quatre mois.
    Augmentation du C.A. de 12% en 2013
    Production 3.200 tonnes / mois
    C.A. : 30 millions d'€
  • EMiF (Groupe Fokou) - Directeur Délégué

    2011 - 2012 Mise sur le marché d'une nouvelle eau minérale, Le Fébé.
    En parallèle avec SOFAVINC

    • Suivi du projet et démarrage de l'Entité ;
    • Direction Générale de la filiale ;
    • Gestion des moyens structurels et des ressources humaines ;
    • Mise en place de la Force de Vente et des stratégies commerciales ;
    • Définition des stratégies commerciales et marketing ;
    • Mise en place d’une politique de gestion qualité, sécurité, hygiène et environnement ;
    • Suivi de la production en termes de qualité, planification, respect des processus et logistique ;
    • Mise en place d’une politique de maintenance préventive de l’outil de production ;
    • Création des outils de gestion, de monitoring et de reporting, de trésorerie, manipulation l’ensemble des outils de gestion ;
    • Relations avec les administrations locales, les banques et les fournisseurs locaux.
    • Gestion des approvisionnements internationaux ;
  • SoFaVinC (Groupe Fokou) - Directeur Technique (Mission 6 mois)

    2011 - 2012 Réduction des pertes de production de 20%.
    En parallèle avec EMiF

    • Supervision des services de production et de maintenance (jusqu’à 200 personnes) ;
    • Pilotage des réunions de production, de réunions de suivi de maintenance, amélioration des processus de production ;
    • Suivi des projets et travaux neufs ;
    • Mise en place d’une politique de gestion qualité, sécurité, hygiène et environnement ;
    • Suivi de la production en termes de qualité, planification, respect des processus et logistique ;
    • Mise en place d’une politique de maintenance préventive de l’outil de production ;
    • Création des outils de monitoring et de reporting.
  • SICALIA S.A. - Directeur d'Exploitation

    2007 - 2010 Augmentation du chiffre d'affaire de 60% en trois ans.
    Réduction des couts de 40% sur la même période.

    •Gestion des moyens structurels et des ressources humaines ;
    •Restructuration de la force de vente. Mise en place de stratégies commerciales ;
    •Mise en place d’une politique de gestion qualité, sécurité, hygiène et environnement ;
    •Suivi de la production en termes de qualité, planification, respect des processus et logistique ;
    •Mise en place d’une politique de maintenance préventive de l’outil de production ;
    •Gestion des approvisionnements internationaux ;
    •Création des outils de gestion, de monitoring et de reporting, de trésorerie, manipulation l’ensemble des outils de gestion ;
    •Identification des coûts cachés de l’entreprise ;
    •Relations avec les administrations locales, les banques et les fournisseurs locaux.
  • Air Liquide - Contract Manager / Service Manager

    Paris 2003 - 2007 •Création et management d’un service d’impression de masse pour les filiales européennes du groupe. Entre 2003 et 2006, centralisation, coordination et planification des fichiers de facturation. Expansion vers de nouvelles filiales, soutien au service client, pour le déploiement dans les nouvelles filiales. Depuis 2007, distribution de ce service pour faire face à l’augmentation des volumes. Management de deux chefs de projets externes. Recherche et qualification de fournisseurs par zone géographique.
    •Pilotage de la conception de « Solutions Clients ». Migration d’une solution locale vers une solution globale et support auprès des utilisateurs.
    •Membre d’un groupe de travail Européen. « Optimisation des coûts et des processus de facturation » (Portugal, Espagne, Suisse, France, Italie, Belgique et Luxembourg).
    •Conception et réalisation de l’architecture documentaire du service de monitoring 24/7 de notre production informatique en accord avec les standards de qualité du secteur (formation du personnel).
  • Air Liquide Spatial Guyane - Ingénieur d'Analyses Techniques

    1997 - 2003 •Responsable technique et qualité (certification ISO 9002 en 1998) de l’atelier de fabrication et de réhabilitation des flexibles de toute la Base Spatiale. Supervision de la construction de notre nouvel atelier en 2000, définition des investissements et des agencements. Mise en place du contrat établi avec Arianespace pour le suivi des flexibles industriels et aéronautiques. Management de quatre techniciens de production ;
    •Auditeur interne ISO 9000 : Audit qualité des centrales de production Air Liquide.
    •Responsable informatique : mise en place un réseau d’une quarantaine de machines sous Windows NT4, 2000, puis XP, réparties sur trois sites de la Base Spatiale. Maintenance et optimisation. Formateur sur les divers outils informatiques et bureautiques couramment utilisés dans l’entreprise ;
    •Chargé d’affaire pour la vente de gaz industriels et de haute pureté pour les clients tiers (CNES, REGULUS, EADS). Rédaction des offres commerciales, achats de matériel, planification des approvisionnements et des maintenances des appareils à pression. Suivi des évolutions des normes.
    •Chargé de campagne Ariane 5 (Chef de projet), interlocuteur technique unique d’ARIANESPACE. Planification et supervision des interventions sur les lignes sol de la Base Spatiale. Support client sur les systèmes cryotechniques sols pendant les chronologies de lancement. Management fonctionnel d’une dizaine de techniciens de maintenance ;
    •Ingénieur d’analyse technique sur les paramètres de remplissage des lanceurs Ariane 5. Contrôle de la pérennité du service apporté à ARIANESPACE. Post lancement, rédaction d’un rapport d’analyse des événements survenus pendant la campagne. Proposition d’améliorations des Ensembles de Lancement.
  • Intergestion - Technico-Commercial

    1994 - 1995 •Propositions d’aménagements des aires de vente (Grandes surface de bricolage, France et DOM-TOM). Suivi des offres, logistique des approvisionnements et des livraisons. Planification des installations. Réception par les clients des espaces. Management fonctionnel des monteurs. Suivi de facturation, suivi des litiges.
  • Eclatec - Dessinateur Projeteur R&D

    MAXEVILLE 1992 - 1994 •Conception d’une gamme de luminaires architecturaux et de projecteurs techniques destinés à relancer l’activité. Essais en laboratoire, recherche de fournisseurs, réalisation de prototypes, présentations aux équipes marketing et aux monteurs.
    •Formation des nouveaux dessinateurs à la CAO et à la DAO (ME-10, ME-30 et SOLID DESIGNER).
  • Cryolor (Groupe Air Liquide) - Dessinateur Projeteur

    1989 - 1992 •Conception des récipients fixes et mobiles (semi-remorques, containers embarqués sur des cargos) pour le stockage de fluides cryogéniques.
    •Réalisation des dossiers de calculs pour les organismes de contrôle internationaux (TÜV, DRIRE, Veritas).
    •Conception de petites unités de production installées en clientèle.
    •Réalisation et suivi des Dossiers de fabrication ainsi que des Dossiers de conformité à la réglementation en vigueur dans les pays de destination (Europe et Afrique du nord).
    •Formation des nouveaux dessinateurs à la CAO et à la DAO (P-CADAM)
  • Studec - Dessinateur d'Etudes

    Ivry-sur-Seine 1987 - 1989 •Conception, réalisation et démarrage de machines spéciales pour l’industrie automobile française (PSA, Renault).
    •Réalisation de plans de vannes et de soupapes pour la pétrochimie (GRI-SAPAG).
    •Réalisation des plans de fabrication d’un robot téléguidé pour le contrôle des canalisations pour SPIE.
  • Service National - Responsable des Services Généraux

    1986 - 1987 Gestion des services généraux ;
    Gestion d'un centre d'hébergement des militaires en transit.

Formations

Réseau