-
Own business
- Consultant expert
2015 - maintenant
Expert supply chain, optimisation et organisation du travail
- opérationnel (production et logistique)
- administratif (ressources Humaines, encadrement, transport et contrôle de gestion)
Support implémentation IT WMS, ERP, TMS (Manhattan, Bext, SAP) : Phase de consultation, analyse fonctionnelle, design et conception produit - accompagnement paramétrage - pilotage de la rédaction des cas de tests (Squash Mantis) - recette applicative (Squash Mantis) - Accompagnement et pilotage de la rédaction des modules de formations (Storyline, ppt...), création d'outils de centralisation (web) et formation présentielle
Chef de projet - Etude et réalisation de projet d'installation de structures mécanisées (Trieur Textile, convoyeurs et décamionneurs, Emballage et dépose de coiffe, Formeuses...)
Summary
Expert in supply chain process optimisation, administrative task enhancement and software implementation support (WMS: Manhattan / Bext - ERP: SAP) : Functionnal analysis and software design - Configuration - Acceptance test - Training modules (Storyline) and training sessions (key users and users)
Client : Orchestra-Premaman
-
Orchestra KaZiBao
- Responsable organisation et méthodes
Castelnau-le-Lez
2012 - 2015
Chef de projet fonctionnel pour la mise en place du WMS Manhattan WMOS 2013 :
Phase de design - Responsable de la phase de configuration - Recette et support lancement
4 entrepôts concernés, 5 flux spécifiques (Deux flux textiles: mécanisé et standard, textile web, Travaux et aménagement magasins, Retours) 24 personnes dédiées sur le projet dont 4 ingénieurs méthodes, budget > 1,6 M€, Durée : 1,5 ans
Projets de mécanisation de préparation de commandes flux WEB, trieur textile 400 sorties
Projets de réorganisation Lean (Opérations logistiques, pilotage des ressources)
Définition d'axes d'améliorations continues, quickwins
Optimisation du système d'information WMS
Dimensionnements des flux et stratégies logistiques à moyen et long terme
-
Start-up to be named
- Associé
2011 - maintenant
-
Chorège
- Consultant/Chef de projet
Lyon
2007 - 2011
Consultant en performances industrielles
Coût, délai, qualité.
ARM, Pays de Galles, UK 2007:
- Analyse de la charge/capacité
- Revue du plan d'action capacitaire
Gerflor, Saint-Paul-Trois-Chateaux 2007:
- Cartographie des flux, analyse des déperditions et propositions de scénarios d'optimisation.
Albon UK/Volvo RT Vénissieux 2008:
- Audit fournisseur UK
- Support opérationnel afin d'assurer la continuité de l'OTD management (éviter l'arrêt de ligne en limitant les coûts logistiques en période de crise)
Volvo RT, activité CKD Bourg-en Bresse 2008:
- Projet de déménagement d'une ligne de prélèvement de pièces mécaniques:
- Analyse de l'existant (Process internes, flux entrants/sortants)
- Propositions de scénarios logistiques et d'implantations cibles
- Consultation et sélection de l'ensemble des prestataires
- Planning d'intervention et suivi pendant la phase des travaux
- Finalisation du transfert (graphes de réalisation, conception d'un outil de gestion de stock)
Coût global: 500 Keuros
Total des personnes impliquées: 200
Nombre de références: 2000
Surface: 10 000 m²
BLACK PEPPER, Madagascar 2009:
- Conception et implémentation d'un système de gestion des stocks et des approvisionnements (Excel + SQL)
- Analyse des flux et choix d'un scénario d'implantation
CSC, Roanne 2009:
- Validation d'un chiffrage (suite à la mise en place d'un nouveau procédé de fabrication)
BioMérieux, UK, Basingstoke 2009-2010:
- Support opérationnel des équipes logistiques lors de l'implantation de SAP. Objectif atteint: Maintenir la qualité de service après une phase de ramp-up de 3 semaines suivant le go-live.
BioMérieux, USA, Portland, 2010:
- Support opérationnel des équipes planning suite à la mise en place de SAP. Redéfinition des process demand planning et supply planning en s'appuyant sur le nouvel ERP.
Biomérieux, France, Craponne, 2011:
- Support opérationnel lors du golive SAP pour maintenir la qualité de service sur une ligne de produits monolot à forte valeur ajoutée.
Allen, UK, Bodelwyddan, 2011:
- Task force fournisseur: Audit capacitaire, création d'une cellule de crise, identification d'indicateurs clefs
Volvo, Sweden, Lindesberg 2011:
- Participation à une task force fournisseur: Création d'une cellule de crise, suivi approfondi des stocks et des flux de pièces, support opérationnel
-
Hewlett Packard
- Ingénieur supply chain
COURTABOEUF
2004 - 2007
Customer comitment optimization team, EMEA, PSG
Deux axes de travail: opérationnel et méthodes.
Sujet cible: Amélioration du service client en terme de:
- pertinence de l'information (communication des retards et contraintes)
- stabilité (déclenchement de l'envoi de la date de livraison, fiabilité de cette dernière, optimisation de la planification, améliorations pro-active)
- efficacité(optimisation du travail d'équipe par des changements de process, des développements systèmes, partage de best practices)
