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ENGIE
- Expert technique senior
COURBEVOIE
2015 - maintenant
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GDF SUEZ Futures Energies
- Reponsable d'agence : Asset Manager
2013 - 2014
Négociation contractuelle pour achat d’éoliennes sur des contrats de 120 et 28 M€ avec REpower et Enercon et de contrat de maintenance de 9,2 M€ avec GE,
Gestion d’une expertise judiciaire sur 4 ans avec finalisation d’un compromis avec le constructeur.
Gestion d'expertises assurance.
Gestion de contentieux et solutions amiables
Mise en place de collecte et de traitement automatisé de données,
Mise en place de systèmes d’analyse vibratoire,
intégration des parcs éoliens à un centre d’exploitation centralisé pour le Groupe GdF Suez.
Pilote du groupe de travail sécurité du personnel et sécurité d’exploitation dans le cadre de la commission Exploitation Eolien du Syndicat des Energies Renouvelables de 2008 à 2010.
Membre du groupe de pilotage du Research Program Renewable de GDF SUEZ
Expert technique éolien pour le Pôle EnR de la Branche Energie France de GDF SUEZ.
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ERELIA Groupe
- Directeur technique
2007 - 2013
Négociation contractuelle pour achat d’éoliennes sur des contrats de 120 et 28 M€ avec REpower et Enercon et de contrat de maintenance de 9,2 M€ avec GE,
Gestion d’une expertise judiciaire sur 4 ans avec finalisation d’un compromis avec le constructeur.
Gestion d'expertises assurance.
Gestion de contentieux et solutions amiables
Mise en place de collecte et de traitement automatisé de données,
Mise en place de systèmes d’analyse vibratoire,
intégration des parcs éoliens à un centre d’exploitation centralisé pour le Groupe GdF Suez.
Pilote du groupe de travail sécurité du personnel et sécurité d’exploitation dans le cadre de la commission Exploitation Eolien du Syndicat des Energies Renouvelables de 2008 à 2010.
Membre du groupe de pilotage du Research Program Renewable de GDF SUEZ
Expert technique éolien pour le Pôle EnR de la Branche Energie France de GDF SUEZ.
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REpower SAS
- Chef de projets
2004 - 2007
Direction de projet clef en main sur un parc éolien de 16 machines de 2MW chacune de type MM82. 10 mois de la signature du contrat à la réception définitive. Choix des sous traitants, création des commandes, gestion du budget et du planning et facturation. Mise en place des moyen de suivit d’exploitation en accord avec le client après réception définitive.
Relation avec l'Inspection du Travail, ErdF, bureaux de contrôle, obtention du Consuel, ...
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Euraltech - TI
- Responsable technique Achats/fabrication
2004 - 2004
Suivi des achats et fabrications externalisées en France Turquie, Tchéquie et Roumanie (conformité, qualité et délais).
Résolution rapide des problèmes de fabrication (plans, matiières, appro, modifications client, ...)
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Euraltech - TI
- Chef de projets
1997 - 2004
Chef de Projets: Etude, fabrication, installation, mise en route et réception de machines à tubes soudés en spirale au Canada chez IPSCO (55MF), en Afrique du Sud chez Hall Longmore et en France chez Europipe incluant mécanique, électricité, automatisme, hydraulique, transport et génie civil. Suivi des budgets. Rédaction des comptes rendus de chantier et des protocoles d’acceptation. Création d’un poste de tir et d’assemblage automatisé de noyaux sable pour fonderie chez Citroën Charleville et chiffrage de machine à tubes. Ingénierie et intégration d’une ligne de presses avec transferts robotisés pour MCA Maubeuge (Renault). Modernisation de la ligne de ferrage pour Dacia Renault en Roumanie.
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ICBT Roanne
- Ingénieur produit
1993 - 1997
. Suivi de contrats (2X65MF). Formation des clients du secteur Asie. Support technique aux vendeurs. Chiffrages et rédaction des offres.
De Sept. 1994 à Août 1995, détaché à Kanpur (INDE) chez LOHIA MACHINERY MANUFACTURERS pour lancement de production sous licence. Traduction des plans, recherche d’équivalence de normes et sélection des fournisseurs en mécanique, électricité et automatisme.
De Sept. 1995 à Jan. 1996, responsable de projets en Chine. Déblocage des relations entre l’entreprise et le client. Suivi de la mise en route et de la réception des machines par le client sur deux semaines de production en trois huit.
De Fév. 1996 à Fév. 1997, responsable du service Achats.
