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Rémi TEYSSOT

Montbonnot-Saint-Martin

En résumé

Chargé de mission Developpement Durable et RSE

Mes compétences :
Management
Vente
Automobile
Gestion administrative
Process
Distribution Alimentaire
Sens du contact
Gestion de la relation client
Administration des ventes
Marketing
Formation

Entreprises

  • EUROMASTER - Directeur d'un centre de services VL

    Montbonnot-Saint-Martin 2014 - maintenant Mon métier consiste à la gestion du centre de profit s’articulant principalement sur la réalisation de prestations de service (pneumatiques et entretien courant) ayant une forte saisonnalité avec les pneumatiques hiver :
    - Management d'une équipe de techniciens et de chargées de clientèle et leur recrutement (doublement de l'effectif avec la saisonnalité)
    - Commerce : Gestion d'un planning atelier, de stocks et suivi via des tableaux de bords des ventes et ratios. Clientèle de particuliers mais également de professionnels. Adaptation du discours commercial en fonction de la typologie de client. Pour la partie Pro, mise en place et développement d' un atelier mobile pour la réalisation de prestation directement sur les parcs automobile des sociétés. Négociations et ouverture de compte avec l'appui d'un attaché commercial
    - Gestion du compte d'exploitation du centre, réalisation des inventaires. Respect de l'administratif selon les critères définis et contrôlés par des audits

  • FEU VERT - Directeur de Centre Automobile

    ECULLY 2012 - 2014 Mon métier de Directeur de Centre Automobile est très diversifié et enrichissant. Il a une double compétence au niveau technique sur la partie Atelier et au niveau commerce avec le magasin en libre service.
    - Suivi et analyse de la productivité des techniciens et des ventes complémentaires. Gestion du planning atelier. Suivi et accompagnement des vendeurs sur les méthodes de ventes.
    - Management d'une équipe de 16 personnes : chef atelier, responsable magasin, administrative, techniciens, conseillers de ventes et hôtesses de caisse
    - Gestion du compte d'exploitation. Respect des procédures administratives et réalisation des inventaires.
    - Représentant de la société au niveau du centre commercial, et de la ville et des relations publiques.

  • CASTORAMA - Chef de Secteur JARDIN

    Templemars 2011 - 2011 Mon métier de chef de secteur est riche et complet :

    - Responsable d'un centre de profit :
    Etablissement du budget prévisionnel
    Achat des collections pour la saison
    Mise en place d'opération et de mise en avant
    Veille concurrentielle
    Gestion des démarques et de l'inventaire

    - Membre du Comité de Direction :
    Participation et application de la stratégie d'entreprise et celle du magasin Management d'une équipe de 11 personnes en pleine saison
    Réalisation des entretiens individuels des conseillers de vente

  • AUCHAN - Chef de Rayon Produits Frais

    Villeneuve-d'Ascq 2006 - 2011 Mon métier de manager de rayon en produits frais (crémerie, fromage libre service, surgelés, charcuterie libre service & traiteur libre service) s'oriente autour de 3 axes :

    - Commerce
    Sélection de l'assortiment des produits de mes rayons
    Mise en place d'une politique prix en fonction de la clientèle du magasin et de la zone de chalandise
    Négociation avec les fournisseurs pour des opérations commerciales
    Décision des mises en avant et des promotions sur mes rayons
    Réalisation de 2 gros saisonniers : les glaces en été (surgelés) et les produits de fin d'année en décembre (surgelés, traiteur, charcuterie, fromage)

    - Gestion
    Calcul hebdomadaire d'une marge et d'un compte d'exploitation par rayon
    Gestion des prix et marge de l'ensemble des produits vendus
    Gestion des démarques (promotion & casse)
    Rédaction des objectifs annuels, mensuels et journaliers en terme de CA, marge et démarques

    - Management
    Gestion d'une équipe de 10 personnes
    Mise en place d'horaires adaptés aux arrivages de marchandises et au flux client
    Construction de plan de formation adapté au profil de chacun
    Accompagnement de mon équipe dans leur développement professionnel
    Evaluation et entretien individualisé tous les 6 mois minimum
    Organisation de réunion hebdomadaire
    Recrutement de personnel supplémentaire (CDD)

  • SLB Médical / PEGASUS France - Commercial médical

    2006 - 2006 Commercial médical pendant 6 mois :
    - Prospection auprès des hôpitaux, cliniues, associations et entreprises de l'HAD
    - Réponses aux appels d'offres
    - Réalisation de documentation commerciales
    - Négociation et interlocuteur principal avec l'un de nos fournisseurs (BEXEN en Espagne)

  • GERIN - Chef de produit junior

    2005 - 2006 Chef de produit junior pendant 6 mois au sein du service marketing.

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