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Rémy DUGOURC

  • WBI
  • Directeur Industriel

Alès

En résumé

Fort de mes 12 ans dexpérience en industrie je souhaite devenir le pilote de l'ensemble des fonctions rattachées à l'exploitation dun site de production afin dorganiser chaque service et répondre aux demandes clients


Mes compétences :
Capacité d'organisation et d'adaptation
Réactivité et esprit d'équipe
Management
Lean management
Gestion de production

Entreprises

  • WBI - Directeur Industriel

    Production | Alès 2024 - maintenant - Définition de la stratégie industrielle du groupe
    - Construction du projet d’industrialisation de la ligne 2D
    - Développement des lignes d’assemblage et de finition

  • Surfatech - Responsable de site

    Production | Vendargues (34740) 2021 - 2023 - Management d’équipe (50 à 65 personnes)
    - Renforcement des règles de sécurité du site
    -> réduction de 40% du nombre d'accidents
    - Restructuration des équipes de production
    - Mise en place d'indicateurs de performance industrielle type TRS

  • Bonna Sabla - Directeur d'usine

    Production | Vendargues (34740) 2017 - 2021 - Management d'équipe (40 à 60 personnes)
    - Implémentation de la politique Sécurité du site :
    -> passage du TF1 et TF2 à 0 à partir de Juin 2020
    - Mise en place de la démarche LEAN sur tout le site :
    -> gain de 20% de productivité
    - Gestion d'un PSE en 2019-2020 :
    -> réduction des effectifs, pilotage de la restructuration du site

  • Bonna Sabla - Responsable de production

    Production | Lamanon (13113) 2014 - 2017 - Management d'équipe (35 personnes)
    - Implémentation de la politique Sécurité du site :
    -> baisse du TF1 de 34 à 6
    - Mise en place de la démarche LEAN dans les ateliers de fabrication :
    -> gain de 15% de productivité
    - Pilotage de projets transverses :
    -> transfert de production, création d’un atelier de fabrication

  • Faurecia - Superviseur de production

    Production | Marckolsheim (67390) 2011 - 2014 - Management d'équipe (30 personnes) en poste 3x8
    - Gestion des performances de Sécurité, Qualité, Coûts, Délais et Personnel des différents ateliers :
    -> réduction de 60% des réclamations client, gain de 6% du TRS moyen
    - Pilotage de la démarche d'Amélioration Continue implantée sur le site :
    -> réalisation de chantiers 5S, SMED, KANBAN, TPM

  • Coca Cola - Stage de fin d'études

    ISSY LES MOULINEAUX 2010 - 2011 Pilotage du projet de sécurisation, de signalisation et d’amélioration technique de la nouvelle zone de production d’air comprimé du site

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