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Renaud DESNOS

EPONE

En résumé

Actuellement en mission pour le compte d’une société de service informatique, j’apporte mon expertise en gestion/direction de projets sur la stratégie de l'entreprise et les applications en cours de développement. Créateur et chef d’entreprise d’une TPE pendant 10 ans, je m’oriente de nouveau vers des projets plus collectifs en entreprise.

L’expérience d’entrepreneur m’a permis de gagner en maturité en abordant toutes les thématiques de l’entreprise, me permettant ainsi de prendre de la hauteur et d’identifier les priorités. Enthousiaste, autonome et rigoureux, j’ai renforcé mes compétences commerciales et techniques. J’ai aussi su faire preuve d’engagement et de conviction en allant de l’avant et en transmettant la passion du travail bien fait à mes salariés.

Mes 11 années au sein du groupe Volvo constituent aussi de solides expériences de management de projets stratégiques. Responsable des systèmes d’information, j’ai ainsi piloté la mise en place sur 45 sites, d’un progiciel métier dans le domaine de la finance. J’ai également géré un projet d’externalisation des départements financiers de Volvo Trucks tant sur les applications que sur les processus.

J’ai encadré et coordonné des équipes opérationnelles en management hiérarchique et transversal, localisées en France et à l’étranger. Mon anglais courant a alors grandement facilité ma fonction de relais auprès du siège.

Toutes ces missions ont été menées dans la réussite grâce à une grande aisance relationnelle, un solide leadership et la volonté de toujours aller chercher l’excellence. Mobile en France comme à l’international, je suis prêt à relever de nouveaux challenges.

Mes compétences :
IRIS Solutions
SAP Finance
Microsoft Project
Query
Microsoft Access
As400
Environnement MAC & PC
Microsoft Office
SQL
Analyse des besoins
Gestion de projet

Entreprises

  • Nexus Développement - Senior Project Manager

    2017 - maintenant Apport de mon expertise métier sur les domaines suivants :
    - L’analyse des besoins, l’identification du périmètre et la rédaction des cahiers des charges
    - La coordination des équipes de développement, le suivi du planning et du budget
    - La mise en place du recettage et la rédaction des programmes des formations
  • Motion Tech Industry France - Dirigeant

    2010 - 2017 - Gestion administrative et financière de l’entreprise
    - Management et montée en compétences des équipes
    - Etude des besoins, cotations et devis
    - Prospection et fidélisation d’une clientèle BtoB et BtoC
    - Négociation et processus d’achat avec des fournisseurs français et étrangers
    - Formation au métier d’installateur de plafonds tendus
    - Communication avec 2 sites internet dédiés et salons d’exposition régionaux
    - Réalisation et pose de plafonds tendus
  • Bradds - Co-gérant

    2008 - 2010 - Réalisation de missions de courtage en travaux
    - Formation au métier pour des jeunes créateurs d’entreprises
    - Conception d’un progiciel métier référant sur le marché : P.A.C.T. (Progiciel Applicatif de Courtage en Travaux)
    - Création du GNCTI (Groupement National des Courtiers en Travaux Indépendants)
  • LEFEBVRE SOFTWARE - Responsable d'Unité de Service

    Rueil-Malmaison 2006 - 2007 - Animation et encadrement d’une équipe de consultants
    - Participation au développement du chiffre d’affaires d’un parc de 200 comptes clients
    - Gestion de l’évolution du niveau et de la qualité des compétences des équipes
    - Pilotage des projets finance et RH : Direction et suivi de projets
    - Responsabilité de la relation client : gestion des créances, alertes et litiges
  • VOLVO TRUCKS FRANCE - Responsable des systèmes d’information des filiales

    2005 - 2006 - Encadrement des responsables informatiques régionaux
    - Garant du respect des cahiers des charges, des délais et du budget
    - Harmonisation et implémentation nationale des systèmes informatiques
    - Définition des processus, développement d’outils et interfaces.
  • VOLVO TRUCKS FRANCE - Chargé du projet international d’Outsourcing

    2003 - 2005 - Gestion d’un projet stratégique d’externalisation à l’international des départements financiers de Volvo Trucks
    - Négociation de contrats et pilotage de la sous-traitance
    - Coordination des services informatiques situés en France, Suède, République Tchèque, île Maurice et en Belgique.
    - Mise en place des outils informatiques, principalement SAP et IRIS Finance
  • VOLVO TRUCKS FRANCE - Chef de projet « Business et Finance »

    1999 - 2003 - Encadrement fonctionnel de 6 consultants en régie et d’équipes en interne
    - Garant de la stratégie du groupe et du respect des délais dans la gestion des projets
    - Responsable de la mise en place d’un nouveau système financier IRIS sur 30 sites : analyse, paramétrage, normalisation, implémentation et formation des utilisateurs finaux
    - Dans le cadre de la restructuration de la société et du réseau des concessions, conception et développement d’une solution standard Volvo de systèmes d’information sur 45 sites
  • VOLVO AUTOMOBILE FRANCE S.A - Chef de projet

    1997 - 1999 - Mise en place d’un processus stratégique européen de gestion clients / prospects « New Car Sales & Delivery », sur l’ensemble des concessions.
    - Formation des concessionnaires au nouvel outil : recensement des besoins individuels et collectifs, définition des procédures et des méthodes, assistance technique auprès des utilisateurs.
  • VOLVO AUTOMOBILE FRANCE S.A - Conseiller de gestion

    1996 - 1997 - Création, développement et mise en place d’outils informatisés de gestion centralisant les tableaux de bords financiers des 80 concessions du réseau

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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